Monitoringbericht zur Stellenplan- und personalwirtschaftlichen Entwicklung II/2025

Beschlussvorlage
öffentlich
253936
Der OberbürgermeisterDokumentenklasse B (nur für den Dienstgebrauch)
Federführung:
10 Personal- und Organisationsamt
Dezernat:
Dez. I
Monitoringbericht zur Stellenplan- und
personalwirtschaftlichen Entwicklung II/2025
Beratungsfolge
Rat 11.12.2025 Entscheidung
Beschlussvorschlag
1. Der beigefügte Bericht über die Stellenplan- sowie die personalwirtschaftli-
che Entwicklung wird zur Kenntnis genommen.
2. Die nachstehenden Stellenwertveränderungen der Stellen der Beamtinnen
und Beamten werden beschlossen.
Begründung
Im Rahmen der Haushaltsberatungen 2025 und 2026 wurde, wie bereits in den
vorherigen Monitoringberichten zur Stellenplan- und personalwirtschaftlichen
Entwicklung dargelegt, auf eine Stellenplanfortschreibung verzichtet (s. a. Er-
läuterungen zuletzt in DS 253065). Stattdessen wurden Beschlüsse über neu
einzurichtende Stellen unterjährig politisch diskutiert und im Kontext mit den
Sachentscheidungen getroffen.
Aufgrund der angespannten Haushaltslage und der durch die Bezirksregierung
angemahnten notwendigen Haushaltskonsolidierung wurde Ende 2024 ein um-
fangreicher Konsolidierungsprozess der Personalkosten in die Wege geleitet.
Ein Teil der Stellenbedarfe, die sich unterjährig ergeben haben, wurden – so-
weit möglich - aus vorhandenen Stellen gedeckt. Ggf. waren bzw. sind hier
Neubewertungen aufgrund der geänderten Aufgabenstellung erforderlich. Diese
Maßnahmen sind als Stellenwertveränderungen im Bericht unter Punkt 4 dar-
gestellt. Für weitere Bedarfe werden Realisierungsmöglichkeiten im Rahmen
der Personalkostenkonsolidierung und des bestehenden Stellenplans geprüft.
Durch die konsequente Stellenkonsolidierung ist es damit erstmals ge-
lungen, einem Aufwachsen des Stellenbestandes trotz wachsender kom-
munaler Aufgaben entgegenzuwirken. Diese Entwicklung gilt es nun zu
Verstetigen und letztlich auf einen sinkenden Stellenbestand und damit
einhergehend sinkende Personalkosten hinzuwirken.
Die weitere Eingrenzung und Reduzierung der Personalkosten ist ein wichtiger
Beitrag zur Konsolidierung des gesamtstädtischen Haushalts, wobei alle Kon-Seite 1 von 20
Seite 2Dokumentenklasse B (nur für den Dienstgebrauch)
solidierungsbemühungen bei den Personalkosten immer wieder durch erweiter-
te bzw. zusätzliche Aufgabenstellungen aber auch tarifliche Entwicklungen tan-
giert werden. Die qualitativ geänderten Stelleninhalte durch Aufgabenweiter-
entwicklung, aber auch durch Aufgabenverlagerungen in Folge von Stellenein-
sparungen und organisatorischen Veränderungen machen die Neubewertung
von Stellen notwendig. Die daraus resultierenden bzw. erforderlichen Stellen-
wertveränderungen der tariflichen Beschäftigten werden über den Monitoring-
bericht zur Kenntnis gegeben und im Stellenplan nachvollzogen. Die Anpas-
sung der Planstellen der Beamtinnen und Beamten an eine sachgerechte Be-
wertung erfolgt durch Beschluss.
Zu 1:
Die Verwaltung berichtet über die Entwicklung der Stellen sowie über perso-
nalwirtschaftliche Kennzahlen mittels der beigefügten Anlage. Dieser sind ins-
besondere
1. Kennzahlen
2. Entwicklung der Personalkosten
3. Bericht über durch politischen Beschluss erfolgte Veränderungen im
Stellenplan
zu entnehmen.
Zu 2:
Im Monitoringbericht zur Stellenplan- und personalwirtschaftlichen Entwicklung
II/2025 sind unter Ziffer 4 die erforderlichen Stellenwertveränderungen der Stel-
len der Mitarbeitenden dargestellt. In diesem Berichtszeitraum sind 41 Stel-
lenanhebungen und elf Stellensenkungen vorzunehmen. Eine Planstelle einer
Beamtin bzw. eines Beamten wird angehoben und zugleich in eine Stelle für
Tarifbeschäftigte umgewandelt. Ebenso werden zwei Stellen für Tarifbeschäf-
tigte gesenkt und dabei in Planstellen einer Beamtin bzw. eines Beamten ver-
ändert. 17 weitere Stellen für Beamtinnen und Beamte sind sachgerecht neu zu
bewerten. Darüber hinaus werden fünf Stellen mit sogenannten k.u.-Vermerken
(„künftig umzuwandeln“) versehen.
Die Stellenplanentwicklung kann der Ziffer 5 der Anlage entnommen werden.
Finanzielle Auswirkungen:
Produktgruppe Produktgruppenbe-
zeichnung
Produkt Produktbezeichnung
Diverse Diverse Diverse Diverse
Investive Kosten der Maßnahme
Brutto Finanzstelle /
FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen
EinzahlungenSeite 2 von 20
Seite 3Dokumentenklasse B (nur für den Dienstgebrauch)
Investiver
Finanzsaldo
Konsumtive Kosten der Maßnahme jährlich einschließlich Folgekosten
Brutto Finanzstelle /
FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen /
Aufwendungen
2025: 41.491,63
2026: 162.128,96
2027: 166.992,83
2028: 172.002,61
2029: 177.162,69
diverse/
70.1000
2025: 41.491,63
2026: 162.128,96
2027: 166.992,83
2028: 172.002,61
2029: 177.162,69
Einzahlungen /
Erträge
Haushaltsbelastung
jährlich
Anlage/n
1 Monitoringbericht_II_2025 (öffentlich)Seite 3 von 20
BUNDESSTADT BONN
PERSONAL- UND ORGANISATIONSAMT
Monitoringbericht zur
Stellenplan- und
personalwirtschaftlichen
Entwicklung
II/2025
November 2025Seite 4 von 20
1
1. Kennzahlen
2. Personalkostenentwicklung
3. Bericht über die durch politischen Beschluss erfolgten Veränderungen
im Stellenplan (neue Stellen)
4. Stellenwertveränderungen
5. StellenplanentwicklungSeite 5 von 20
2
1. Kennzahlen
Die Mitarbeitenden
Zum Stichtag 30.06.2025 waren in der Kernverwaltung der Bundesstadt Bonn insgesamt
6.719 Mitarbeitende beschäftigt. Der Frauenanteil unter den Mitarbeitenden betrug 61,01 %.
6.719
1.728
4.991
4.099
2.618
2
843 885
3.256
1.733
2
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
Mitarbeitende (absolut)
61,01%
48,78%
65,24%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
Gesamt Beamte Beschäftigte
FrauenquoteSeite 6 von 20
3
89,17 % aller Mitarbeitenden sind unbefristet beschäftigt.
66,72 % aller Mitarbeitenden sind in Vollzeit beschäftigt.
Gemäß § 154 SGB IX besteht die Pflicht, mindestens 5 % der Arbeitsplätze mit schwerbehin-
derten Menschen zu besetzen. Andernfalls ist eine Ausgleichsabgabe zu entrichten. Die
Schwerbehindertenquote innerhalb der Kernverwaltung beträgt 6,31 %.
Das Durchschnittsalter der Beschäftigten liegt bei 44 Jahren. Die durchschnittliche Zugehörig-
keitsdauer zur Bundesstadt Bonn liegt bei 14 Jahren.
89,17%
10,83%
Befristung
Unbefristet Befristet
66,72%
33,28%
Arbeitsumfang
Vollzeit TeilzeitSeite 7 von 20
4
Mittlerweile können 56 % der Kernverwaltung die digitale Zeiterfassung nutzen.
Mobilität
Zum Stichtag 30.06.2025 bestehen insgesamt 450 aktive Fahrradleasingverträge. Die abso-
lute als auch relative Inanspruchnahme hat sich gegenüber dem letzten Halbjahr erhöht.
56%
44%
Digitale Zeiterfassung
Ja Nein
6,67%
93,33%
Fahrradleasing
Ja NeinSeite 8 von 20
5
Recruiting
Im Vergleich zum Stichtag 31.12.2024 hat sich die Stadtverwaltung um 97 Mitarbeitende ver-
größert, allerdings ist zugleich die Teilzeitquote angestiegen. Die durchschnittliche Beset-
zungszeit betrug ca. 160 Tage.
Demografie
Aufgrund der demografischen Entwicklung werden bis zum 31.12.2035 ca. 24,82 % der Mitar-
beitenden die Stadtverwaltung altersbedingt verlassen. Dies entspricht einer Zahl von 1.675
Mitarbeitenden. Die tatsächliche Zahl kann höher ausfallen, falls Mitarbeitende vor dem Errei-
chen der Regelaltersgrenze in Rente/Pension gehen. Im Bundesdurchschnitt treten etwa 30 %
aller Mitarbeitenden in den vorzeitigen Ruhestand ein. Die demografisch bedingten Personal-
abgänge stellen sich in den kommenden Jahren wie folgt dar:
*Renteneintritte, die das gesetzliche Renteneintrittsalter vor 2025 erreicht haben, aber noch für die Bundesstadt Bonn tätig sind,
sind hier mitaufgeführt.
83* 83
103 111
142
163
181
195 198
218
198
0
50
100
150
200
250
2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035
Renteneintritte bis 2035Seite 9 von 20
6
Ausbildung
Die Bundesstadt Bonn bildet derzeit (Stand 30.06.2025) insgesamt 381 Personen in verschie-
denen Bereichen aus. Die Einstellung der neuen Auszubildenden ist nach dem oben genann-
ten Stichtag erfolgt, sodass eine aktualisierte tabellarische Darstellung der Ausbildungsberufe
und dem Ausbildungsdeckungsgrad zum Monitoringbericht des ersten Halbjahres 2026 folgen
wird.
Bezeichnung Anzahl
Stadtsekretäranwärter*in 87
Stadtinspektoranwärter*in 92
Verwaltungsfachangestellte*r 5
Verwaltungsinformatiker*in 5
Notfallsanitäter*in 21
Brandmeisteranwärter*in 30
Brandoberinspektoranwärter*in 9
Brandreferendar*in 1
Fachinformatiker*in 5
Medientechnolog*in 0
Medizinischer*r Fachangestellte*r 3
Vermessungstechniker*in 4
Geomatiker*in 1
Duales Studium Vermessung 2
Duales Studium Geoinformatik 0
Vermessungsoberinspektoranwärter*in 1
Umwelttechnolog*in in der Abwasserbewirtschaftung 4
Straßenbauer*in 1
Industriemechaniker*in 1
Elektroniker*in 0
Wasserbauer*in 0
Bauzeichner*in 1
Forstwirt*in 4
Friedhofsgärtner*in 2
Lebensmittelkontrolleur*in 1
Kontrollassistent*in 0
Gärtner*in 1
Fachangestellte*r für Medien und Informationsdienste 7
Fachangestellte*r für Bäderbetriebe 4
Bauzeichner*in/Duales Studium Bauingenieurwesen
(SGB) 1
Fachpraktiker*in Küche 1
Praxisintegrierte Ausbildung zum/zur Erzieher*in (PIA) 57
Duales Studium Soziale Arbeit 6
Pflegefachkraft (SZB) 17
Pflegefachassistent*in (SZB) 7
Gesamt: 381Seite 10 von 20
7
2. Personalkostenentwicklung
Auf Grund der letzten Tarifverhandlungen wurden im Jahr 2025 für den Bereich der Tarifbe-
schäftigten die Entgelte ab dem 1. April 2025 durchschnittlich um 3,11 Prozent angehoben.
Da durch einen Sockelbetrag von mindestens 110 Euro vor allem die niedrigeren Entgeltgrup-
pen gestärkt wurden, fallen die individuellen Erhöhungen dort höher aus. Bei den höheren
Entgeltgruppen belief sich die Erhöhung auf 3 Prozent. Im Jahr 2026 werden die Entgelte ab
dem 1. Mai 2026 um 2,8 Prozent und die Jahressonderzahlung einheitlich auf 85 Prozent an-
gehoben.
Im Bereich der Beamtinnen und Beamten wurde die Besoldung ab dem 1. Februar 2025 um
5,5 Prozent erhöht. Die Besoldung orientiert sich wesentlich an dem Ergebnis für den Tarifver-
trag der Länder. Dieser war bis zum 31. Oktober 2025 gültig und wird ab Dezember neu ver-
handelt. In der Planung für 2026 ff. wird von einer durchschnittlichen Erhöhung von 3 Prozent
ausgegangen.
Diese Steigerungen führen trotz erheblicher Sparbemühungen zu einem kontinuierlichen An-
stieg der Personalkosten. Jedoch können die Personalkostensteigerungen voraussichtlich
deutlich abgedämpft werden und das vorgegebene Ziel von 8,2 Millionen Euro durch Konsoli-
dierungsmaßnahmen einzusparen wird erreicht.
0,00 €
50.000.000,00 €
100.000.000,00 €
150.000.000,00 €
200.000.000,00 €
250.000.000,00 €
300.000.000,00 €
350.000.000,00 €
400.000.000,00 €
450.000.000,00 €
2020 2021 2022 2023 2024 2025 (vorläufig)
Personalkostenentwicklung
Personalaufwendungen VersorgungsaufwendungenSeite 11 von 20
8
Durch die beabsichtigten Stellenanhebungen des zweiten Monitoringberichts entstehen im
Jahr 2025 zusätzliche Personalplankosten in Höhe von 41.491,63 Euro. Die Kosten für die
Stellenanhebungen können aus dem städtischen Personalkostenbudget gedeckt werden.
Insgesamt verursachen die Maßnahmen aus dem ersten und zweiten Monitoringbericht 2025
im Jahr 2025 zusätzliche Plankosten in Höhe von 3.860.589,51 Euro. Auf Grund der Be-
schlussfassungen im laufenden Jahr und die sich anschließenden Besetzungsverfahren fällt
die tatsächliche zusätzliche Haushaltsbelastung deutlich geringer aus.Seite 12 von 20
9
3. Bericht über die durch politischen Beschluss erfolgten Veränderungen im Stel-
lenplan (neue Stellen)
Seit dem vergangenen Monitoringbericht I/2025, der in der Ratssitzung vom 03.07.2025 (DS
253065) beschlossen wurde, sind lediglich vier weitere Stellen im Rahmen des Brandschutz-
bedarfsplans (DS 252507, ebenfalls Ratsbeschluss vom 03.07.2025) seitens des Rates be-
schlossen worden. Der Zeitpunkt der Realisierungsmöglichkeit der Stellen wird im Rahmen
der Personalkostenkonsolidierung geprüft. Insofern sind zum jetzigen Zeitpunkt keine tatsäch-
lich neuen Stellen eingerichtet worden.
Ein Teil der Stellenbedarfe, die sich unterjährig ergeben haben, wurden - soweit möglich - aus
vorhandenen Stellen gedeckt. Ggf. waren bzw. sind hier Neubewertungen aufgrund der geän-
derten Aufgabenstellung erforderlich. Diese Maßnahmen sind als Stellenwertveränderungen
unter Punkt 4 dargestellt.
Vergleichbares gilt auch für die Neubesetzung einer bisher im Wirtschaftsplan des Städtischen
Gebäudemanagements enthaltenen Beschäftigtenstelle mit einem/einer Beamt*in.Seite 13 von 20
10
4. Stellenwertveränderungen
Die vorgesehenen Stellensenkungen und -anhebungen entsprechen den tarifvertraglichen Re-
gelungen und den dort ausgebrachten Tätigkeitsmerkmalen.
Anhaltspunkte für die Stellenbewertung im Sinne einer sachgerechten Dienstpostenbewer-
tung bildet das im Juni 1982 erschienene KGSt-Gutachten „Stellenplan/Stellenbewertung" un-
ter Berücksichtigung der Fortschreibungsberichte vom 25.03.1998 und vom 10.11.2009. Für
den Bereich des Amtes Feuerwehr und Rettungsdienst wird zusätzlich der KGSt-Bericht „Stel-
lenbewertung Feuerwehr“ Nr. 7/2019 beachtet.
Die Stellenobergrenzenverordnung wurde durch das Gesetz zur Stärkung der Personalhoheit
der Kommunen in NRW vom 24.03.2009 abgeschafft. Allerdings sind noch Höchstgrenzen
nach dem Landesbesoldungsgesetz NRW zu beachten, und zwar können für Funktionen, die
sich aus denen der Besoldungsgruppe A9 L1E2 herausheben, jeweils nur bis zu 35 % der
Stellen mit einer Amtszulage (A9 L1E2 + Z) versehen werden. Gleiches trifft auf die Besol-
dungsgruppe A13 für den gehobenen technischen Dienst (neu: A13 L2E1) zu. Hier ist eine
25%ige Höchstgrenze vorgeschrieben.
Die Stellenwertanpassungen sind Ausdruck qualitativ geänderter Stelleninhalte durch Aufga-
benweiterentwicklungen, aber auch durch Aufgabenverlagerungen in Folge von organisatori-
schen Veränderungen. Die einzelnen Maßnahmen sind der folgenden Tabelle zu entnehmen:Seite 14 von 20
Veränderungsliste Stellenwertveränderungen Monitoringbericht II/2025
Dez. Amt Abt. Stellenplan-
Nr. Stelleninhalt Stelleninhaber/in
anonymisiert Wert alt Wert neu Begründung
OB Co-
Dez. 01-1
OB-1/110025
neu:
01/110010
bisher:
Mitwirkung Gremienarbeit
neu:
Leitung Bürger/innen und OB-Büro
besetzt E9a E11
Auf die Stelle wurden neue Aufgaben inklusive einer Leitungs-
funktion übertragen. Die Veränderung der auszuübenden Tätig-
keiten macht eine Anpassung des Stellenwertes erforderlich.
I 10 10 10/020055 Flächenplanung und Umzugskoordination besetzt E10 E11 Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle
anzuheben.
I 10 10 10/020060 Flächenplanung und Umzugskoordination besetzt E10 E11 Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle
anzuheben.
I 10 10-1 10/121015
bisher:
Organisationsarbeit
neu:
Seniororganisator/in
besetzt E10 E11 Als Ergebnis einer Umstrukturierung und Bewertungsein-
schätzung ist die Stelle anzuheben.
I 10 10-2
10/200020
neu:
10/200015
bisher:
Ausbau betr./strat. IT-Sicherheit
neu:
Leitung Stabsstelle Betriebliche IT-Sicher-
heit
besetzt E11 E12
Mit Organisationsverfügung vom 03.07.2025 wurde der Bereich
umstrukturiert und auf die Stelle neue Aufgaben inklusive einer
Leitungsfunktion übertragen. Die Veränderung der auszu-
übenden Tätigkeiten macht eine Anpassung des Stellenwertes
erforderlich.
I 33 33-2 33/234520
bisher:
Hilfshandwerker/in
neu:
Kraftfahrer/in / Hilfshandwerker/in
besetzt E4 E5 Aufgrund der Veränderung des Aufgabenzuschnitts ist die Stelle
anzuheben.
I 33 33-2 33/234525
bisher:
Hilfshandwerker/in
neu:
Kraftfahrer/in / Hilfshandwerker/in
besetzt E4 E5 Aufgrund der Veränderung des Aufgabenzuschnitts ist die Stelle
anzuheben.
I 33 33-2 33/234535
bisher:
Hilfshandwerker/in
neu:
Kraftfahrer/in / Hilfshandwerker/in
besetzt E4 E5 Aufgrund der Veränderung des Aufgabenzuschnitts ist die Stelle
anzuheben.
I 33 33-2 33/234540
bisher:
Hilfshandwerker/in
neu:
Kraftfahrer/in / Hilfshandwerker/in
besetzt E4 E5 Aufgrund der Veränderung des Aufgabenzuschnitts ist die Stelle
anzuheben.
I 33 33-4
33/411010
neu:
33/413070
bisher:
Teamleitung Allrounder/innen
neu:
Meldeangelegenheiten
besetzt E9c E9c k.u.
E7
Mit Organisationsverfügung vom 09.07.2025 wurde der Bereich
umstrukturiert und auf die Stelle neue Aufgaben übertragen. Die
Veränderung der auszuübenden Tätigkeiten macht eine
Anpassung des Stellenwertes in der Perspektive erforderlich. Die
Ausbringung des k.u.-Vermerks ist erforderlich.
I 33 33-4 33/421030 Backoffice Führerscheinstelle besetzt E4 E6 Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle
anzuheben.
I 37 37-3 37/310040 Verwaltung der Kleiderkammer,
Schneiderwerkstatt besetzt E9a E9b Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle
anzuheben.
III 66
66-
SB
02
66/020083 ADV Sachbearbeitung inkl. First Level
Support besetzt E9a E10 Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle
anzuheben.
III 66 66-2
53/200170
neu:
66/235025
bisher:
Vorbereitung von ärztlichen Untersu-
chungen
neu:
Elektiker/in / Mess- und Regelmecha-
niker/in / Enegieanlagenelektroniker/in
NN E5 E7
Als Ergebnis des Konsolidierungsausschusses vom 27.05.2025
kann die Stelle bei Amt 53 entzogen und für den nebenste-
henden Mehrbedarf im Bereich von Amt 66 verwandt werden.
Die Veränderung der auszuübenden Tätigkeiten macht eine
Anpassung des Stellenwertes erforderlich.
IV 45 45 45/100025 Mitarbeit Verwaltungsangelegenheiten NN E6 E8 Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle nach
Veränderung des Aufgabenzuschnitts anzuheben.
V 40 40 40/000020 Verwaltungssekretariat des Schulamtes besetzt E8 E9a Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle
anzuheben.
V 50 50-1 50/140010 Sachgebietsleitung Fachstelle für
Menschen mit Behinderung besetzt A12 E12 Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle
anzuheben.
V 50 50-3 50/311055 Seniorenbegegnungsstätte Endenich besetzt E8 E9a Als Ergebnis einer Arbeitsplatzüberprüfung ist die Stelle
anzuheben.
V 50 50-4 50/422015
bisher:
Hauswart/in
neu:
Kraftfahrer/in / Hauswart/in
NN E4 E5 Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle nach
Veränderung des Aufgabenzuschnitts anzuheben.
V 50 50-4 50/422060
bisher:
Hauswart/in
neu:
Kraftfahrer/in / Hauswart/in
NN E4 E5 Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle nach
Veränderung des Aufgabenzuschnitts anzuheben.
V 50 50-4 50/422065
bisher:
Hauswart/in
neu:
Kraftfahrer/in / Hauswart/in
NN E4 E5 Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle nach
Veränderung des Aufgabenzuschnitts anzuheben.
V 50 50-4 50/422070
bisher:
Hauswart/in
neu:
Kraftfahrer/in / Hauswart/in
NN E4 E5 Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle nach
Veränderung des Aufgabenzuschnitts anzuheben.
Stellenwertveränderungen von und in Beschäftigtenstellen (Mitteilung):Seite 15 von 20
Veränderungsliste Stellenwertveränderungen Monitoringbericht II/2025
Dez. Amt Abt. Stellenplan-
Nr. Stelleninhalt Stelleninhaber/in
anonymisiert Wert alt Wert neu Begründung
V 50 50-4 50/423015
bisher:
Hauswart/in
neu:
Kraftfahrer/in / Hauswart/in
NN E4 E5 Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle nach
Veränderung des Aufgabenzuschnitts anzuheben.
V 51 51-1 51/130901 Leitung der städtischen Kindertagesein-
richtung Basaltstraße besetzt S16 S16 k.u.
S15
Die Durchschnittsbelegung der Kindertageseinrichtung wurde
dauerhaft verringert. Die tariflichen Vorschriften machen eine
Neubewertung in der Perspektive erforderlich. Die Ausbringung
des k.u.-Vermerks ist erforderlich.
V 51 51-1 51/130902 Stellv. Leitung der städtischen Kinder-
tageseinrichtung Basaltstraße besetzt S15 S15 k.u.
S11a
Die Durchschnittsbelegung der Kindertageseinrichtung wurde
dauerhaft verringert. Die tariflichen Vorschriften machen eine
Neubewertung in der Perspektive erforderlich. Die Ausbringung
des k.u.-Vermerks ist erforderlich.
V 51 51-1 51/134051 Leitung der städtischen Kindertages-
einrichtung Kaiser-Karl-Ring besetzt S16 S13
Die Durchschnittsbelegung der Kindertageseinrichtung wurde
dauerhaft verringert. Die tariflichen Vorschriften machen eine
Neubewertung erforderlich.
V 51 51-1 51/134052 Stellv. Leitung der städtischen Kinder-
tageseinrichtung Kaiser-Karl-Ring besetzt S15 S9
Die Durchschnittsbelegung der Kindertageseinrichtung wurde
dauerhaft verringert. Die tariflichen Vorschriften machen eine
Neubewertung erforderlich.
V 51 51-1 51/134501 Leitung der städtischen Kindertages-
einrichtung Lenaustraße besetzt S13 S15
Die Durchschnittsbelegung der Kindertageseinrichtung wurde
dauerhaft erhöht. Die tariflichen Vorschriften machen eine
Neubewertung erforderlich.
V 51 51-1 51/134502 Stellv. Leitung der städtischen Kinder-
tageseinrichtung Lenaustraße besetzt S9 S13
Die Durchschnittsbelegung der Kindertageseinrichtung wurde
dauerhaft erhöht. Die tariflichen Vorschriften machen eine
Neubewertung erforderlich.
V 51 51-1 51/135251 Leitung der städtischen Kindertages-
einrichtung Maria-Montessori-Allee besetzt S16 S16 k.u.
S15
Die Durchschnittsbelegung der Kindertageseinrichtung wurde
dauerhaft verringert. Die tariflichen Vorschriften machen eine
Neubewertung in der Perspektive erforderlich. Die Ausbringung
des k.u.-Vermerks ist erforderlich.
V 51 51-1 51/135252 Stellv. Leitung der städtischen Kinder-
tageseinrichtung Maria-Montessori-Allee besetzt S16 k.u.
S15
S16 k.u.
S13
Die Durchschnittsbelegung der Kindertageseinrichtung wurde
dauerhaft verringert. Die tariflichen Vorschriften machen eine
Neubewertung in der Perspektive erforderlich. Die Änderung des
k.u.-Vermerks ist erforderlich.
V 51 51-1 51/136001 Leitung der städtischen Kindertages-
einrichtung Ossietzkystraße besetzt S15 S13
Die Durchschnittsbelegung der Kindertageseinrichtung wurde
dauerhaft verringert. Die tariflichen Vorschriften machen eine
Neubewertung erforderlich.
V 51 51-1 51/136002 Stellv. Leitung der städtischen Kinder-
tageseinrichtung Ossietzkystraße besetzt S13 S9
Die Durchschnittsbelegung der Kindertageseinrichtung wurde
dauerhaft verringert. Die tariflichen Vorschriften machen eine
Neubewertung erforderlich.
V 51 51-1 51/136151
bisher:
Leitung der städtischen Kindertages-
einrichtung Ostpreußenstraße
neu:
Fachkraft
NN S15 S8a
Aufgrund des Zusammenschlusses mit einer anderen
Einrichtung wird die Stelle nicht mehr als Leitungsstelle, sondern
als Fachkraftstelle benötigt. Die tariflichen Vorschriften machen
eine Neubewertung erforderlich.
V 51 51-1 51/136152
bisher:
Stellv. Leitung der städtischen Kinder-
tageseinrichtung Ostpreußenstraße
neu:
Fachkraft
NN S13 S8a
Aufgrund des Zusammenschlusses mit einer anderen
Einrichtung wird die Stelle nicht mehr als Leitungsstelle, sondern
als Fachkraftstelle benötigt. Die tariflichen Vorschriften machen
eine Neubewertung erforderlich.
V 51 51-1 51/137501 Leitung der städtischen Kindertages-
einrichtung Siegburgerstraße besetzt S15 S15 k.u.
S13
Die Durchschnittsbelegung der Kindertageseinrichtung wurde
dauerhaft verringert. Die tariflichen Vorschriften machen eine
Neubewertung in der Perspektive erforderlich. Die Ausbringung
des k.u.-Vermerks ist erforderlich.
V 51 51-1 51/137502 Stellv. Leitung der städtischen Kinder-
tageseinrichtung Siegburgerstraße NN S13 S9
Die Durchschnittsbelegung der Kindertageseinrichtung wurde
dauerhaft verringert. Die tariflichen Vorschriften machen eine
Neubewertung erforderlich.
OB SGB 85-2
85/001015
neu:
85/200010
bisher:
Koordinator/in strategische Unter-
nehmenssteuerung
neu:
Geschäftsbereichsleitung GB II
Kaufmännisches Gebäudemanagement
besetzt A14 A15
Die Stelle der Koordinator/in strategische Unternehmens-
steuerung wird voraussichtlich mit einer/m Beschäftigten
nachbesetzt. Gleichzeitig wurde die nebenstehende Stelle im
Wirtschaftsplan des SGBs mit einer Beamtin nachbesetzt.
Insofern kann die Stelle im angepassten Wert für die geänderte
Aufgabe verwandt werden.
I 10 10-1 10/121035
bisher:
Organisationsarbeit
neu:
Seniororganisator/in
besetzt A11 A12 Als Ergebnis einer Umstrukturierung und Bewertungsein-
schätzung ist die Stelle anzuheben.
I 10 10-2 10/225010 Sachgruppenleitung IT-Anwendungen
Dokumentenmanagement besetzt A12 A13 L2E1 Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle
anzuheben.
I 33 33-3 33/320025 Standesbeamtin/er NN A9 L2E1 A10 Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle nach
Veränderung des Aufgabenzuschnitts anzuheben.
Stellenwertveränderungen von Stellen für Beamtinnen und Beamte (Beschluss):Seite 16 von 20
Veränderungsliste Stellenwertveränderungen Monitoringbericht II/2025
Dez. Amt Abt. Stellenplan-
Nr. Stelleninhalt Stelleninhaber/in
anonymisiert Wert alt Wert neu Begründung
I 33 33-5 33/520030
bisher:
Planung und Durchführung von Märkten,
Volksfesten sowie Sonderveranstaltungen
neu:
Umsetzung des Gestaltungskonzeptes,
Umsetzung und Dokumentation von
Zulassungsverfahren, Sponsoring und
Werbemaßnahmen, Beschwerde-
management
NN E9b A9 L1E2
Auf die Stelle wurden neue Aufgaben übertragen. Die Ver-
änderung der auszuübenden Tätigkeiten macht eine Anpassung
des Stellenwertes erforderlich.
I 33 33-1
33/650090
neu:
33/130038
bisher:
Sachbearbeitung Rückführungen
neu:
Erteilung und Ablehnung von Sonder-
nutzungserlaubnissen, Ordnungsverfü-
gungen bei unerlaubten Sondernutzungen,
Verwertung sichergestellter Gegenstände
NN A9 L2E1 A9 L1E2
Auf die Stelle wurden neue Aufgaben übertragen. Die Ver-
änderung der auszuübenden Tätigkeiten macht eine Anpassung
des Stellenwertes erforderlich.
I 33 33-6 33/650050 Sachbearbeitung Ausweisungen/Haft NN A10 A11 Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle
anzuheben.
I 33 33-6 33/650055 Sachbearbeitung Ausweisungen/Haft besetzt A10 A11 Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle
anzuheben.
I 33 33-6 33/650060 Sachbearbeitung Ausweisungen/Haft besetzt A10 A11 Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle
anzuheben.
I 37 37-1 37/120020
bisher:
Feuerwehrtechnische Ausbildung, zugl.
B-/C-Dienst
neu:
Feuerwehrtechnische Fortbildung von Ein-
satz- und Führungskräften, Ausarbeitung
einsatztaktischer Standards, Durchführung
von Übungen, Konzeption und Durch-
führung von überörtlichen Fortbildungen,
zugl. B-/C-Dienst
besetzt A11 A12 Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle
anzuheben.
I 37 37-1 37/120035
bisher:
Wachausbildung FW 2 und 3, Mitwirkung
und Durchführung von Lehrgängen,
Führung des Belegungsplanes ABZ,
Organisation Drehleiter- und Pumpen-
maschinist, Einsatzdienst
neu:
Wachausbildung FW 2 und 3, Planung,
Organisation und Durchführung von
technischen Sonderausbildungen,
Pflichtunterweisungen und
Pflichtfortbildungen, Durchführung der
feuerwehrtechnischen Aus- und
Fortbildung, Einsatzdienst
besetzt A9 L1E2Z A10 Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle
anzuheben.
I 37 37-1 37/111276
bisher:
Notfallsanitäter/in
neu:
Notfallsanitäter/in, Praxisanleiter/in
NN A8 A9 L1E2
Auf die Stelle wurden neue Aufgaben übertragen. Die Ver-
änderung der auszuübenden Tätigkeiten macht eine Anpassung
des Stellenwertes erforderlich.
I 37 37-1 37/113172
bisher:
Notfallsanitäter/in
neu:
Notfallsanitäter/in, Praxisanleiter/in
NN A8 A9 L1E2
Auf die Stelle wurden neue Aufgaben übertragen. Die Ver-
änderung der auszuübenden Tätigkeiten macht eine Anpassung
des Stellenwertes erforderlich.
I 37 37-1 37/113273
bisher:
Notfallsanitäter/in
neu:
Notfallsanitäter/in, Praxisanleiter/in
NN A8 A9 L1E2
Auf die Stelle wurden neue Aufgaben übertragen. Die Ver-
änderung der auszuübenden Tätigkeiten macht eine Anpassung
des Stellenwertes erforderlich.
II 21 21-03
21/020015
neu:
21/030010
bisher:
Projektarbeit, Digital-Promoter/in Dez. II
neu:
Leitung Zentrale Projektsteuerung,
Projektleitung S4/HANA
NN A12 A13 L2E1
Mit Organisationsverfügung vom 13.08.2025 wurde der Bereich
umstrukturiert und auf die Stelle neue Aufgaben inklusive einer
Leitungsfunktion übertragen. Die Veränderung der auszu-
übenden Tätigkeiten macht eine Anpassung des Stellenwertes
erforderlich.
II 21 21-2 21/210010
Sachgebietsleitung Anlagenbuchhaltung,
Vermögenserfassung, -bewertung und
-verwaltung
besetzt A12 A13 L2E1 Als Ergebnis einer Arbeitsplatzüberprüfung ist die Stelle
anzuheben.
V 50 50-2 50/220010 Sachgebietsleitung AsylbLG,
Wohnungslosenhilfe, UVG besetzt A12 A13 L2E1 Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle
anzuheben.
V 50 50-5 50/511015 Fachsachbearbeitung Wohngeld
Sachgruppe I besetzt A9 L1E2 A9 L1E2Z Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle
anzuheben.Seite 17 von 20
Veränderungsliste Stellenwertveränderungen Monitoringbericht II/2025
Dez. Amt Abt. Stellenplan-
Nr. Stelleninhalt Stelleninhaber/in
anonymisiert Wert alt Wert neu Begründung
V 50 50-4
OB-2/230051
neu:
50/410020
bisher:
Monitoring, Controlling und Reporting des
Klimaplans auf Basis von Wirkungs-
indikatoren entwickeln und anwenden
Steckbrief 1.1.2.3
neu:
Kontakt- u. Informationsstelle "Innovative
Wohnformen", Wohnraumförderung
besetzt E11 A11
Als Ergebnis des Konsolidierungsausschusses vom 27.05.2025
kann die Stelle bei OB-2 entzogen und für den nebenstehenden
Mehrbedarf im Bereich von Amt 50 verwandt werden. Die Ver-
änderung der auszuübenden Tätigkeiten macht eine Anpassung
des Stellenwertes erforderlich.
V 51 51-3 51/320104
bisher:
Mitarbeit im Aufgabengebiet Kostenre-
gelung für sonstige Hilfen nach dem
Sozialgesetzbuch VIII und Kostener-
stattungen an andere öffentliche
Träger der Jugendhilfe
neu:
Kostenregelung für Hilfen nach dem
Sozialgesetzbuch VIII
NN A8 A10 Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle nach
Veränderung des Aufgabenzuschnitts anzuheben.Seite 18 von 20
5. Stellenplanentwicklung
Ausgehend vom Monitoringbericht I/2025 zur Stellenplan- und personalwirtschaftlichen Ent-
wicklung (DS 253065) hat sich der Stellenplan der Bundesstadt Bonn unter Beachtung von
wirksam gewordenen k.w.-Vermerken, aber auch aufgrund von Stellenumwandlungen wie in
der untenstehenden Tabelle dargelegt verändert.
In der Zahl sind die Stellen der Beamtinnen und Beamten für die drei Sondervermögen (The-
ater, Seniorenzentren Bonn und Städtisches Gebäudemanagement) enthalten. Die Stellen der
Beschäftigten sind Bestandteil der jeweiligen Wirtschaftspläne und nicht in den Zahlen der
sog. Kernverwaltung berücksichtigt.
Stellenplanentwicklung:
Beamtinnen/
Beamte
Beschäftigte Summe
Stellen nach Bericht I/2025
für das Jahr 2025
1.949 3.993 5.942
k.w.-Vermerke - 4 - 4
Stellenumwandlungen + 1 - 1 +/- 0
Stellen nach Bericht II/2025
für das Jahr 2025
1.950 3.988 5.938
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Beamtinnen/
Beamte
Beschäftigte Summe
Stand 31.12.2025 (Übertrag) 1.950 3.988 5.938
Neue Stellen durch politischen Be-
schluss für das Jahr 2026 (aus 2024
DS 240435)
3 1 4
Stellen nach Bericht II/2025
für das Jahr 2026
1.953 3.989 5.942
Hinzu kommen 103,5 Stellen nach TVK/A für das künstlerische Personal des Beethoven-
orchesters Bonn.
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