Klimaplan 2035 hier: Umsetzungsbeschluss zum Steckbrief 2.3.1.1. „Im Bereich Kultur Maßnahmen und Projekte für den Klimaschutz entwickeln und umsetzen“

Beschlussvorlage
öffentlich
241945
Die Oberbürgermeisterin
Federführung:
41 Kulturamt
Dezernat:
Dez. IV
Klimaplan 2035
hier: Umsetzungsbeschluss zum Steckbrief 2.3.1.1.
„Im Bereich Kultur Maßnahmen und Projekte für
den Klimaschutz entwickeln und umsetzen“
Beratungsfolge
Kulturausschuss 30.01.2025 Empfehlung
Rat 13.02.2025 Entscheidung
Beschlussvorschlag
Der Rat beauftragt die Verwaltung, die im Rahmen des Steckbriefs 2.3.1.2: „Im
Bereich Kultur Maßnahmen und Projekte für den Klimaschutz entwickeln und
umsetzen“ weiter- bzw. neu entwickelten Maßnahmen im Doppelhaushalt
2025/26 zu realisieren. Hierzu werden im Doppelhaushalt 2023/24 begonnene
Maßnahmen fortgeführt bzw. neue Maßnahmen hinzugenommen. Pro
Haushaltsjahr sind 50.000 € eingeplant.
Die umgesetzten Maßnahmen sollen in geeigneter Form für eine
Weiterentwicklung der Projekte in den Folgejahren ausgewertet werden.
Begründung
Folgende Förderungen und Veranstaltungen sowie Projekte sollen im
Doppelhaushalt 2025/26 fortgeführt und/oder neu realisiert werden:
1. Ausweitung der regulären Projektförderung des Kulturamts um je
20.000 € pro Haushaltsjahr (für Projekte jeweils in der 2. Jahreshälfte)
Der in der Projektförderung aufgrund des Klimaplans ausgeweitete
Schwerpunkt wird aufgrund seiner großen Nachfrage fortgeführt. Gefördert
werden Projekte, die sich inhaltlich mit dem Themengebiet „Kultur und Klima /
Nachhaltigkeit“ beschäftigen und/oder solche Projekte, die bereits in der
Planung die Berücksichtigung von geeigneten Energie- und Rohstoff sparenden
Maßnahmen erkennen lassen. Nicht ausgeschöpfte Mittel verbleiben für
spätere Antragsstellungen bei der kulturellen Projektförderung. Aufgrund der
notwendigen Vorlaufzeiten wird für den erweiterten Förderlauf je Haushaltsjahr
die zweite Jahreshälfte ins Auge gefasst, für die ergänzend zur regulären
Projektförderung je 20.000 € eingestellt wird.Seite 1 von 10
Seite 2
Zuständig: Amt 41
Benötigtes Finanzvolumen: 40.000 €
2. „Vernetzt zum Ziel“ - (Interkommunale) Kooperationsprojekte zum
Thema Nachhaltigkeit
Aufgrund der Erfahrungen aus der ersten Ausschreibung zum 2. Halbjahr 2024
soll die begonnene Förderung unter dem Titel „Vernetzt zum Ziel“ mit
modifiziertem Konzept sowie gezielter Ansprache von Kultureinrichtungen
fortgesetzt werden. Eingereichte Projekte sollen weiterhin in Kooperation
mindestens zweier Einrichtungen stattfinden. Dazu kann eine federführende
Bonner Kultureinrichtung mit mindestens einer anderen Einrichtung aus Kultur-
und/oder Nachhaltigkeit innerhalb oder außerhalb Bonns kooperieren. Inhaltlich
befasst sich die Kooperation weiterhin mit Kernthemen der ökologischen
Nachhaltigkeit. Die Zusammenarbeit der Einrichtungen sieht jeweils mehrere
Arbeitsphasen vor, deren Ergebnis aufgeführt oder publikumswirksam
dargestellt wird. Es wird eine längere Vorlaufzeit für die Antragsstellung
eingeplant. Das/die ausgewählte/n Projekt/e sollen in 2026 anteilig gefördert
werden.
Zuständig: Amt 41
Benötigtes Finanzvolumen: 10.000 €
3. Summer of Change
Beim Transformery-Lunch, einem Stammtisch der Absolvent*innen der
Weiterbildung Transformationsmanager*in Nachhaltige Kultur, der von der
Koordinierungsstelle für Kultur und Nachhaltigkeit alle zwei Monate koordiniert
wird, entstand in starker Prägung durch die Kunst- und Ausstellungshalle der
Bundesrepublik Deutschland die Idee, im Sommer 2025 gemeinsam mit allen
interessierten Kultureinrichtungen eine Veranstaltungsreihe „Summer of
Change - Kulturfestival Bonn“ ins Leben zu rufen. Das Kulturfestival soll
spartenübergreifend die Möglichkeit geben, Projekte im Bereich der
ökologischen Nachhaltigkeit zu bündeln. Dazu wurde in 2024 ein Auftrag zur
Koordinierung und Vorbereitung von Auftakt- und Abschlussveranstaltung
vergeben. Da die Mittelübertragung von gebundenen Mitteln von 2024 nach
2025 nicht erfolgen darf, sind aus diesem Budget 6.100 € notwendig, um die
Beauftragung vollständig erfüllen zu können. Die übrigen Mittel sollen
eingesetzt werden, um insbesondere die programmatische Teilnahme von
freien Gruppen zu ermöglichen.
Zuständig: Dez IV
Benötigtes Finanzvolumen: 11.000 €
4. Projekte des Kunstmuseum Bonn im Rahmen der NachhaltigenSeite 2 von 10
Seite 3
Kulturstrategie bzw. im Bereich ökologische Vermittlung
Im Rahmen der vom Kunstmuseum in 2025 geplanten Ausstellungsprojekte
„Heimweh nach neuen Dingen. Reisen für die Kunst“ (08.09.-07.09.2025) und
„From Dawn Till Dusk – Der Schatten in der Kunst der Gegenwart“ (03.07.-
02.09.2025) werden daraus ausgehend Begleitprogramme entwickelt, die
insbesondere Nachhaltigkeitsthemen aufgreifen und publikumswirksam
vermitteln und sich organisch in das inhaltliche Gesamtprogramm des
Kunstmuseums für das kommende Jahr einordnen.
Im Rahmen der geplanten Ausstellung „Heimweh nach neuen Dingen. Reisen
für die Kunst“, die sich historisch auf die berühmte Tunis-Reise von August
Macke, Paul Klee und Louis Moilliet im Jahr 1914 bezieht und davon
ausgehend nach der Bedeutung und strukturellen Veränderung von
Künstler*innenreisen für die Kunstgeschichte und unsere Gegenwart fragt,
plant das Kunstmuseum eine Diskussionsplattform. Diese nimmt neben der
künstlerischen Veränderung der Reise unter anderem die touristische
Transformation des Reisens in den Blick. Der neue Blick auf das Thema des
globalen Reisens betrifft in hohem Maße auch einen neuen Umgang des
Museums mit Kunsttransporten unter ökologischen Gesichtspunkten. In diesem
thematischen Zusammenhang spielen bspw. die Reduktion des CO2-
Fußabdruckes, ressourcenschonende Transportmittel, Unterstützung lokaler
Wirtschaften und Strategien zur Bewahrung von lokalen Kulturen eine
zunehmend größere Rolle. Zu der Diskussion sollen Vertreter der
Tourismusbranche ebenso eingeladen werden, wie Soziologen (Hartmut Rosa)
Philosophen (Martin Booms) und Vertreter der Kunstmuseen. Für die eintägige
Veranstaltung fallen für die beteiligten fünf Diskutant*innen und die
Moderator*in Kosten für Honorare, Reise- und Übernachtungskosten an.
Dieses Projekt zahlt auf die Maßnahme „Sensibilisierung und Anreize für
nachhaltiges Mobilitätsverhalten“ aus der Nachhaltigen Kulturstrategie ein.
Anhand von rund 40 internationalen Positionen zeichnet die Ausstellung „From
Dawn Till Dusk – Der Schatten in der Kunst der Gegenwart“ erstmalig in einem
deutschen Museum die Emanzipation des Schattens von Beginn der
Kunstgeschichte zu einem bildgebenden, dabei immer medienreflexiven Thema
innerhalb der aktuellen Kunst nach. Neben vielen weiteren Aspekten zum
Thema Schatten steht dieser stark reduziert einerseits als Metapher für die
Krise des Subjekts, aber auch als wichtiger Indikator für eine Wirklichkeit
jenseits des vordergründig Sichtbaren. So liegt an dieser Stelle die Verbindung
zur Klima-Krise sehr nahe. Da die bildende Kunst prädestiniert ist, dieses
gesellschaftliche Thema aufzugreifen und Krise als Krise erfahrbar zu machen
bzw. Utopien aufzuzeigen, soll während der Laufzeit der Ausstellung das
Schattentheater „Out of the Box“ aus Mönchengladbach eingeladen werden,
das sich in seiner neuen Produktion damit beschäftigt, wie die Klimakrise
fortlaufend zu einer größer werdenden sozialen Spaltung der Gesellschaft
beiträgt. Während ein kleiner, privilegierter Teil der Gesellschaft in
vollklimatisierten und abgeschirmten Gated Communities residiert, ist das
Leben der ärmeren Bevölkerungskreise von Extremwetterereignissen,
Ernteausfällen, Wasserknappheit, Migration, wirtschaftlicher Instabilität und
weiter zunehmender sozialer Ungleichheit bedroht. Die Produktion benennt
aber nicht nur die Probleme, sondern schlägt auch originelle Lösungswege aus
der momentanen Krisen-Situation vor. Das Ensemble „Out of the Box“, das sich
aus Laien und Profis zusammensetzt, existiert seit zwei Jahren. Es arbeitet anSeite 3 von 10
Seite 4
den Schnittstellen künstlerischer Ausdrucksformen wie Theater, Musik, Tanz,
bildender Kunst und sozialer Plastik. Es wendet sich gleichermaßen an Kinder,
Heranwachsende wie Erwachsene. Das Schattentheater wird während der
Laufzeit der Ausstellung insgesamt 4 Vorführungen anbieten.
Zuständig: 45
Benötigtes Finanzvolumen mit je 5.000 € pro Projekt: 10.000 €
5. Umsetzung von Maßnahmen aus der „Nachhaltigen
Kulturstrategie“
Die Nachhaltige Kulturstrategie wurde vom Rat in seiner Sitzung am
12.11.2024 vorgelegt (siehe DS-Nr. 241601). Der Rat hat diese beschlossen
und die Verwaltung mit der Vorbereitung und Umsetzung der Maßnahmen
beauftragt. Folgende Maßnahmen werden daraus im Doppelhaushalt 2025/26
angegangen:
5.1. „Digitale Kultur- Sport- und Mobilitätskarte“
Die Besucher*innenmobilität bei Sport- und Kultureinrichtungen stellt den
größten CO2-Treiber dar. Aus diesem Grund sollen Anreize geschaffen
werden, die Besucher*innen zu einer nachhaltigen Nutzung von
Verkehrsmitteln zu bewegen. Eine der Maßnahmen aus der nachhaltigen
Kulturstrategie der Bundesstadt Bonn 2035 bezieht sich auf die Einführung
einer digitalen Mobilitätskarte, die einerseits auf kulturelle und sportliche
Veranstaltungen im Bonner Raum hinweist und im gleichen Schritt über die
Möglichkeiten der nachhaltigen Anreise informiert.
Ohne eine eigene Internetseite bzw. Anwendung konstruieren zu müssen,
besteht die Möglichkeit, die bereits bestehende SWB-App BONNmobil um den
Veranstaltungskalender der Stadt Bonn zu ergänzen und diesbezüglich
Synergien zu bilden. In einem nächsten Schritt wird bei einem gemeinsamen
Termin mit Stadt Bonn (u.a. Medienredaktion, IT), SWB und Dienstleister sowie
Vertreter*innen aus Kultur und Sport diese Möglichkeit vorgestellt und
besprochen. Wird diese Maßnahme von den Vertreter*innen aus Kultur und
Sport unterstützt, muss die App technisch angepasst werden. Die
Anpassungskosten wurden seitens der Stadtwerke Bonn auf 9.000 € geschätzt.
Sollte der Termin zu einem abschlägigen Ergebnis führen, wird versucht, diese
Maßnahme anderweitig umzusetzen oder eine andere Maßnahme aus der
Nachhaltigen Kulturstrategie priorisiert.
Zuständig: Dez IV
Benötigtes Finanzvolumen: 9.000 €
5.2. Aus der Nachhaltigen Kulturstrategie: „Circular.Culture“ als
Umsetzung der Maßnahme „Markt der Möglichkeiten“ (Teil
Materialverwaltung)Seite 4 von 10
Seite 5
In der Kunst- und Kulturszene nimmt das Thema Nachhaltigkeit einen immer
bedeutenderen Stellenwert ein. Künstlerische Prozesse und die logistische
Organisation von Produktionen sollen umweltschonender gestaltet werden.
Dabei zeigt sich ein enormes Potenzial in der gemeinsamen Nutzung von
Ressourcen, insbesondere durch die Schaffung zentraler und dezentraler
Materiallager. Dies wurde auch im Rahmen der Nachhaltigen Kulturstrategie
erarbeitet und mit dem „Markt der Möglichkeiten“ (Teil Materialverwaltung) als
Maßnahme gesetzt.
Mit dem Projekt „Circular.Culture“ soll ein nachhaltiger Beitrag zur
Kulturproduktion geleistet werden, indem sowohl ein reales Materiallager („Teil-
HUB“) als auch eine digitale Austauschplattform für Bühnenmaterialien,
Kostüme, Requisiten und weitere Ressourcen aufgebaut werden.
Die zentrale Vision von Circular.Culture besteht darin, einen
ressourcenschonenden Austausch innerhalb der Kunst- und Kulturszene zu
etablieren. Dies soll durch die Kombination eines physischen HUBs und einer
digitalen Materialbörse geschehen, welche die Kultur-Branche dazu anregt,
Materialien wiederzuverwenden und so den ökologischen Fußabdruck zu
minimieren. Mit einer Förderung durch das Programm "CircularCities.NRW" soll
ein Reallabor zur Förderung einer kreislauforientierten Wirtschaft in der
Kulturbranche entstehen. Das Projekt ist in drei Hauptkomponenten gegliedert:
ein reales Materiallager (HUB), eine Online-Materialbörse und der Bereich
Education & Sensibilisierung.
In Kooperation mit dem NRW KULTURsekretariat Wuppertal, der Stadt Köln,
der Ressourcerie Automatique Wuppertal und der Neue Effizienz gGmbH ist
beim oben genannten Förderprogramm im Januar ein Antrag dieses hier kurz
skizzierten Projektes gestellt worden. Eine Förderung sähe vor, dass in den
antragstellenden Kommunen eine für drei Jahre befristete TVöD-Stelle
geschaffen wird, die zum Großteil refinanziert wird.
Die Stelle soll temporär am Theater Bonn angesiedelt werden, da dieses einer
der wesentlichen Hersteller und potenzieller Weitergeber von u.a.
Produktionsteilen wäre und alle Maßnahmen zum Materialkreislauf direkt vor
Ort in den Betriebsablauf einpflegen und harmonisieren könnte. Der finanzielle
Beitrag der Stadt Bonn beliefe sich auf 30.000 € verteilt auf 3 Jahre. Diesem
Einsatz stünde bei Bewilligung eine Fördersumme von rund 230.000 €
gegenüber. Die Einrichtung der Stelle steht unter dem Vorbehalt der
Bewilligung der Förderung sowie der verwaltungsinternen Genehmigung.
Ein entsprechender Antrag wurde Anfang Januar 2025 gestellt. Sollte der
Antrag abgelehnt werden, wird mit den Mitteln zu späterem Zeitpunkt ggf. ein
anderer Steckbrief priorisiert. Über den Fortgang wird informiert.
Zuständig: 46
Benötigtes Finanzvolumen: 10.000 € (sowie je 10.000 € in 2027 und 2028)
5.3. Weitere Maßnahmen
In 2026 werden zudem 10.000 € eingeplant, um damit in Kooperation mitSeite 5 von 10
Seite 6
Dritten geeignete Projekte und Maßnahmen umzusetzen, die die Ziele der
Nachhaltigen Kulturstrategie bzw. des Klimaplans unterstützen.
Zuständig: Dez IV
Benötigtes Finanzvolumen: 10.000 €
Bereits begonnene Maßnahmen entsprechen §82 GO NRW zur vorläufigen
Haushaltsführung. Neue Maßnahmen stehen unter dem Vorbehalt der
Genehmigung des Haushalts 2025/2026 und werden erst danach begonnen.
Finanzielle Auswirkungen:
zu Maßnahme 1
Produktgruppe
1.04.02
Produktgruppenbezeichnung
Kulturförderung freie Träger
Produkt
1.41.00.04.02.01
Produktbezeichnung
Zusch.an Einrichtungen der
freien Träger
Investive Kosten der Maßnahme
Brutto Finanzstelle /
FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen
Einzahlungen
Investiver
Finanzsaldo
Konsumtive Kosten der Maßnahme jährlich einschließlich Folgekosten
Brutto Finanzstelle /
FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen /
Aufwendungen
20.000 €
20.000 €
141000402/73.1000
141000402/73.1000
2025
2026
Einzahlungen /
Erträge
Haushaltsbelastung
jährlich
20.000,00 €
zu Maßnahme 2
Produktgruppe Produktgruppenbezeichnung Produkt Produktbezeichnung
1.04.01 Kulturelle Projekte 1.41.00.04.01.01 Kulturelle Projekte
Investive Kosten der Maßnahme
Brutto Finanzstelle /
FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
DeckungSeite 6 von 10
Seite 7
Auszahlungen
Einzahlungen
Investiver
Finanzsaldo
Konsumtive Kosten der Maßnahme jährlich einschließlich Folgekosten
Brutto Finanzstelle /
FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen /
Aufwendungen
10.000,00 € 141000401/70.1900 2026
Einzahlungen /
Erträge
Haushaltsbelastung
jährlich
10.000,00 €
zu Maßnahme 3
Produktgruppe
1.01.03
Produktgruppenbezeichnung
Verwaltungsführung
Produkt
1.02.00.01.03.01
Produktbezeichnung
Verwaltungsleitung
Investive Kosten der Maßnahme
Brutto Finanzstelle /
FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen
Einzahlungen
Investiver
Finanzsaldo
Konsumtive Kosten der Maßnahme jährlich einschließlich Folgekosten
Brutto Finanzstelle
/ FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen /
Aufwendungen
11.000 € 102000103
72.1000
2025 141000401/70.1900
Einzahlungen /
Erträge
Haushaltsbelastung
jährlich
11.000 €
zu Maßnahme 4Seite 7 von 10
Seite 8
Produktgruppe
1.04.09
Produktgruppenbezeichnung Produkt Produktbezeichnung
Kunstmuseum 1.41.30.04.09.02 Wechselausstellungen
Investive Kosten der Maßnahme
Brutto Finanzstelle /
FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen
Einzahlungen
Investiver
Finanzsaldo
Konsumtive Kosten der Maßnahme jährlich einschließlich Folgekosten
Brutto Finanzstelle
/ FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen /
Aufwendungen
10.000 € 141300409/
72.1000
2025 141000401/70.1900
Einzahlungen /
Erträge
Haushaltsbelastung
jährlich
10.000,00 €
zu Maßnahme 5.1.
Produktgruppe
1.01.03
Produktgruppenbezeichnung
Verwaltungsführung
Produkt
1.02.00.01.03.01
Produktbezeichnung
Verwaltungsleitung
Investive Kosten der Maßnahme
Brutto Finanzstelle /
FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen
Einzahlungen
Investiver
Finanzsaldo
Konsumtive Kosten der Maßnahme jährlich einschließlich Folgekosten
Brutto Finanzstelle
/ FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen / 9.000 € 102000103 2025 141000401/70.1900Seite 8 von 10
Seite 9
Aufwendungen 72.1000
Einzahlungen /
Erträge
Haushaltsbelastung
jährlich
9.000 €
zu Maßnahme 5.2.
Produktgruppe Produktgruppenbezeichnung Produkt Produktbezeichnung
1.04.11 Theater 1.41.90.04.11.01 Theater (Zuschuss)
Investive Kosten der Maßnahme
Brutto Finanzstelle /
FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen
Einzahlungen
Investiver
Finanzsaldo
Konsumtive Kosten der Maßnahme jährlich einschließlich Folgekosten
Brutto Finanzstelle
/ FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen /
Aufwendungen
10.000,00 € 141900411/
73.1000
2026 141000401/70.1900
Einzahlungen /
Erträge
Haushaltsbelastung
jährlich
10.000,00 €
zu Maßnahme 5.3.
Produktgruppe
1.01.03
Produktgruppenbezeichnung
Verwaltungsführung
Produkt
1.02.00.01.03.01
Produktbezeichnung
Verwaltungsleitung
Investive Kosten der Maßnahme
Brutto Finanzstelle /
FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen
EinzahlungenSeite 9 von 10
Seite 10
Investiver
Finanzsaldo
Konsumtive Kosten der Maßnahme jährlich einschließlich Folgekosten
Brutto Finanzstelle
/ FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen /
Aufwendungen
10.000 € 102000103
72.1000
2026 141000401/70.1900
Einzahlungen /
Erträge
Haushaltsbelastung
jährlich
10.000 €
Anlage/n
KeineSeite 10 von 10