Klimaplan 2035 hier: Umsetzungsbeschluss zum Steckbrief 2.3.2.1. „Auf der Grundlage der Nachhaltigen Kulturstrategie umsetzen, beraten, weiterbilden, vernetzen“

Beschlussvorlage
öffentlich
241943
Die OberbürgermeisterinDokumentenklasse C (vertraulich)
Federführung:
43 Leistungszentrum Volkshochschule Bonn
Dezernat:
Dez. IV
Klimaplan 2035
hier: Umsetzungsbeschluss zum Steckbrief 2.3.2.1.
„Auf der Grundlage der Nachhaltigen
Kulturstrategie umsetzen, beraten, weiterbilden,
vernetzen“
Beratungsfolge
Rat 13.02.2025 Entscheidung
Sportausschuss 20.02.2025 Empfehlung
Kulturausschuss 01.04.2025 Empfehlung
Beschlussvorschlag
Der Rat beauftragt die Verwaltung, im Rahmen des Steckbriefs 2.3.2.1 des
Klimaplans sowie - vorbehaltlich der entsprechenden Entscheidung des Rates -
auf der Grundlage der Nachhaltigen Kulturstrategie weiterzuarbeiten. Dazu
gehören sowohl, die in der Strategie aufgeführten Maßnahmen sukzessive bis
2035 umzusetzen als auch auf dieser Grundlage zu beraten, weiterzubilden
und zu vernetzen.
Hierzu werden im Doppelhaushalt 2023/24 begonnene Maßnahmen fortgeführt
bzw. neue Maßnahmen hinzugenommen. Pro Haushaltsjahr sind Mittel in Höhe
von 60.000 € eingeplant.
Die beschlossenen Maßnahmen sollen weiterhin für eine Weiterentwicklung der
Folgejahre in geeigneter Form ausgewertet werden.
Begründung
Der Rat hat am 23.03.2023 den Zielbeschluss zum Klimaplan 2035
verabschiedet (DS-Nr. 222006). Daraufhin wurde der Steckbrief 2.3.2.1.
konkret ausgearbeitet und vom Rat am 18.04.2023 beschlossen (DS-Nr.
240413). Ein Bericht über den Stand der Umsetzung wurde vorgelegt (siehe
DS-Nr. 241941). Pro Haushaltsjahr sind 60.000 € eingeplant.
Folgende weiterentwickelten und konkretisierten Maßnahmen werden mit
diesen Mitteln in 2025/2026 umgesetzt und für die Folgejahre weitergedacht.Seite 1 von 10
Seite 2Dokumentenklasse C (vertraulich)
1. Beraten
1.1. Initiative für nachhaltigeren Sport in Bonn in Kooperation mit dem
ZNU-Zentrum für Nachhaltige Unternehmensführung der Universität
Witten/Herdecke – Fortführung
Die bestehende Kooperation zwischen Sportamt, Stadtsportbund und ZNU soll
fortgesetzt werden. Im April 2024 ist das Kooperationsprojekt unter Beteiligung
einer Vielzahl von Bonner Sportvereinen gestartet.
In der ersten Phase des Projekts wurde mit Vertreter*innen der Sportvereine in
mehreren Workshops identifiziert, welche Handlungsfelder, Maßnahmen und
Ziele für Sportvereine eine hohe Relevanz haben. In diesem partizipativen
Verfahren entstand somit die Grundlage für eine Checkliste, die den Bonner
Sportvereinen für die Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen zur
Verfügung gestellt werden soll.
Allerdings wurde im laufenden Prozess deutlich, dass das ursprüngliche Ziel
des Leitfadens einschließlich einer bereits anwendbaren Checkliste nicht in
einem Schritt erreicht werden kann. Daher ist es sinnvoll, den Prozess
fortzuführen. In der zweiten Phase sollen Pilotsportvereine die identifizierten
Maßnahmen erproben, umsetzen und weiterentwickeln. Der Entwurf der
Checkliste soll in Zusammenarbeit mit den Pilotvereinen verfeinert und mit
Kennzahlen unterlegt werden. Dies ist insbesondere zur Differenzierung
unterschiedlicher Größen von Sportvereinen und von Vereinen mit bzw. ohne
vereinseigene Anlagen notwendig.
Die zweite Phase des Kooperationsprojektes wird weiterhin eine aktive
Begleitung durch das ZNU erfordern. In dieser zweiten Phase soll den Vereinen
auch eine Software zur Verfügung gestellt werden, mit der die
Nachhaltigkeitsaktivitäten der Vereine erfasst und somit dokumentiert werden
können.
Für die zweite Projektphase ist eine weitere Finanzierung in Höhe von 15.000 €
erforderlich. Diese weitere Finanzierung ist notwendig, um die angestrebten
Ergebnisse zu erreichen und sicherzustellen, dass die Sportvereine umfassend
unterstützt werden. Auf diese Weise kann ein nachhaltiger Leitfaden mit finaler
Checkliste entstehen, der allen Sportvereinen praktische
Handlungsempfehlungen und Möglichkeiten zur Messung und Verbesserung
ihrer Nachhaltigkeitsmaßnahmen bietet.
Die Vereine, die an der zweiten Projektphase aktiv teilnehmen und die noch zu
erstellen Mindestkriterien erfüllen, sollen mit einem Nachhaltigkeitssiegel für
Bonner Sportvereine ausgezeichnet werden. Es haben bereits mehrere
Sportvereine signalisiert, ein hohes Interesse an einer Mitwirkung in diesem
Projekt zu haben.
Die Vergabe des Siegels soll mit einer finanziellen Förderung verbunden sein.
Im Rahmen der anstehenden Überarbeitung des Sideletters zu den
Sportförderrichtlinien (siehe hierzu DS-Nr. 241938) wird die Sportverwaltung
dies aufgreifen und hierzu einen Fördertatbestand entwickeln.Seite 2 von 10
Seite 3Dokumentenklasse C (vertraulich)
Im Rahmen der Phase 2 werden zudem Beschäftigte der Stadt Bonn dazu
befähigt, zukünftig selbständig weitere, interessierte Sportvereine bei der
Umsetzung der identifizierten, relevanten Nachhaltigkeitsaspekte zu
unterstützen sowie die Kriterien des Bonner Nachhaltigkeitssiegels zu
überprüfen.
Zuständig: 52
Benötigtes Finanzvolumen: 15.000 €
1.2. Beratungs- und Qualifizierungsangebot für Kultureinrichtungen durch
den Wissenschaftsladen Bonn – Fortführung des entwickelten Angebots
sowie Erstellung der Klima-Toolbox (Nachhaltige Kulturstrategie)
Im Frühsommer 2024 wurde der Wissenschaftsladen Bonn e. V. von der VHS
in Kooperation mit der Koordinierungsstelle Kultur und Nachhaltigkeit
beauftragt, ein passgenaues Beratungs- und Weiterbildungsportfolio für Bonner
Kulturakteur*innen zu entwickeln. Diese wurden in die Konzeptionsphase
eingebunden. Erste Beratungs- und Weiterbildungsangebote starteten im
November 2024 direkt in den Einrichtungen und laufen noch bis in den Februar
2025.
Dieses auf die Kultureinrichtungen zugeschnittene Angebot soll in Kooperation
mit dem Wila im Jahr 2025 / 2026 – teils in Zusammenarbeit mit externen
Referent*innen – vollständig umgesetzt, evaluiert und ggf. angepasst
fortgeführt werden. Gemeinsame Maßnahmen der teilnehmenden
Einrichtungen sind ein Ziel. Die Evaluation der gestarteten Pilotphase und
Anpassungsnotwendigkeiten für das Folgeangebot erfolgt wiederum in starker
Beteiligung der Kulturakteur*innen.
Da insbesondere Energieberatungen Teil des entstandenen Portfolios sind, soll
der Wila zusätzlich den zweiten Teil der Maßnahme „Aufbau von
Energieberatungen und Klima-Toolbox“ aus der Nachhaltigen Kulturstrategie
übernehmen. Mit der Schaffung einer Klima-Toolbox soll eine unkomplizierte
digitale Wissens- und Erfahrungsdatenbank entwickelt werden, die
klimafreundliche Ansätze und konkrete Strategien aus Kultur und Sport zentral
bündelt und für das Netzwerk sichtbar und nutzbar macht. Im Sinne einer
möglichst praxisnahen und handlungsorientierten Sammlung von Best-Practice-
Beispielen soll die Datenbank sowohl kleine und niedrigschwellige Ansätze
(zum Beispiel Installation von Bewegungsmeldern) als auch Erfahrungen mit
langfristigen Projekten umfassen (zum Beispiel klimagerechte
Besuchermobilität) und stetig um die neuen Bonner Erfahrungswerte ergänzt
werden.
Da eine Mittelübertragung der gebundenen Mittel von 2024 nach 2025 nicht
umgesetzt werden darf, dienen 4.760 € aus dem hier veranschlagten Budget,
um den ersten Auftrag vollständig abzuschließen. Die übrigen Mittel teilen sich
für einen Folgeauftrag auf zwei Jahre auf. 28.790 € werden in 2025 und 33.500
€ in 2026 aufgewendet.
Zuständig: VHSSeite 3 von 10
Seite 4Dokumentenklasse C (vertraulich)
Benötigtes Finanzvolumen: 67.050 €
2. Weiterbilden
2.1. Impulsreihe 5vor12
Die im Rahmen der Entwicklung der Nachhaltigen Kulturstrategie angebotene
Impuls-Reihe 5vor12 soll in Kooperation von Volkshochschule und
Koordinierungsstelle Kultur und Nachhaltigkeit auch 2025/2026 weitergeführt
werden. Für Honorarkosten der Impulsgeber werden pro Haushalsjahr 1.500 €
(für je 6 Teile) eingeplant.
Zuständig: VHS
Benötigtes Finanzvolumen: 3.000 €
2.2. Plätze Weiterbildung Transformationsmanager*in Nachhaltige Kultur
Auch in den weiteren Durchläufen der bundesweiten Weiterbildung
Transformationsmanager*in Nachhaltige Kultur des Aktionsnetzwerk
Nachhaltigkeit in Kultur und Medien sollen Bonner Kulturschaffende die
Möglichkeit erhalten, gefördert zu werden.
Sollten diese für die Weiterbildung ausgewählt werden, erstattet die Stadt Bonn
die Teilnahmegebühren. Mit der eingestellten Summe könnte über den
nächsten Doppelhaushalt die Teilnahme von insgesamt sieben
Kulturschaffenden aus Bonn ermöglicht werden.
Zuständig: VHS
Benötigtes Finanzvolumen: 21.000 €
3. Vernetzen
3.1. Maßnahme aus der Nachhaltigen Kulturstrategie: Engverknüpfte
Bande: Sport- und Kulturfest im Reuterpark (Vorbereitung 26/ Umsetzung
27)
In Bonn wurde 2023 mit der Eröffnung des neu gestalteten Reuterparks „Ein
Platz für Alle“ ein Zeichen gesetzt. Als erste inklusiv gestaltete Parkanlage in
Bonn gilt der Reuterpark als Zukunftsprojekt, welches einen wichtigen Beitrag
auf dem Weg zur inklusiven Sportstadt leistet. Initiiert wurde das Projekt von
der Bürger*innen-Initiative „Ein Platz für Alle!“. Der Reuterpark bietet mit seinen
barrierefreien Spiel-, Sport- und Erholungsmöglichkeiten Raum für die gesamte
Stadtgemeinschaft. Der Reuterpark ist ein Schlüsselprojekt in der Entwicklung
von Bewegungs- und Begegnungslandschaften im öffentlichen Raum. Durch
demografischen Wandel und Digitalisierung hat sich das Bewegungs- und
Sportverhalten gewandelt: Neue Bedürfnisse und Anforderungen sind
entstanden. Es benötigt mehr Integration, Inklusion, Diversität und wirksameSeite 4 von 10
Seite 5Dokumentenklasse C (vertraulich)
Maßnahmen für den Klimaschutz. Einfache Anpassungen wurden umgesetzt,
um dem demografischen Wandel gerecht zu werden. Barrierefreie Wege helfen
älteren Menschen mit eingeschränkter Mobilität. Klimatischen Veränderungen
wurden mitgedacht: Bäume, Sträucher und Grünflächen tragen bei, natürlichen
Schatten zu spenden und die Umgebung zu kühlen.
Ziel der Maßnahme „Sport- und Kultur-Straßenfest“ ist, 2027 ein inklusives
Straßenfest durchzuführen, das die enge Verbindung aus Sport und Kultur
zeigt. Dieses Fest soll zum einen in den gemeinsamen Vorbereitungen die
verschiedenen Akteur*innen zusammenbringen, zum anderen bietet es die
Chance, neue Zielgruppen zu erschließen und langfristig für Sport und Kultur
zu begeistern. Das Fest soll zunächst im Reuterpark stattfinden und kann
später gegebenenfalls auf andere Stadtteile übertragen werden. Zur
Vorbereitung des Fests werden in 2026 10.000 € veranschlagt, zur Umsetzung
in 2027 insgesamt 15.000 €.
Zuständig: 52
Benötigtes Finanzvolumen: 25.000 € (wovon 15.000 € für 2027 vorgemerkt
werden)
3.2. Club-Abend Nachhaltigkeit
Das im Rahmen der Strategieentwicklung entwickelte Format „Club-Abend
Nachhaltigkeit“ mit Vertreter*innen aus Kultur, Sport, Nachhaltigkeit, Wirtschaft
und Wissenschaft soll in ca. halbjährigem Turnus fortgeführt werden. Für
Verpflegung und ggf. Raumkosten sowie Technik werden Mittel benötigt.
Perspektivisch können unter dieser Maßnahme Veranstaltungen in
Kultureinrichtungen oder an Sportstätten hinzukommen, bei denen den Kultur-
und Sportschaffenden direkte Einblicke in Best-Practice oder Lessons-Learned
gegeben bzw. kollegiale Fallberatung zu offen gebliebenen Herausforderungen
vor Ort vorgenommen werden.
Zuständig: Dez IV
Benötigtes Finanzvolumen: 3.500 € (500 € in 2025 und 3.000 € in 2026)
3.3. Nachhaltigkeits-Workshop im Bereich Darstellende Kunst
Die in 2024 begonnene Maßnahme kann erst im Januar 2025 abgeschlossen
werden. Da eine Mittelübertragung der gebundenen Mittel von 2024 nach 2025
nicht umgesetzt werden darf, müssen 450 € aus dem hier veranschlagten
Budget aufgewendet werden, um den erteilten Auftrag des Theaters an
Christina Barandun zur Durchführung des Synergieworkshops mit Bonner
Bühnen und Ensembles vollständig abzuschließen.
Zuständig: 46
Benötigtest Finanzvolumen: 450 €Seite 5 von 10
Seite 6Dokumentenklasse C (vertraulich)
Alle Maßnahmen werden fortlaufend ausgewertet, um ggf. notwendige
Nachsteuerungen für die Folgejahre möglich zu machen.
Bereits begonnene Maßnahmen entsprechen §82 GO NRW zur vorläufigen
Haushaltsführung. Neue Maßnahmen stehen unter dem Vorbehalt der
Genehmigung des Haushalts 2025/2026 und werden erst danach begonnen.
Finanzielle Auswirkungen:
zu Maßnahme 1.1.
Produktgruppe Produktgruppenbezeichnung Produkt Produktbezeichnung
1.08 Sportförderung 1.52.00.80.02.01 Sportförderung
Investive Kosten der Maßnahme
Brutto Finanzstelle /
FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen
Einzahlungen
Investiver
Finanzsaldo
Konsumtive Kosten der Maßnahme jährlich einschließlich Folgekosten
Brutto Finanzstelle /
FiPos
Veranschlagt
in 2025
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen /
Aufwendungen
15.000,00 € 152000802/72.1000 15.000 € 141800404/
70.1900
Einzahlungen /
Erträge
Haushaltsbelastung
jährlich
15.000,00 €
zu Maßnahme 1.2.
Produktgruppe Produktgruppenbezeichnung Produkt Produktbezeichnung
1.04 Kultur und Wissenschaft 1.04.04 Volkshochschule
Investive Kosten der Maßnahme
Brutto Finanzstelle /
FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen
Einzahlungen
Investiver
Finanzsaldo
Konsumtive Kosten der Maßnahme jährlich einschließlich FolgekostenSeite 6 von 10
Seite 7Dokumentenklasse C (vertraulich)
Brutto Finanzstelle /
FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen /
Aufwendungen
33.550,00
33.500.00
141800404/
70.1900
2025
2026
Einzahlungen /
Erträge
Haushaltsbelastung
jährlich
zu Maßnahme 2.1.
Produktgruppe Produktgruppenbezeichnung Produkt Produktbezeichnung
1.04 Kultur und Wissenschaft 1.04.04 Volkshochschule
Investive Kosten der Maßnahme
Brutto Finanzstelle /
FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen
Einzahlungen
Investiver
Finanzsaldo
Konsumtive Kosten der Maßnahme jährlich einschließlich Folgekosten
Brutto Finanzstelle /
FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen /
Aufwendungen
1.500,00
1.500,00
141800404/
70.1900
2025
2026
Einzahlungen /
Erträge
Haushaltsbelastung
jährlich
zu Maßnahme 2.2.
Produktgruppe Produktgruppenbezeichnung Produkt Produktbezeichnung
1.04 Kultur und Wissenschaft 1.04.04 Volkshochschule
Investive Kosten der MaßnahmeSeite 7 von 10
Seite 8Dokumentenklasse C (vertraulich)
Brutto Finanzstelle /
FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen
Einzahlungen
Investiver
Finanzsaldo
Konsumtive Kosten der Maßnahme jährlich einschließlich Folgekosten
Brutto Finanzstelle /
FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen /
Aufwendungen
9.000,00
12.000,00
141800404/
70.1900
2025
2026
Einzahlungen /
Erträge
Haushaltsbelastung
jährlich
zu Maßnahme 3.1.
Produktgruppe Produktgruppenbezeichnung Produkt Produktbezeichnung
1.08 Sportförderung 1.52.00.08.02.01 Sportförderung
Investive Kosten der Maßnahme
Brutto Finanzstelle /
FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen
Einzahlungen
Investiver
Finanzsaldo
Konsumtive Kosten der Maßnahme jährlich einschließlich Folgekosten
Brutto Finanzstelle /
FiPos
Veranschlagt
in 2026/27
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen /
Aufwendungen
2026 10.000
€
2027 15.000
€
152000802/74.1000 2026: 10.000
€
2027: 15.000
€
141800404/
70.1900
Einzahlungen /
ErträgeSeite 8 von 10
Seite 9Dokumentenklasse C (vertraulich)
Haushaltsbelastung
jährlich
zu Maßnahme 3.2.
Produktgruppe
1.01.03
Produktgruppenbezeichnung Produkt
1.02.00.01.03.01
Produktbezeichnung
Verwaltungsleitung
Verwaltungsführung
Investive Kosten der Maßnahme
Brutto Finanzstelle /
FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen
Einzahlungen
Investiver
Finanzsaldo
Konsumtive Kosten der Maßnahme jährlich einschließlich Folgekosten
Brutto Finanzstelle /
FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen /
Aufwendungen
500,00
3.000,00
102000103/
74.1000
2025
2026
141800404/
70.1900
Einzahlungen /
Erträge
Haushaltsbelastung
jährlich
zu Maßnahme 3.3.
Produktgruppe Produktgruppenbezeichnung Produkt Produktbezeichnung
1.04 Kultur und Wissenschaft 1.04.04 Volkshochschule
Investive Kosten der Maßnahme
Brutto Finanzstelle /
FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen
Einzahlungen
Investiver
Finanzsaldo
Konsumtive Kosten der Maßnahme jährlich einschließlich FolgekostenSeite 9 von 10
Seite 10Dokumentenklasse C (vertraulich)
Brutto Finanzstelle /
FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen /
Aufwendungen
450,00 141800404/
70.1900
2025
Einzahlungen /
Erträge
Haushaltsbelastung
jährlich
Anlage/n
KeineSeite 10 von 10