Nachhaltige Kulturstrategie 2035

Mitteilungsvorlage
öffentlich
230972
Die Oberbürgermeisterin
Federführung:
Dezernat IV
Dezernat:
Dez. IV
Nachhaltige Kulturstrategie 2035
Beratungsfolge
Kulturausschuss 20.06.2023 Kenntnisnahme
Ausschuss für Finanzen, Beteiligungen und
Vergabe
16.08.2023 Kenntnisnahme
Ausschuss für Beteiligung der Bürgerinnen
und Bürger
30.08.2023 Kenntnisnahme
Rat 22.08.2023 Kenntnisnahme
Mitteilung:
Die Verwaltung wurde vom Rat in seiner Sitzung am 06.05.2021 (DS-
Nr. 202383) beauftragt, das Kulturkonzept der Stadt Bonn, das auf die Jahre
2012-2022 bezogen war, fortzuschreiben. Aufgrund der thematischen Relevanz
wurde – wie Ende 2022 bereits mitgeteilt (siehe DS-Nr. 222086) – der Fokus
auf das Thema Nachhaltigkeit gelegt. Bisher haben eine digitale Umfrage sowie
eine Auftaktveranstaltung mit Kulturakteur*innen stattgefunden, die für den
Strategieprozess die notwendigen Grundlagen liefern. Ende September wurde
die Koordinierungsstelle Kultur und Nachhaltigkeit im Dezernat gegründet.
Darüber hinausgehend wurde inzwischen mit noch zur Verfügung stehenden
Restmitteln die Kultur- und Nachhaltigkeitsberatung imorde.brütt beauftragt.
Diese wird den partizipativ angelegten ergebnisoffenen
Strategieentwicklungsprozess unter dem Motto „bunter, bewegter,
bewusster.Bonn³“ inhaltlich weiter gestalten und begleiten, um damit das
Gerüst für eine zukunftsfähige, nachhaltige Kulturlandschaft zu bauen.
SDGs & Priorisierung
Die Bundesstadt Bonn nimmt als UN- und Klimastadt eine besondere
Vorreiterrolle im Umgang mit Umwelt, Klima und Ressourcen ein. Jahr um Jahr
baut Bonn seine Bestrebungen hin zu nachhaltigem Denken und Handeln
konsequent aus – in sozialer, ökologischer und ökonomischer Perspektive.
Durch breites bürgerschaftliches Engagement, die kommunale
Nachhaltigkeitsstrategie, den zielorientierten „Klimaplan 2035“ sowie der
Neuaufstellung der städtischen Finanzen (Nachhaltigkeitshaushalt) wird in
Bonn die nachhaltige Zukunft von Vielen entworfen. Das Wissen um die
schwindenden planetaren Ressourcen und der Wille die 17 Ziele der Vereinten
Nationen (SDGs/Agenda2030) zu erreichen, bilden die Grundlage.
Die Umfrage im Kulturbereich und die Ergebnisse der Auftaktveranstaltung zur
Nachhaltigen Kulturstrategie Bonn im Mai 2022 zeigen: fünf SDGs sind für den
Bonner Kulturbereich von zentraler Bedeutung und bilden somit die Basis für
den folgenden Strategieprozess.Seite 1 von 6
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Diese sind:
im Kern:
SDG 4 - hochwertige Bildung
SDG 12 - Nachhaltiger Konsum und Produktion
SDG 13 - Maßnahmen zum Klimaschutz
im Rahmen:
SDG 11 - nachhaltige Städte und Gemeinden
SDG 17 - Partnerschaften zur Erreichung der Ziele
Eine Graphik zur Veranschaulichung ist der Anlage beigefügt.
Geplanter Ablauf der Strategieentwicklung
Dialog und Wissen sind zwei zentrale Werkzeuge zur Gestaltung einer
nachhaltigen Zukunftskultur.
Die Stimmen und Perspektiven der heterogenen Kulturakteur*innen sowie der
multiprofessionellen Nachhaltigkeitsexpert*innen sind der wichtigste Baustein
der Strategieentwicklung.
Daher wird der Strategieprozess in drei parallellaufenden Strängen
ineinandergreifen und viertens zum Ende des Prozesses gefundene Ideen &
Konzepte validiert und angepasst werden.
1. Strang: Zeit für Dialog – „Club Abende Nachhaltigkeit“
Ab August 2023 finden circa halbjährig die Bonner Club Abende Nachhaltigkeit
statt. Das Thema Nachhaltigkeit und Kultur ist komplex. Die Abende bringen
Kultur- und Nachhaltigkeitsexpert*innen zusammen und ermöglichen Raum für
Inspiration und Dialog.
2. Strang: „Impulse Fünf vor Zwölf“
Ab August 2023 wird als Inspirations- und Wissensplattform die sechsteilige
Reihe „Impulse Fünf vor Zwölf“ angeboten. Für gemeinsames Gestalten bedarf
es zentrales Wissen und Einblicke in praktische Erfahrungen. Wie kann ein
klimafreundlicher Kulturbetrieb aussehen? Wie können Kulturproduktionen
ressourcenschonend erfolgen ohne künstlerische Ausdruckskraft einzubüßen?
Diese und andere Fragen gepaart mit theoretischen und praktischen Impulsen
stehen im Mittelpunkt der Impulsreihe.
3. Strang: Visionen!
A) Ideen:finden in Fokusgruppengesprächen
Welche Transformationshebel können und wollen wir bewegen? Welche Tools
sind vorhanden? Welche Tools werden benötigt, um die zukünftigen
Anforderungen zu meistern? Diese und weitere Fragen werden in drei den SDG
folgenden, thematischen Fokusgruppengesprächen diskutiert. Konkrete und
heterogene Bedarfe und Herausforderungen der Bonner Kulturszene stehen
dabei im Mittelpunkt.
B) Während des Strategieentwicklungsprozess wird die politische Ebene
einbezogen; die Ergebnisse der thematischen Gespräche werden in einem
Fokusgruppengespräch mit der Kulturpolitik zurückgekoppelt.
C) Ideen:testen in einem „Kreativ-Workshop“
Ziel ist es, die nachhaltige Kulturstrategie frühzeitig zu einem handhabbarenSeite 2 von 6
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Werkzeug werden zu lassen.
In einem geeigneten Format werden die entwickelten Ideen und Konzepte in
einem spannenden Setting präsentiert und überprüft. Im Kreativ-Workshop wird
Kulturakteur*innen die Möglichkeit gegeben, weiter ins Gespräch zu kommen
und ihr Feedback abzugeben, das in die finale Version der Strategie
eingearbeitet wird.
Die Konzeption und Moderation der Veranstaltungen des dritten Strangs ist
über das beauftragte Kontingent abgegolten. Für die konkrete
Veranstaltungsdurchführung werden allerdings weitere Mittel (Technik,
Catering, ggf. Mieten etc.) benötigt. Eine Deckung dieser soll aus den für den
Strategieprozess im Klimaplan vorgesehenen Mittel erfolgen.
Außerdem wird der Strategieprozess ebenfalls für die Bonner Bürger*innen
geöffnet, die sich über www.bonn-macht-mit.de aktiv einbringen können.
Die Stränge laufen ab August parallel an. Das finale Papier soll Ende 2023
vorliegen.
Eine Zeitschiene ist der Anlage als Graphik beigefügt.
Finanzielle Auswirkungen:
Produktgruppe Produktgruppenbezeichnung Produkt Produktbezeichnung
1.01.03 Verwaltungsführung 1.02.00.01.03.04 Strategische
Programmsteuerung
Investive Kosten der Maßnahme
Brutto Finanzstelle /
FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen
Einzahlungen
Investiver
Finanzsaldo
Konsumtive Kosten der Maßnahme jährlich einschließlich Folgekosten
Brutto Finanzstelle /
FiPos
Veranschlagt
in
Noch bereit-
zustellen
Deckung
Auszahlungen /
Aufwendungen
7.500,00 EUR 102000103/
72.1000
2023
Einzahlungen /
Erträge
Haushaltsbelastung
jährlich
Anlage/nSeite 3 von 6
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1 Graphik priorisierte SDGs (öffentlich)
2 Graphik Zeitstrahl (öffentlich)Seite 4 von 6
Graphik über die für den Strategieprozess priorisierten SDGsSeite 5 von 6
Graphik: Zeitstrahl zur Erarbeitung der Nachhaltigen KulturstrategieSeite 6 von 6