Denkmalgerechte Instandsetzung und Modernisierung der Beethovenhalle Bonn; hier: Projektbericht Berliner Häuser, Stand: 03.11.2022

Mitteilungsvorlage
öffentlich
222234
Die Oberbürgermeisterin
Federführung:
85 Städtisches Gebäudemanagement Bonn
Dezernat:
SGB
Denkmalgerechte Instandsetzung und
Modernisierung der Beethovenhalle Bonn; hier:
Projektbericht Berliner Häuser, Stand: 03.11.2022
Beratungsfolge
Projektbeirat Sanierung Beethovenhalle Bonn 08.11.2022 Kenntnisnahme
Mitteilung:
Die Projektleitung Beethovenhalle berichtet in der Sondersitzung des
Projektbeirates Sanierung Beethovenhalle Bonn am 08.11.2022 zur aktuellen
Projektsituation und zum weiteren Vorgehen im Projekt Beethovenhalle. Zur
Vorbereitung darauf ist dieser Mitteilungsvorlage eine Präsentation der
Projektleitung beigefügt.
Anlage/n
1 Projektbericht (öffentlich)Seite 1 von 6
Projektbericht Projektleitung Stand 03.11.2022
Denkmalgerechte Instandsetzung und
Modernisierung der Beethovenhalle BonnSeite 2 von 6
03.11.2022 Team BHB: PL DBP | SGB | DreSo 2
01
Termine
▪ Die wesentlichen Meilensteine des Rahmenterminplans sind mit NSA und
Kofler vereinbart, diese werden aktuell weiter untersetzt, so dass ein
Überwachungs- und Frühwarnsystem etabliert wird
Termine
202520242023
Abschluss wes. Planung Kofler
Einigungsprozess
Abschluss EGV NSA+Kofler
Abschluss wes. Planung NSA
Re-Start Planung NSA
Erreichung baul.
Gesamtfertigstellung
Re-Start Objektüberwachung
Leitwerk
Tätigkeiten gem. Vorseite,
Konkretisierung in Nov / Dez 22
Mängel und Restleistungen
Vorbereitung Eröffnung
Bauliche Gesamtfertigstellung
Eröffnungsfähigkeit erreicht
Prognose Eröffnungsfähigkeit
im April 2022: April 2025
16.01.2023
31.03.2023
05.12.2022
21.11.2022
16.12.2024
01.07.2024
Rahmenterminplan
Verzug seit
Bewertung im
April 2022 =
8 Monate
20.12.2025Seite 3 von 6
Konkrete Themen
Bauzeit
Markt
Unvorhergesehenes
03.11.2022 Team BHB: PL DBP | SGB | DreSo 3
02
Kosten
Kosten Mehraufwendungen
❖ Monetäre Bewertung der Terminverschiebung
❖ Baunebenkosten, Baustelleneinrichtung und –sicherheit, Gerüst
❖ Risiken baubetriebliche Forderungen und Verschiebung
Zwischenziele
❖ Kostensteigerungen aus den Folgen des Russland-Ukraine-
Kriegs und der daraus resultierenden Energiekrise, Annahme:
20% Baupreissteigerung auf noch offene Bauleistungen sowie
technische Ausstattungen und Einrichtungen
❖ Weitere Kostensteigerungen aus noch unvollständigen
Ausschreibungsunterlagen, Planungsunsicherheiten über dem
bisher berücksichtigten Maß hinaus
❖ Unkonkrete Themen, die im Regelfall jedes Bauprojekt betreffen
(können)
❖ Mehraufwendungen bei vergebenen oder nicht vergebenen
Leistung
▪ Kosten sind Termine, Termine sind Kosten. Die Kostenprognose muss in
Folge der Ereignisse der letzten Monate angepasst werden, um ein
belastbares Pendant zum neuen Terminplan darzustellen
▪ Die Kostencluster der Mehraufwendungen werden im folgenden erläutertSeite 4 von 6
Konkrete Themen
03.11.2022 Team BHB: PL DBP | SGB | DreSo 4
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Kosten
Kosten Mehraufwendungen
❖ 3,0 Mio.€ Mehraufwendungen bei vergebenen oder nicht
vergebenen Leistungen im Detail:
Zusätzliche Schutzmaßnahmen Hubpodien Studio aufgrund
Verzug/Stillstand durch Kündigung Gewerk Innenausbau Studio 10.000 €
Mehrkosten I30-Kabeltrassen 4.OG Bühnentechnik gem.
Brandschutzanforderungen 200.000 €
Zusätzliche Rückstellung für Vorhänge gr. Saal & Studio (Fortschreibung
der Kostenschätzung) 55.000 €
Mehrkosten aufgrund weitere Forderungen WRG-System-Hersteller (bzw.
Herstellerwechsel) 1.000.000 €
Mehrkosten aufgrund Sonderanfertigung Luftauslässe Empore nach
Untersuchungsbericht aus Oktober 22 60.000 €
Mehrkosten aus Änderungen Verkleidungen/Blenden gem. Anpassung
Lüftung und Denkmalschutz 20.000 €
Zusätzliche Rückstellung aufgrund der Kündigung Rhenac und
erforderlichen Neuausschreibung Elektrotechnik (Mehrkosten auf
Grundlage bepreister LVs aus Oktober 22)
460.000 €
Zusätzliche Leistungen Gebäudeautomation zur Integration
Nachströmung/Entrauchung (Planungsfortschreibung,
Brandschutzanforderung)
100.000 €
Zusätzliche Rückstellung für erschwerter Bauablauf 4.OG (Gerüstarbeiten,
Sicherung Einbringöffnungen, Brandwachen, Höhenretter…) 400.000 €
Zusätzliche Rückstellung für Stahlbau, insbesondere Wartungsstege im
4.OG inkl. Unterstützung Planung (3D-Modell) 300.000 €
Zusätzliche Medienkonverter gem. Abstimmungsreihe & Sachverständiger
Medientechnik 50.000 €
Zusätzliche Rückstellungen für Anschluss Orgelrückwand 20.000 €
Zusätzliche Rückstellung für Vorhänge (gem. bauzeitliche Inventarliste) 20.000 €
Mehrkosten aus zusätzlicher Blitzeinschlagserfassung 6.500 €
Mehrkosten aus Defekter Gebäudeabdichtung und Grundleitungen Atrium 50.000 €
Beauftragung Berliner Häuser 1. und 2. Stufe 209.000 €Seite 5 von 6
03.11.2022 Team BHB: PL DBP | SGB | DreSo 5
02
Kosten
Kosten Aktuelle Prognose
▪ Die Kostenprognose wurde angepasst - dabei wurden alle bekannten
Kostenabweichungen prognostiziert und Risikothemen monetär bewertet
▪ Als Referenz wird der Stand April 2022 dargestellt, da dieser vor der
Arbeitsniederlegung NSA liegt und die Marktentwicklung 2022 nicht im heute
bekannten Maß berücksichtigt / berücksichtigen konnte
▪ Die Kostenprognose erhöht sich gegenüber April 2022 aufgrund der
erläuterten Mehrkosten um 26,9 Mio.€ auf 221,6 Mio.€, dabei entfallen die
größten Anteile auf die Bauzeitverlängerung sowie die Marktentwicklung –
reduzierend wirkt sich der Verhandlungserfolg Kofler / NSA aus
Angabe in Mio.€
Prognose
April 2022
Bauzeit-
verlängerung
Konkrete
Themen
Unvorher-
gesehes
Markt-
entwicklung
194,6
14,6 4,1 221,6
Prognose
Okt 2022
6,7 3,0-1,4
Einsparung
Kofler/NSASeite 6 von 6