Aufbau und Etablierung eines Nachhaltigkeits-Hubs in der Stadt Bonn

Mitteilungsvorlage
öffentlich
220677
Die Oberbürgermeisterin
Federführung:
03 Amt für Wirtschaftsförderung
Dezernat:
Dez. OB
Aufbau und Etablierung eines Nachhaltigkeits-Hubs
in der Stadt Bonn
Beratungsfolge
Ausschuss für Europa, Internationales,
Wissenschaft, Wirtschaft und Arbeit
26.04.2022 Kenntnisnahme
Mitteilung:
Der Rat der Stadt Bonn hat im Juni 2021 folgenden Beschluss im Rahmen der
Haushaltsplanung für die Jahre 2021/2022 gefasst
(DS-Nr.: 201928-47 AA):
- Die Stadt Bonn richtet einen Nachhaltigkeits-Hub ein und stellt dafür einen
Betrag von 250.000 Euro als Anschubfinanzierung bereit.
- Dabei sollen die Möglichkeiten einer privatrechtlichen und öffentlichen
Konstruktion für den Hub mitbedacht und abgewogen werden.
- In diese Abwägung sollen Akteure aus der Bonner Gründungsszene und
anderen relevanten Akteuren einbezogen werden.
Die Stadtverwaltung hat damit den politischen Auftrag erhalten, das Projekt
auszugestalten und mit Partnern umzusetzen. Die Projektsteuerung ist im Amt
für Wirtschaftsförderung angesiedelt. Die Projektlaufzeit ist auf etwas mehr als
zwei Jahre bis Ende 2023 angelegt.
Die Verwaltung ist im Rahmen eines fachübergreifenden Austausches zur
Auffassung gelangt, dass eine Fokussierung des „Nachhaltigkeits-Hubs“ auf
den Ausbau der nachhaltigen Wirtschaft am Standort Bonn am ehesten
geeignet ist, die Zielsetzungen des Nachhaltigkeits-Hubs zu erfüllen. Hierbei
stehen bestehende Unternehmen und Start-Ups im Fokus, wobei hierzu eine
intensive Zusammenarbeit mit Wissenschaftseinrichtungen, institutionellen
Partnern und Multiplikatoren unabdingbar ist.
Es besteht eine hohe Mitwirkungsbereitschaft seitens der Hochschulen, der
Wirtschaftskammern, der UN, des Digital Hubs, Konzernvertreter*innen sowie
dem Mitwirkungsverfahren Bonn4Future.Seite 1 von 18
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Die Ergebnisse aus der durch das Unternehmen Sustainable at Work
moderierten halbtägigen Kickoff-Veranstaltung am 30.09.2021 sowie einem
anschließenden Workshop in Präsenz in den Räumen von „The 9th“ am
16.11.2021 mit den Kooperationspartnern sind in der als Anlage beigefügten
Projektbeschreibung zusammengefasst und weiter ausgearbeitet worden.
Aktuell findet die Markterkundung von geeigneten Agenturen für die
notwendigen externen Beratungs- und Agenturleistungen statt. Ein weiteres
Treffen der Partner und Multiplikatoren des Nachhaltigkeits-Hubs findet am
12.05.2022 statt.
Anlage/n
1 Anlage Projektbeschreibung mit Projekt- und Zeitplan (öffentlich)Seite 2 von 18
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Die Auswirkungen des Klimawandels werden weltweit, aber seit der Flutkatastrophe im
Sommer in besonderer Weise auch in unserer Region, immer sicht- und spürbarer.
Stadtbahnhaltestelle: Propsthof-Nord, 15.07.2021, Foto: Joshua Capraro
Im Juli 2019 hat der Rat der Stadt Bonn den Klimanotstand ausgerufen; bis 2030 will die Stadt
die CO²-Emissionen in Bonn um mindestens 40 Prozent senken, bis 2035 will sie klimaneutral
werden. Mit der Bedrohung der Lebensräume für Menschen, Tiere und Pflanzen sind Politik
und Verwaltung gefordert, stärker als in der Vergangenheit regulierend, aber auch
nachhaltigkeitsfördernd einzugreifen. Daher wird sich die Wirtschaft mit steigenden
gesetzlichen Anforderungen im Bereich des Umwelt- und Klimaschutzes konfrontiert sehen,
das Thema Nachhaltigkeit rückt insgesamt seit Jahren für die Unternehmen zunehmend in den
Fokus. Eine grüne Transformation ist zum Bestandteil von Unternehmensstrategien geworden
und geht einher mit einer Fülle von betrieblichen, betriebswirtschaftlichen und
organisatorischen Herausforderungen. Damit bekommt die Unterstützung von Unternehmen
bei diesen Prozessen zwangsläufig auch einen stetig zunehmenden Stellenwert in der Arbeit
der Wirtschaftsförderung.Seite 3 von 18
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Die Zielsetzung des Bonner „Nachhaltigkeits-Hub“ unter der Projektsteuerung der Bonner
Wirtschaftsförderung ist es, Neugründungen und Start-Ups, aber auch bestehende
Unternehmen bei der Umsetzung von nachhaltigen Geschäftsmodellen und Produkten zu
inspirieren, unterstützen und begleiten.
Dabei sollen Synergiemöglichkeiten mit anderen Institutionen aus Wirtschaft, Wissenschaft,
Hochschulen sowie weiteren Nachhaltigkeitsinitiativen in der Stadt, wie zum Beispiel dem
Mitwirkungsverfahren „Bonn4Future“ angestoßen und gefördert werden.
Auch wenn in Bonn bereits eine stetig zunehmende Zahl von Start-Ups und Unternehmen
mit nachhaltigen Geschäftsmodellen, Produkten und Dienstleistungen erfolgreich sind, fehlt
es an Außenwirkung, Bündelung sowie Vernetzung.
Der Nachhaltigkeits-Hub wird an dieser Stelle neue Impulse an die Wirtschaft und aus der
Wirtschaft liefern und ist lokales wie überregionales Sprachrohr für eine nachhaltige
Wirtschaft.
Die nachfolgende Projekt-, Aufgaben- und Leistungsbeschreibung soll die Grundlage für den
Projektstart sowie die Beauftragung von notwendigen externen Beratungs- und
Agenturleistungen sein.
Der Rat der Stadt Bonn hat im Juni 2021 folgenden Beschluss im Rahmen der
Haushaltsplanung für die Jahre 2021/2022 gefasst:
• Die Stadt Bonn richtet einen Nachhaltigkeits-Hub ein und stellt dafür einen Betrag von
250.000 Euro als Anschubfinanzierung bereit.
• Dabei sollen die Möglichkeiten einer privatrechtlichen und öffentlichen Konstruktion für
den Hub mitbedacht und abgewogen werden.
• In diese Abwägung sollen Akteure aus der Bonner Gründungsszene und anderen
relevanten Akteuren einbezogen werden.
Die Stadtverwaltung hat damit den politischen Auftrag erhalten, das Projekt auszugestalten
und mit Partnern umzusetzen. Die Projektsteuerung ist im Amt für Wirtschaftsförderung
angesiedelt. Die Projektlaufzeit ist zunächst auf zwei Jahre angelegt.
Das Amt für Wirtschaftsförderung, das Amt für Umwelt und Stadtgrün, das Amt für
Internationales und globale Nachhaltigkeit sowie das Referat Stadtförderung haben sich
darauf verständigt, dass eine Fokussierung des „Nachhaltigkeits-Hub“ auf bestehende
Unternehmen, Start-Ups, institutionelle Partner und Multiplikatoren am ehesten geeignet
ist, die Zielsetzungen des Nachhaltigkeits-Hubs zu erfüllen.
Aus der engagierten Mitarbeit der Teilnehmer*innen an der durch das Amt für
Wirtschaftsförderung organisierten Kickoff-Veranstaltung sowie einem anschließenden
Workshop sind die nachfolgend dargestellten 6 Handlungsfelder herausgearbeitet und
inhaltlich konkretisiert worden:Seite 4 von 18
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Die Auflistung der bisher beteiligten Akteure/Einrichtungen befindet sich in der Anlage 1.
Die Schwerpunktsetzungen und Inhalte in den zuvor definierten Handlungsfeldern des
Nachhaltigkeits-Hubs spiegeln die Ergebnisse der Arbeit und Diskussion der Vertreter*innen
der teilnehmenden Organisationen an den Thementischen des Workshops am 16.11.2021
wider. Es bestand der Konsens, dass dieses Grundgerüst die Basis für die inhaltliche Arbeit
des Nachhaltigkeits-Hub sein wird. Die erforderlichen Aufgaben- und Arbeitsschritte sind im
Text durch Unterstreichung hervorgehoben.
Die Erwartungshaltung an den Nachhaltigkeits-Hub ist bei allen Teilnehmenden der beiden
vorgenannten Veranstaltungen bewusst hoch angesetzt. Nur durch die Formulierung
ambitionierter Ziele sind nach vorherrschender Überzeugung spür- und messbare Ergebnisse
zu erzielen, die Bonn, speziell auch den Wirtschaftsstandort, auf dem Weg in die
Klimaneutralität und bei der Erreichung der Nachhaltigkeitsziele voranbringen.Seite 5 von 18
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Die nachfolgenden Ziele und „Blitzlichter“ wurden am gleichnamigen Thementisch des
Workshops dokumentiert:
• Der Hub ist nicht nur Anlaufstelle, er ist der physische Ort der Vernetzung, wo
Fachkompetenz gebündelt ist. Er wird der erste Anlaufpunkt für die Transformation,
akquiriert Fördermittel, verdient mittelfristig eigenes Geld mit eigenem Personal.
• Alle beteiligten Partner sollen sich mit dem Hub identifizieren.
• Der Hub animiert Unternehmen aus allen Branchen in allen Größenordnungen zum
„Mitmachen“.
• Der Hub bringt Bedarfe und Lösungen zusammen und schafft regionale
Wertschöpfungsketten.
• Regionale Wertschöpfung und nachhaltige Beschaffung werden zu Standards.
• Der Hub macht Leuchtturmprojekte und Erfolgsgeschichten sichtbar.
• Der Hub wird zum Baustein der Gemeinwohlökonomie.
• Der Hub ist Leuchtturm für innovative Ansätze und bringt diese aus der Wirtschaft in
die Stadt.
• Bonn wird Vorreiter bei der Berechnung von ökologischen und sozialen Leistungen.
• Der Hub wird Vorreiter bei der Entwicklung eines Bonner Gütesiegels für
Nachhaltigkeit.
Diese Zielsetzungen müssen in der Kommunikationsstrategie aufgegriffen und in prägnante
und griffige Kernbotschaften verpackt werden.Seite 6 von 18
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Am Thementisch Vernetzung waren sowohl Vertreter*innen der Verwaltung, als auch der
Hochschullandschaft anwesend. Große Einigkeit bestand darin, nur bedarfsorientiere
Vernetzung zu betreiben und dabei auf bestehende Formate der anwesenden Akteure der
Projektpartner*innen zurückzugreifen. Folgende Parameter wurden dabei gesetzt:
• Die Struktur für die Vernetzung soll vom Amt für Wirtschaftsförderung vorgegeben
werden.
• In einem ersten Schritt ist eine Übersicht der Veranstaltungen mit thematischem Bezug
zum Nachhaltigkeits-Hub zusammenzustellen, die im direkten Einflussbereich der
Vertreter*innen der Projektpartner liegen.
• Der Kalender „Bonn im Wandel“ soll für Veranstaltungsankündigungen genutzt werden.
Ein erforderlicher erster Arbeitsschritt war die Definition und Festlegung der Zielgruppe
„Wirtschaft“. Unabhängig von der Ausrichtung der Angebote auf angehende und
bestehende Unternehmen und Selbstständige gehören Hochschulen, Kultur- und
Bildungseinrichtungen ebenfalls zur Zielgruppe, da auch hier die Notwendigkeit und das
Bestreben besteht, nachhaltiger zu werden.
Die Notwendigkeit zur Vernetzung unter dem Dach des Nachhaltigkeits-Hubs wird für
folgende drei Zielgruppen festgelegt:
Unternehmen
Selbstständige
Start-Ups
Akteure
außerhalb
der
Wirtschaft
Bestehende
Projektpartner*
innenSeite 7 von 18
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Um die Angebote des Nachhaltigkeits-Hubs bestmöglich an den Wünschen und Bedarfen
dieser Zielgruppe auszurichten, wird in einem ersten Schritt eine Dialogveranstaltung
organisiert, bei der die Erwartungshaltung der Unternehmerschaft zum Thema
Nachhaltigkeit im Mittelpunkt stehen wird. Im Vorfeld werden „Vorreiterbetriebe“
identifiziert und dafür gewonnen, von ihren Erfahrungen im geschützten Rahmen der
Dialogveranstaltung zu berichten.
Anschließen soll sich ein Aktionstag zur „Nachhaltigen Wirtschaft“, der als offenes Forum für
den Austausch der Zielgruppe angelegt wird.
Ein Schwerpunkt der Arbeit des Nachhaltigkeits-Hubs soll auf der Vernetzung von
Wissenschaftseinrichtungen und Hochschulen mit der Wirtschaft liegen. Hochschulen
suchen häufig Case Studies für Studierende und Doktoranden. Der Einsatz von Case Studies
eignet sich dabei besonders für Unternehmen und Geschäftsmodelle, die
erklärungsbedürftige Produkte anbieten, wie zum Beispiel Software oder komplexe
technische Lösungen. Die Aufgabe des Hubs wird darin bestehen, bedarfsorientiertes
Matching von Unternehmen und Start Ups mit Hochschulen und Wissenschaftseinrichtungen
zu betreiben, um beiden Zielgruppen das Zusammenfinden zu erleichtern. Hier gilt es, neue
Wege und Formate zu finden, um sich dieser Aufgabe zu stellen.
Die Universität Bonn hat sich bereit erklärt, sich über studentische Lehrprojekte, ein
Engagement von Expert*innen aus Unternehmen für Gastvorträge sowie Synergien, die sich
aus Einrichtungen wie dem Transfer Center enacom und der Bonner Allianz für
Nachhaltigkeitsforschung ergeben, in den Hub einzubringen.
Gute Geschäftsideen für nachhaltige Produkte und Dienstleistungen kommen aber nicht nur
aus der Wirtschaft oder der Wissenschafts- und Hochschullandschaft. Verbraucher*innen
setzen sich im Regelfall selbst mit der Funktionalität, dem Nutzen und zunehmend mit dem
Faktor Nachhaltigkeit von Waren und Dienstleistungen auseinander. Daher wird der Hub im
Interesse der Förderung nachhaltiger Innovationen ebenfalls die aufgeschlossene
Bürgerschaft an die Unternehmen und Hochschulen heranführen. Auch hierfür müssen
geeignete Formate zur Vernetzung entwickelt werden.
Für den Nachhaltigkeits-Hub wird vorläufig keine eigene Rechtsform angedacht, sondern er
ist als Projektinitiative zunächst auf die Umsetzung seiner Ziele fokussiert. Daher gibt es
keinen rechtlich vorgeschriebenen Aufsichtsrat oder ein Kuratorium, das Ziele festlegt und
die Aufgabenerfüllung überwacht. Dennoch müssen die Partner*innen zwecks inhaltlicher
Abstimmung die Möglichkeit erhalten, sich in regelmäßigen, noch zu definierendenSeite 8 von 18
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Abständen, zu treffen und auszutauschen. Hierfür ist ein Projektbeirat zu installieren, in dem
grundlegende Fragen zur Arbeitsweise, den Aufgabenschwerpunkten und zur Finanzierung
besprochen und abgestimmt werden können.
Aufgrund der Fülle der Themeninhalte werden zudem Arbeitsgruppen gebildet, in denen die
unterschiedlichen Handlungsfelder aufgrund der Expertise ihrer Mitglieder bearbeitet
werden können.
Der erste Schritt der Kommunikationsstrategie wird sein, das Profil des Hubs zu schärfen und
einen Namen zu definieren, der sich von den zahlreichen Initiativen rund um das Thema
Nachhaltigkeit abgrenzt. Zudem gilt es, das Alleinstellungsmerkmal des Hubs
herauszuarbeiten und in den Mittelpunkt der Strategie zu stellen. Für den Namen gab es am
Thementisch des Workshops zwei Vorschläge, die nur beispielhaft genannt und nicht weiter
diskutiert wurden:
• „Wirtschaftlicher Nachhaltigkeits-Hub“
• „Nachhaltigkeits-Hub Wirtschaft“
Die Zielgruppen der Angebote des Nachhaltigkeits-Hubs sind bereits unter Handlungsfeld 2
beschrieben worden. Der nächste Schritt besteht darin festzulegen, mit welchen
Kommunikationsmaßnahmen und Kanälen diese Zielgruppen unmittelbar und effektiv
erreicht werden können. Die Kommunikationsstrategie ist damit maßgeblich dafür
verantwortlich, dass die Angebote auch bekannt werden.
Botschaft
Inhalte
Zielgruppen
ProfilSeite 9 von 18
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Für die Zielgruppen muss klar ersichtlich sein, worin die Leistungen und die Angebote des
Nachhaltigkeits-Hubs liegen. Deren Kommunikation erfolgt über eine Microsite unter
bonn.de mit einer eigenständigen URL. Weitere Kanäle, insbesondere in den sozialen
Medien, müssen im weiteren Verlauf des Projekts festgelegt werden.
Für die Ausgestaltung des Internetauftritts werden zwei Aspekte als zentral angesehen:
• Koordinierung von Beratungsangeboten (erste Anlaufstelle), Mittlerfunktion: Nur kürzere
Inhalte auf der Plattform zu den einzelnen Angeboten, stattdessen vorzugsweise mit
weiterführenden Links arbeiten. So wird der Arbeitsaufwand geringgehalten und über
die Links kommen die Nutzer*innen immer auf die Seite mit den aktuellsten
Informationen.
• Zentrales Informationsmanagement im Hub: Für die Projektpartner*innen sollen
Informationsmaterialen (z.B. Textbausteine, Designs) zur Verfügung gestellt werden, um
einerseits den Arbeitsaufwand für diese gering zu halten und andererseits ein
einheitliches Bild nach außen zu schaffen.
Unabhängig von der Frage, welche Kanäle der Hub zur Kommunikation nutzt, sollen zwei
inhaltliche Aspekte berücksichtigt werden:
• Hidden Champions sichtbar machen
• Best Practice zeigen
Ob die Notwendigkeit besteht, bei der Kommunikationsstrategie eine zielgruppenspezifische
Sprache zu verwenden, bleibt zu entscheiden.
Ein weiteres Herzstück des Nachhaltigkeits-Hub liegt in der Verfügbarkeit von persönlichen
Ansprechpartner*innen und Informationsangeboten für die Zielgruppen, die in allen Fragen
zur nachhaltigen Wirtschaft beratend unterstützen und zur Seite stehen. Bereits jetzt
besteht von öffentlicher oder institutioneller Seite ein reichhaltiges Beratungsangebot, aus
dem für die Aufgaben des Nachhaltigkeits-Hubs vor allem folgende Themenfelder von
hohem Interesse sind:
• Klimaneutralität
• Ressourcenschonung
• Nachhaltige Produktion
• Gebäudeeffizienz und -begrünung
• Erneuerbare Energien
• MobilitätSeite 10 von 18
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• Fachkräftegewinnung und Ausbildung
• Regionale Wertschöpfungsketten
• Corporate Social Responsibility (CSR)
Eine Bestandsaufnahme, welche konkreten Angebote von welchen Einrichtungen
vorgehalten werden, stellt einen ersten notwendigen Schritt dar, um zu ermitteln, welche
Bereiche nicht neu entwickelt, sondern vielmehr gebündelt werden müssen, um
Doppelungen zu verhindern und Transparenz zu schaffen.
In einem zweiten Schritt müssen diese Anbieter angesprochen, in den Austausch gebracht
und als Kooperationspartner des Hubs gewonnen werden.
Die Bündelung und Vermarktung der bestehenden Angebote über die vom Hub
angebotenen Kanäle schafft zusätzliche Aufmerksamkeit und damit einen Mehrwert für die
Partner, vermeidet Redundanzen und unnötige finanzielle wie personelle Aufwendungen auf
Seiten des Nachhaltigkeits-Hubs.
In einem dritten Schritt sollen Lücken oder Defizite im Beratungs- und Informationsangebot
identifiziert und durch neu zu schaffende Angebote ergänzt werden.
Neben der Bündelung bestehender und auch neu zu schaffender Informations-, Beratungs-,
Finanzierungs- und Fördermittelangebote ergänzen themenspezifische Veranstaltungen das
Angebotsportfolio des Hubs.
Fotoquelle: Wirtschaftsförderung BonnSeite 11 von 18
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Zielgruppen für Veranstaltungen sind:
• Bestehende Unternehmen, die im Bereich „Nachhaltigkeit“ aktiv sind oder aktiv
werden möchten
• Gründungsinteressierte und Start-Ups
• Studierende
• Vertreter*innen aus der Wissenschaft
• je nach Veranstaltungsformat weitere Zielgruppen wie Teilnehmende aus NGOs,
Behörden und Verwaltung.
Mögliche Formate:
• Workshops zu speziellen Themen, auch mit Beratungsbedarf oder zum intensiven
fachlichen Austausch
• Stammtisch – als regelmäßige Austauschplattform, digital oder vor Ort
• Seminare – insbesondere für Start-Ups und Studierende
• Vorträge oder auch Dialogformate wie Podiumsdiskussionen, Fish Bowl, World Café –
vorzugsweise als regelmäßige Reihen oder auch zu bestimmten Schwerpunktthemen
oder Anlässen
• Markt der Möglichkeiten – Vorstellung von Ideen, konkreten Ideen oder auch
Umsetzungen
Die Angebote können in Präsenz oder auch digital stattfinden. In Abhängigkeit von der
Entwicklung der pandemischen Lage ist es aber erstrebenswert, auch in Unternehmen oder
an Veranstaltungsorten, die für inhaltliche Kompetenz oder die Umsetzung von
Nachhaltigkeitsprojekten stehen, den Austausch vor Ort zu fördern.
Zu prüfen und entscheiden ist, ob „Anreizsysteme“, die Veranstaltungsformate ergänzen.
Ganz konkret könnte die Auslobung eines Wettbewerbs, verbunden mit einer Auszeichnung
oder einem Preisgeld bestimmte Zielgruppen dazu anzuregen, Nachhaltigkeitsprojekte zu
konzipieren.
Zusammenfassend müssen die Veranstaltungsformate dazu geeignet sein und dazu
beitragen, dass die Wirtschaft, Wissenschaft, Expert*innen, aber auch die Stadtgesellschaft
unter dem Dach des Nachhaltigkeits-Hubs zusammenfinden und in einen
themenspezifischen und/oder regelmäßigen Austausch kommen.
Die Vorstellung von „Best Practice“-Beispielen vor Publikum, aber auch von
Geschäftsmodellen, Produkten und Dienstleistungen, die nicht funktioniert haben (sog.
„Fuck up Nights“) sind bewährte Veranstaltungsformate in der Wirtschaft und Start-Up-
Szene, die speziell auch im Kontext der Nachhaltigkeit spannend inszeniert und ausgerichtet
werden können.
Ebenfalls sollen Projektkooperationen mit Forschungseinrichtungen, beispielhaft in Form
von gemeinsamen Projekten oder Studien durch digitale Veranstaltungsformate und
Workshops, in das Veranstaltungsprogramm aufgenommen werden.Seite 12 von 18
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Grundsätzlich gilt es, zwei verschiedene Aspekte in diesem Themenstrang zu
berücksichtigen. Einerseits geht es um die Finanzierung der Aufgaben des Hub selbst,
andererseits sollen finanzielle Anreize für die angehenden und bestehenden Unternehmen
zur Umsetzung nachhaltiger Geschäftsbereiche und –modelle geschaffen werden.
Neben der Anschubfinanzierung durch den städtischen Haushalt ist es erforderlich, gezielt
Landes-, Bundes- und EU-Fördermitteln zu akquirieren, um die Finanzierung der Aufgaben
inhaltlich und für einen perspektivisch längeren Zeitraum zu sichern. Dabei ist es
erfahrungsgemäß erforderlich, mutige Visionen unter Beteiligung breiter Akteursgruppen zu
entwickeln, um erfolgreich Fördermittel einzuwerben.
Bereits in der Anschubphase ist zu klären, ob Projektpartner*innen bereit sind, zusätzliche
Beiträge in finanzieller oder personeller Form zu leisten. Nicht zuletzt sind die mitwirkenden
Projektpartner*innen der Schlüssel für die langfristige Realisierung und den Erfolg des Hubs.
Bei der Förderung und Finanzierung von nachhaltigen Geschäftsmodellen und –prozessen
soll der Nachhaltigkeits-Hub für Unternehmen folgende Rollen haben:
• Wegweiser zu Förderprogrammen
• Nachhaltigkeitshub als Geldgeber
• Kapital für nachhaltige Geschäftsideen
• Förderung von Green-IT für die Wirtschaft erschließen
• Aufbau einer Crowd-Funding-Plattform
Neben der Zielgruppe der Unternehmen und Selbstständigen sollen auch Initiativen und
Banken als Projektpartner*innen gewonnen werden.
Das Grundgerüst für die inhaltliche Ausrichtung der Aufgaben und Angebote des
Nachhaltigkeits-Hubs steht. Nächste Schritte:
➢ Das Konzept wird den beteiligten Institutionen, Initiativen, Einrichtungen und
Dienststellen der Stadtverwaltung mit der Bitte um kurzfristige Zustimmung
übersandt.
➢ Das abgestimmte Konzept wird der Politik in Form einer Mitteilungsvorlage
vorgestellt.
➢ Parallel wird aus der vorliegenden Projektbeschreibung ein Leistungsverzeichnis
erstellt, das die Grundlage für die Markterkundung, Angebotseinziehung und
Beauftragung von einem oder mehrerer geeigneter externer Dienstleister ist.Seite 13 von 18
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Folgende Institutionen, Initiativen, Einrichtungen und Dienststellen der Stadtverwaltung sind
in die Start-Phase eingebunden, eine Beteiligung weiterer Partner*innen steht offen und ist
selbstverständlich erwünscht:
• Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft
• Bonn4Future
• Bonner Allianz für Nachhaltigkeitsforschung
• Bundesstadt Bonn - Dezernat der Oberbürgermeisterin
• Bundesstadt Bonn - Amt für Internationales und globale Nachhaltigkeit
• Bundesstadt Bonn - Amt für Umwelt und Stadtgrün
• Bundesstadt Bonn - Amt für Wirtschaftsförderung
• Bundesstadt Bonn - Referat für Stadtförderung und strategische Projekte
• Bundesstadt Bonn - Stadtplanungsamt
• Deutsche Post DHL Group
• Deutsche Telekom AG
• Digital Hub Region Bonn AG
• Handwerkskammer zu Köln
• Hochschule Bonn-Rhein-Sieg
• IHK Bonn/Rhein-Sieg
• IUBH Internationale Hochschule Bad Honnef Bonn
• Kreishandwerkerschaft Bonn Rhein-Sieg
• Sustainable at Work
• UN SDG Action Campaign
• UNEP/CMS Sekretariat des Übereinkommens zur Erhaltung der wandernden
wildlebenden Tierarten
• Universität Bonn
• Wirtschaftsförderung Rhein-Sieg-KreisSeite 14 von 18
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