Wirtschaftsplan 2022 der bonnorange AöR

Mitteilungsvorlage
öffentlich
212120
Die Oberbürgermeisterin
Federführung:
Amt der Oberbürgermeisterin und für strategische Projekte
Dezernat:
Dez. OB
Wirtschaftsplan 2022 der bonnorange AöR
Beratungsfolge
Ausschuss für Finanzen, Beteiligungen und
Vergabe
09.02.2022 Kenntnisnahme
Rat 10.02.2022 Kenntnisnahme
Mitteilung:
Der Verwaltungsrat der bonnorange AöR hat in seiner Sitzung am
05.11.2021 folgenden Beschluss gefasst:
"Der anliegende Wirtschaftsplan 2022, bestehend aus Erfolgsplan,
Mittelfristplanung, Investitionsplan, Vermögensplan und Stellenplan wird
beschlossen.”
Gemäß § 8 Absatz 3 des Gesellschaftsvertrages der bonnorange AöR
entscheidet der Verwaltungsrat über die Feststellung des
Wirtschaftsplanes einschließlich des Stellenplans und der
Stellenübersicht.
Planung 2022
Für das Jahr 2022 wird ein Überschuss von 596 TEUR geplant (Vj. 112
TEUR). Dies ergibt sich aus einer Erhöhung der Erlöse auf 44.559 TEUR
(+3.553 TEUR). Die Aufwendungen steigen auf 42.546 TEUR (+3.086
TEUR) und das Finanzergebnis auf 1.268 TEUR (+8 TEUR).
Das Volumen des Investitionsplans für die Jahre 2022 bis 2026 liegt bei
60.169 TEUR. Davon entfallen 39.246 TEUR auf Baumaßnahmen.
Der Stellenplan umfasst 39 neue Stellen, 15 Höherbewertungen und der
Wegfall von einer Stelle.
Haushaltsauswirkungen
Der Wirtschaftsplan 2022 dient als Datenbasis für die städtischen
Gebührenkalkulationen 2022.
Bedingt durch die Aufgabenübertragung der Gehwegreinigung vor
städtischen Grundstücken in 2021 steigen die Umlagen um 152 TEUR,Seite 1 von 18
Seite 2
da der tatsächliche Reinigungsaufwand höher ist als für das Jahr 2022
im Doppelhaushalt der Bundesstadt Bonn etatisiert.
Anlage/n
1 Wirtschaftsplan 2022 (öffentlich)Seite 2 von 18
Wirtschaftsplan 2022
bonnorange AöR, Lievelingsweg 110, 53119 Bonn
Stand: 06.10.2021
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Wirtschaftsplan 2022
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Erfolgsplan in Sparten mit Erläuterungen
Mittelfristplanung
Investitionsplan
Vermögensplan
Stellenplan/-übersichten
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I. Vorwort
Basis für den Wirtschaftsplan (WP) 2022 waren die vorläufigen Istwerte 2020, die Plan-
werte 2021 und die Finanzdaten für das erste Halbjahr 2021. Mit diesen Daten wurde dann
die Planverrechnung im SAP-System durchgeführt, die sich nicht wesentlich vom Vorjahr
unterscheidet.
Sämtliche bereichsfremde Kosten werden letztlich als ILV (interne Leistungsverrechnung)
auf die Produkte verrechnet. Z.B. werden Betriebsstätten vom hauptnutzenden, operativen
Bereich bewirtschaftet. Den jeweiligen Nutzern werden die Immobilienkosten anteilig in
Rechnung gestellt.
Dieser WP 2022 dient als Datenbasis für die städtischen Gebührenkalkulationen 2022. In
den städtischen Bedarfsberechnungen werden u.a. die gebührenrelevanten Aufwendungen
der bonnorange AöR festgestellt.
Neben den bisherigen Aufwänden für die beiden Gebührenhaushalte Abfallwirtschaft und
Stadtreinigung sowie der Umlage für den Winterdienst ist die Umlage „Reinigung“ erforder-
lich. Mit ihr werden die von der Stadt auf bonnorange übertragenen Leistungen vergütet. Im
Kern ist dies die Reinigung von Gehwegen vor städtischen Grundstücken.
Daraus ergeben sich für die bonnorange AöR die aktuellen Umsatzerlöse aus Umlagen:
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II. Erfolgsplan in Sparten
in TEUR Ist Plan Sparte
Werkstatt
Sparte
Abfall
Sparte
Stadtrein. Plan
Bezeichnung 2020 2021 Ist 2020 Plan 2021
a Umsatzerlöse aus Umlagen -31.439 -33.000 -25.689 -9.838 -35.526 -4.088 -2.526
b Umsatzerlöse Beistandsleistungen -5.141 -4.705 -2.180 -540 -2.550 -5.270 -129 -565
c sonstige Umsatzerlöse -1.537 -3.301 -16 -3.512 -235 -3.763 -2.227 -462
1. Umsatzerlöse -38.116 -41.006 -2.196 -29.741 -12.623 -44.559 -6.443 -3.553
2. Andere aktivierbare Eigenleistungen -16 16
3. Sonstige betriebliche Erträge -303 -35 -20 -15 -35 268
Erlöse -38.436 -41.041 -2.196 -29.761 -12.638 -44.594 -6.158 -3.553
a Aufwendungen für Roh-/Hilfs-/Betriebsstoffe
und für bezogene Waren 1.568 1.874 1.925 101 2.026 458 153
b Aufwendungen für bezogene Leistungen 4.013 3.826 1.690 1.603 916 4.209 196 384
4. Materialaufwand 5.581 5.699 3.615 1.603 1.017 6.235 654 536
a Löhne und Gehälter 18.421 19.569 1.207 10.839 8.359 20.405 1.984 836
b Soziale Abgaben und Aufwendungen
Altersversorgung und Unterstützung 5.319 5.551 337 3.271 2.434 6.042 723 491
5. Personalaufwand 23.740 25.120 1.544 14.110 10.793 26.447 2.707 1.327
a Abschreibungen auf immaterielle
Vermögensgegenstände 91 63 11 43 54 -36 -9
b Abschreibungen auf Sachanlagen 3.724 4.014 32 2.300 1.616 3.948 224 -65
6. bilanzielle Abschreibungen 3.815 4.077 32 2.312 1.659 4.003 188 -74
a Betriebsaufwand 1.308 1.370 54 1.342 476 1.872 564 502
b Verwaltungsaufwand 1.281 1.702 10 1.203 950 2.164 883 463
c Vertriebsaufwand 203 127 2 129 96 227 23 100
d Beistandsleistungen 429 474 1 264 210 475 46 1
e Übriger Aufwand 632 891 185 617 321 1.122 491 232
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.853 4.563 252 3.556 2.053 5.861 2.007 1.297
Aufwendungen 36.990 39.459 5.443 21.581 15.522 42.546 5.556 3.086
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1.560 1.260 718 550 1.268 -292 8
Finanzergebnis 1.560 1.260 718 550 1.268 -292 8
9. Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit vor Verrechnung 114 -321 3.247 -7.462 3.435 -780 -894 -459
10./11. interne Leistungsbeziehungen -2.992 5.780 -2.788
12. Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit nach Verrechnung 114 -321 255 -1.682 647 -780 -894 -459
13. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 56 154 154 154 98
14. Sonstige Steuern 28 56 30 0 30 3 -25
15. Jahresüberschuss 197 -112 285 -1.528 647 -596 -793 -484
2022
Differenz zum
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Die folgenden Erläuterungen zu den Betragsveränderungen beziehen sich auf die Differen-
zen zwischen dem Wirtschaftsplan 2021 und diesem Wirtschaftsplan 2022 für die wesentli-
chen Positionen der bonnorange AöR.
zu 1a. Umsatzerlöse aus Umlagen
Die Umsatzerlöse aus Umlagen der bonnorange AöR steigen um 2.526 TEUR und ergeben
sich aus den Berechnungen der gebührenrelevanten Aufwendungen nach dem Kommunal-
abgabengesetz Nordrhein-Westfalen (KAG).
Da sich die Aufwendungen verändert haben, wirkt sich dies auch auf die Umlagen der Stadt
aus. Die Umlage für die satzungsgemäße Abfallentsorgung hat sich wg. Serviceverbesse-
rungen auf den Wertstoffhöfen und zu erwarteten erheblichen Mehrkosten für die Verwer-
tung von Grünabfällen um insgesamt 2.127 TEUR (s.u.) erhöht. Die Umlage für den Winter-
dienst wird auf den tatsächlichen Aufwand der Vorjahre um 26 TEUR zurückgesetzt. Die
Umlage für die satzungsgemäße Straßenreinigung steigt um 196 TEUR, der allgemeine
Anteil der Straßenreinigung um 24 TEUR durch die Fertigstellung und den Betrieb der Be-
triebsstätte (BS) Weststraße.
Bedingt durch die Aufgabenübertragung der Gehwegreinigung vor städtischen Grundstü-
cken in 2021 steigen die Umlagen um 152 TEUR, da der tatsächliche Reinigungsaufwand
höher ist als für das Jahr 2022 im Doppelhaushalt der Bundesstadt Bonn etatisiert.
zu 1b. Umsatzerlöse Beistandsleistungen
Diese Position wird um 565 TEUR erhöht. Neben den Änderungen bei Werkstattleistung
(105 TEUR) und Abfallwirtschaft (72 TEUR) erhöht die Stadtreinigung ihre Leistungen (389
TEUR) bei der Reinigung der Rheinpromenade, des Radwegs entlang des linksrheinischen
Rheinufers und im Bonner Forst.
zu 1c. Sonstige Umsatzerlöse
Insgesamt steigt diese Position um 462 TEUR.
Die Verhandlungen mit den dualen Systembetreibern sind abgeschlossen. Für die Jahre
2021 bis 2023 existieren nunmehr Abstimmungs- und Nebenentgeltvereinbarungen. Auf
Basis dieser Vereinbarungen und der prognostizierten Menge an Papier, Pappe und Karto-
nagen ergeben sich die Ansätze im Wirtschaftsplan. Aufgrund von Marktbeobachtungen ist
davon auszugehen, dass sich die Erträge für Wertstoffe wie Elektroklein-/großgeräte und
Alttextilien im kommenden Jahr um 503 TEUR weiter verschlechtern werden.
zu 4. Materialaufwand
Der Materialaufwand erhöht sich um 536 TEUR. Dies resultiert aus den Veränderungen bei
den Aufwendungen für bezogene Leistungen, die sich um 384 TEUR erhöhen. Die Verwer-
tungs-/Entsorgungskosten steigen um 272 TEUR. Dies beruht insbesondere auf zu erwar-
tenden erheblichen Mehrkosten für die Verwertung von Grünabfällen. Die Ausschreibung
für die Jahre 2022 bis 2024 war bei Erstellung der Kalkulation noch im Gange und es sind
aufgrund von Marktbeobachtungen erhebliche Kostensteigerungen zu erwarten. In der
Werkstatt entstehen durch teurere Ersatzteile höhere Fahrzeugunterhaltungskosten +250
TEUR. Ebenso erhöhen sich die Aufwendungen für Treibstoff um 153 TEUR.
zu 5. Personalaufwand
Der Personalaufwand erhöht sich um insgesamt 1.327 TEUR. Ursächlich hierfür sind vor-
wiegend die geplanten Tarifsteigerungen in Höhe von 508 TEUR bzw. 2 % und die Verän-
derungen im Stellenplan von 1.122 TEUR.
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Mit gezielten Investitionen in unser Personal wollen wir in 2022 zwei zentrale bonnorange
Strategieziele fördern: Die Gewährleistung einer „sauberen Stadt Bonn aus einer Hand“ so-
wie die Verankerung unternehmerischen Denkens und Handelns in der Belegschaft.
Die durch den gesellschaftlichen Wandel hin zu einer mediterranisierten Gesellschaft be-
dingte Vermüllung des öffentlichen Raumes erfordert nicht nur die Steigerung der abfallwirt-
schaftlichen Leistungen, sondern auch den höheren Unterstützungsbedarf durch die Sparte
Stadtreinigung.
In Grünanlagen, Parks, Spielplätzen und bei der Bewirtschaftung aller öffentlichen Papier-
körbe der Bundesstadt Bonn wird die Stadtreinigung erhebliche Mehrleistungen erbringen.
Außerdem werden hier die Eigenleistungen auf den hochfrequentierten Flächen gebucht.
Durch die Weiterentwicklung der Verwaltung hin zu einem internen Dienstleister entlang der
Anforderungen unserer operativen Einheiten wollen wir die Effektivität und Effizienz in allen
Servicebereichen nachhaltig steigern. In Summe erhöhen sich dadurch die Löhne und Geh-
älter um 836 TEUR und die davon abhängigen Aufwendungen für Altersversorgung um 491
TEUR.
zu 6. bilanzielle Abschreibungen
Die Abschreibungen sinkt im Vergleich zu 2021 um 74 TEUR, in Gegensatz zu IP 2021 re-
duzieren sich die Investitionen in IP 2022 um 621 TEUR auf 5.6 Mio. EUR.
zu 7. Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die Sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhen sich um 1.297 TEUR.
Der Betriebsaufwand erhöht sich um 502 TEUR bedingt durch die Unterhaltungskosten für
die Deponie und diverse Kosten für die Unterhaltung der Grundstücke und Gebäude.
Gründe sind insbesondere umfangreiche nach BImSchG erforderliche Baumaßnahmen auf
dem Wertstoffhof Am Dickobskreuz, Untersuchungen der Rohrleitungen der ehemaligen
Deponie in Bornheim-Hersel sowie umzusetzende Maßnahmen aufgrund der Novelle des
KrWG (Sperrmüllanalyse, Alttextilsammelkonzept). Des Weiteren muss aufgrund gestiege-
ner Anforderungen ein neues IT-Konzept für die gesamte bonnorange erstellt werden, das
sich auf alle Teilbereiche anteilig auswirkt. (Verwaltungsaufwand +463 TEUR). Hierzu ge-
hört auch die Ausschreibung der Winterdienstleistung für Beistandsleistung. Der übrige
Aufwand steigt um 232 TEUR. Hierzu gehören Kosten für Aus- und Fortbildung im Rah-
men der Strategie „Unternehmerisches Denken & Handeln“.
zu 8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
Die Zinsen und ähnliche Aufwendungen bleiben fast konstant mit einer geringen Erhöhung
um 8 TEUR. Anlässlich der Wirtschaftsplanung wurde der Versicherungsmathematiker zur
Aktualisierung der Hochrechnung beauftragt. Insgesamt wurden 995 TEUR Zinsaufwen-
dungen für Rückstellungen berücksichtigt. Die Zinsaufwendungen an Kreditinstitute bzw. für
das städtische Darlehen sinken dagegen um 21 TEUR.
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III. mittelfristiger Erfolgsplan
in TEUR Ist Plan Plan Plan Plan Plan Plan
Bezeichnung 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
a Umsatzerlöse aus Umlagen -31.439 -33.000 -35.526 -35.779 -37.155 -38.430 -39.190
b Umsatzerlöse Beistandsleistungen -5.141 -4.705 -5.270 -5.323 -5.376 -5.429 -5.484
c Sonstige Umsatzerlöse -1.537 -3.301 -3.763 -3.801 -3.839 -3.877 -3.916
1. Umsatzerlöse -38.116 -41.006 -44.559 -44.902 -46.369 -47.736 -48.590
2. Andere aktivierbare Eigenleistungen -16 -35 0 0 0 0 0
3. Sonstige betriebliche Erträge -303 0 -35 -35 -36 -36 -36
Erlöse -38.436 -41.041 -44.594 -44.938 -46.405 -47.772 -48.626
a Aufwendungen f. RHB u. f. bezogene Waren 1.568 1.874 2.026 2.046 2.067 2.087 2.108
b Aufwendungen f. bezogene Leistungen 4.013 3.826 4.209 4.252 4.294 4.337 4.380
4. Materialaufwand 5.581 5.699 6.235 6.298 6.361 6.424 6.488
a Löhne und Gehälter 18.421 19.569 20.405 20.609 20.815 21.023 21.233
b SozAbg u Aufw Altersvers u Unterstützung 5.319 5.551 6.042 6.102 6.163 6.224 6.285
5. Personalaufwand 23.740 25.120 26.447 26.711 26.977 27.246 27.518
a Abschr. auf immaterielle Vmgg des AV 91 63 54 12 9 6 4
b Abschreibungen auf Sachanlagen 3.724 4.014 3.948 4.035 4.512 4.759 4.748
6. bilanzielle Abschreibungen 3.815 4.077 4.003 4.047 4.522 4.765 4.752
a Betriebsaufwand 1.308 1.370 1.872 1.891 1.909 1.928 1.947
b Verwaltungsaufwand 1.281 1.702 2.164 2.186 2.207 2.229 2.251
c Vertriebsaufwand 203 127 227 229 231 233 235
d Beistandsleistungen 429 474 475 480 484 489 494
e Übriger Aufwand 632 891 1.122 1.133 1.144 1.155 1.167
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.853 4.563 5.861 5.918 5.977 6.035 6.094
Aufwendungen 36.990 39.459 42.546 42.974 43.836 44.471 44.853
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1.560 1.260 1.268 1.408 1.666 1.839 1.850
Finanzergebnis 1.560 1.260 1.268 1.408 1.666 1.839 1.850
9. Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit vor Verrechnung 114 -321 -780 -555 -902 -1.463 -1.923
Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit nach Verrechnung 114 -321 -780 -555 -902 -1.463 -1.923
10. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 56 154 154 156 157 159 160
11. Sonstige Steuern 28 56 30 31 31 31 32
12. Jahresüberschuss/-fehlbedarf 197 -112 -596 -369 -714 -1.273 -1.731
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IV. Investitionsplan
in TEUR Ist
2020
Plan
2021
V-IST
2021*
Plan
2022
Plan
2023
Plan
2024
Plan
2025
Plan
2026 Erläuterungen der Maßnahme für 2022
A.
A1. Weststraße Plankosten für Neubau 0 25 40 20 0 0 0 0 Neugestaltung beendet
A2. Weststraße Neubau 1.955 60 200 100 50 50 0 0 Beschattung WSH; Ladeinfrastruktur
A3. Lievelingsweg Plankosten für Neubau 0 200 50 50 200 450 1.150 500 Planungskosten Neubau Zentrale
A4. Lievelingsweg Neubau 0 0 0 0 0 4.000 10.000 4.500 Baukosten Neubau Zentrale
A5. Lievelingsweg diverse
Baumaßnahmen 340 184 184 188 120 120 20 0
z.B. diverse Maßnahmen wie Ladeinfrastruktur;
Umsetzung gesetzl. Auflagen und Vorgaben
Arbeitsschutz
A7. Hohe Str. Gebäudeertüchtigung 0 16 16 5 5 5 5 5
A9. Streugutsilo Lievelingsweg 0 0 0 0 0 200 0 0
A11. Grünsammelstellen 59 630 630 770 630 0 0 0 sukzessive Ertüchtigung auf diversen Friedhöfen (Plan
Duisdor und Beuel)
A12. Deponie Hersel 0 87 87 9 9 9 9 9 diverse Insvestitionen
A13. neuer Betriebshof 0 60 0 60 2.350 5.650 0 0 BS Beuel mit Planungs- und Baukosten (vorbehaltlich)
A14. neuer Wertstoffhof 0 0 60 100 3.850 4.050 0 0 neuer Wertstoffhof im Stadtgebiet (vorbehaltlich)
C
C1. KFZ Müllabfuhr 3.921 2.369 500 1.573 3.213 1.653 1.661 1.670 s.u.
Linearisierung EB 500 1.423 1.593 1.653 1.661 1.670 3 Rest- und 1 Sperrmüllfahrzeug, Teleskoplader,
Transporter
Mehrleistung NB 0 150 1.620 0 0 0 Fahrzeug für schonende Sperrmüllabfuhr
alternative Antriebe 0 625 5.640 1.360 2.720 625 Zusatzkosten
C2. KFZ Straßenreinigung 2.135 1.524 2.330 1.511 1.169 1.059 1.079 1.151 s.u.
Linearisierung EB 1.029 1.169 1.076 1.059 1.079 1.151 2 Kompakt- und 4 Kleinkehrmaschinen, 3 E-
Kleintransporter (Ausnahme)
Mehrleistung NB
286 342 94 0 0 0
3 Doppelkabiner, 3 E-Kleintransporter (Ausnahme) für
Reinigung der Containerstand- und Spielplätze;
Straßenbegleitgrün
alternative Antriebe 1.015 1.520 1.375 870 485 1.000 Zusatzkosten
C3. KFZ GB 4 (FM + Werkstatt) 0 4 4 0 4 0 18 0
C5. Geräte der Müllabfuhr 0 133 0 33 8 8 8 8 An- und Aufbauten für Fahrzeuge
C6. Geräte Straßenreinigung 4 45 45 218 49 51 52 53 An- und Aufbauten für Fahrzeuge
C9. Telematik für Fahrzeuge der
Straßenreinigung 0 10 0 6 6 3 3 3 Neubeschaffung der Hard- und Software (inkl. mobile
Geräte)
D
D2. Müllgefäße 359 490 485 490 1.320 535 555 575 Ersatzbeschaffung inkl. Unterflursammelbehälter
D3. GWG der Verwaltung 24 0 0 0 0 0 0 0 in den Erfolgsplan verschoben
D4. Ausstattung der Verwaltung 18 13 13 13 13 13 13 13 z.B. IT-Ware, Büromöbel, E-Bike
D5. GWG der Werkstatt 11 0 0 0 0 0 0 0 in den Erfolgsplan verschoben
D6. Ausstattung der Werkstatt 60 12 17 20 9 9 9 9 z.B. Werkzeuge
D12. Software Straßenreinigung 0 85 12 85 0 0 0 0 Auslesen digitaler Tachograf
D13. Software Abfallwirtschaft 0 95 50 75 100 0 0 0 neue Homepage; Bezahlterminal für WSH u.a.
D14 Wertstoffcontainer 0 150 150 200 150 85 85 60 z. B. für Alttextilien; PPK; Wertstoffhof
D16. Ausstattung der Straßenreinigung 60 1 11 0 0 0 0 0 diverses
D17. GWG der Abfallwirtschaft 11 0 0 0 0 0 0 0 in den Erfolgsplan verschoben
D18. Ausstattung der Abfallwirtschaft 39 1 31 31 31 31 31 31 diverses
D19. Software Verwaltung 0 10 28 26 10 10 10 10 Erweiterung ATHOS Betriebstagebuch +
Controllingsoftware
8.997 6.203 4.942 5.582 13.296 17.990 14.707 8.595
*) voraussichtliches IST für 2021 inkl. Verbindlichkeiten aus dem Jahr 2020 für die BS Weststraße i.H.v. 1,3 Mio. EUR
Folgende Nummern wurden herausgenommen, da sie ohne Werte sind: A6, A8, A10, C4, C7, C8, D1,D7, D8, D9, D10, D11, D15 und komplett B (Betriebsvorrichtungen)
Grundstücke mit und ohne Bauten
Maschinen und maschinelle Anlagen
Betriebs- und Geschäftsausstattung
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V. Vermögensplan 2022
in TEUR Ist
2020
Plan
2021
V-IST
2021
Plan
2022
Plan
2023
Plan
2024
Plan
2025
Plan
2026
Einnahmen
Abschreibungen 3.815 4.077 3.840 4.003 4.047 4.522 4.765 4.752
Veräußerung durch Verkauf 232 70 250 35 35 35 35 35
Cash-Pool
Anteilige Verwendung von Rückstellungen 1.300
Anteilige Verwendung von Rücklagen
Kreditaufnahme 2.695 1.962 9.827 14.451 11.355 5.538
Summe Einnahmen 4.047 6.842 5.390 6.000 13.909 19.008 16.155 10.325
Ausgaben
Ausgaben für Investitionen 8.997 6.203 5.005 5.582 13.296 17.990 14.707 8.595
Tilgung von Krediten/Darlehen 385 639 385 417 614 1.018 1.448 1.730
Summe Ausgaben 9.382 10.605 5.390 5.999 13.909 19.008 16.155 10.325
Überdeckung / Unterdeckung -5.335 0 0 0 0 0 0 0
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Stellenplan 2022 bonnorange AöR
Plan-
stellen
davon
besetzt
lt.
Planung
davon
besetzt
Ist *)
Plan-
stellen
davon
besetzt
lt.
Planung
****
2 3 4 5 6
Beschäftigte
1 Sondervertrag 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
2 EG 15 1,00 1,00
3 EG 14 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00
4 EG 13 4,00 3,37 -- 2,00 1,77
5 EG 12 -- -- 1,77 3,00 3,00
6 EG 11 10,00 10,00 8,00 11,00 11,00
7 EG 10 10,00 9,27 7,27 9,00 7,77
8 EG 9c 2,00 2,77 2,00 4,00 3,50
9 EG 9b 6,00 5,00 4,77 6,00 5,00
10 EG 9a 4,00 4,21 5,21 9,00 9,87
11 EG 8 25,00 23,87 20,37 24,00 23,00
12 EG 7 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00
13 EG 6 31,00 31,80 29,72 35,00 35,17
14 EG 5 88,00 79,00 61,13 94,00 77,84
15 EG 4 130,00 130,00 129,00 132,00 135,00
16 EG 3 97,00 105,71 109,71 115,00 127,00
17 EG 2
18 EG 1
19 Summe Beschäftigte 430,00 428,00 401,95 468,00 463,92
Beamte
20 A 16
21 A 15 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
22 A 14 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
23 A 13 1,00 1,00 1,00 2***** 1,95
24 A 12 1,00 1,32 1,31 1,00 0,36
25 A 11 1,00 0,85 0,85 1,00 0,93
26 A 10 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
27 A 9 m.D. 1,00 0,88 0,88 1,00 0,88
28 A 8 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
29 A 7
30 A 6
31 Summe Beamte 8,00 8,05 8,04 9,00 8,12
32 Summe Mitarbeiter ** 438 *** 436,05 409,99 477,00 472,04
*) Ist: zum 30.06.2021 besetzte Stellen
**) darin nicht enthalten: 4 Auszubildende
***) Zeile 16,19 und 32 Übertragungsfehler
****) Besetzung erfolgt unterjährig, insbes. In Sparte A und S
*****) Davon eine mit Zulage nach § 45 LBesG
Die interne Revision wird dauerhaft bei den Sachkosten (SK 529100) budgetiert.
1
Stellenwerte Anzahl Stellen
Vorjahr Plan 2022
Seite 12 von 18
Stellenübersicht 2022 bonnorange AöR Sparte Übergreifend
Plan-
stellen
davon
besetzt
lt.
Planung
davon
besetzt
Ist *)
Plan-
stellen
davon
besetzt
lt.
Planung
****
2 3 4 5 6
Beschäftigte
1 Sondervertrag 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
2 EG 15 1,00 1,00
3 EG 14 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
4 EG 13 4,00 3,37 -- 2,00 1,77
5 EG 12 -- -- 1,77 2,00 2,00
6 EG 11 7,00 7,00 6,00 10,00 10,00
7 EG 10 3,50 3,00 5,92 7,00 5,42
8 EG 9c 2,00 2,77 1,00 3,00 2,50
9 EG 9b 2,00 1,00 0,77 2,00 1,00
10 EG 9a -- 1,00 1,00 2,00 3,00
11 EG 8 7,00 6,00 6,00 9,00 8,00
12 EG 7 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
13 EG 6 1,00 2,13 3,22 3,00 3,17
14 EG 5 0,50 0,50 6,13 13,00 11,84
15 EG 4 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00
16 EG 3 0,71
17 EG 2
18 EG 1
19 Summe Beschäftigte 35,00 34,77 40,52 62,00 57,70
Beamte
20 A 16
21 A 15
22 A 14 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
23 A 13 1,00 1,00 1,00 2***** 1,95
24 A 12 1,00 1,32 1,31 1,00 0,36
25 A 11
26 A 10 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
27 A 9 m.D.
28 A 8
29 A 7
30 A 6
31 Summe Beamte 4,00 4,32 4,31 5,00 4,31
32 Summe Mitarbeiter** 39,00 39,09 44,83 67,00 62,01
*) Ist: zum 30.06.2021 besetzte Stellen
**) darin nicht enthalten: 1 Auszubildende
****) Besetzung erfolgt unterjährig, insbes. In Sparte A und S
*****) Davon eine mit Zulage nach §45LBesG
Die interne Revision wird dauerhaft bei den Sachkosten (SK 529100) budgetiert.
1
Stellenwerte Anzahl Stellen
Vorjahr Plan 2022
Seite 13 von 18
Stellenübersicht 2022 bonnorange AöR Sparte Werkstatt
Plan-
stellen
davon
besetzt
lt.
Planung
davon
besetzt
Ist *)
Plan-
stellen
davon
besetzt
lt.
Planung
2 3 4 5 6
Beschäftigte
1 Sondervertrag
2 EG 15
3 EG 14
4 EG 13
5 EG 12
6 EG 11
7 EG 10
8 EG 9c
9 EG 9b 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
10 EG 9a 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
11 EG 8 5,00 5,00 4,00 5,00 5,00
12 EG 7 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00
13 EG 6 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
14 EG 5 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00
15 EG 4
16 EG 3
17 EG 2
18 EG 1
19 Summe Beschäftigte 23,00 23,00 22,00 23,00 23,00
Beamte
20 A 16
21 A 15
22 A 14
23 A 13
24 A 12
25 A 11
26 A 10
27 A 9 m.D.
28 A 8
29 A 7
30 A 6
31 Summe Beamte -- -- -- -- --
32 Summe Mitarbeiter ** 23,00 23,00 22,00 23,00 23,00
*) Ist: zum 30.06.2021 besetzte Stellen
**) darin nicht enthalten: 3 Auszubildende
1
Stellenwerte Anzahl Stellen
Vorjahr Plan 2022
18Seite 14 von 18
Stellenübersicht 2022 bonnorange AöR Sparte Abfallwirtschaft
Plan-
stellen
davon
besetzt
lt.
Planung
davon
besetzt
Ist *)
Plan-
stellen
davon
besetzt
lt.
Planung
****
2 3 4 5 6
Beschäftigte
1 Sondervertrag
2 EG 15
3 EG 14
4 EG 13
5 EG 12 -- -- -- 1,00 1,00
6 EG 11 2,00 2,00 1,00 -- --
7 EG 10 6,50 6,27 1,35 2,00 2,35
8 EG 9c -- -- 1,00 1,00 1,00
9 EG 9b 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
10 EG 9a 2,00 1,21 2,21 3,00 2,87
11 EG 8 9,00 9,00 6,50 6,00 6,50
12 EG 7
13 EG 6 26,00 25,67 24,00 26,00 26,00
14 EG 5 50,00 52,00 35,00 39,00 36,00
15 EG 4 122,00 122,00 121,00 124,00 127,00
16 EG 3 4,00 3,71 1,00 3,00 3,00
17 EG 2
18 EG 1
19 Summe Beschäftigte 222,50 222,86 194,06 206,00 206,72
Beamte
20 A 16
21 A 15 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
22 A 14
23 A 13
24 A 12
25 A 11
26 A 10
27 A 9 m.D. 1,00 0,88 0,88 1,00 0,88
28 A 8 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
29 A 7
30 A 6
31 Summe Beamte 3,00 2,88 2,88 3,00 2,88
32 Summe Mitarbeiter 225,50 225,74 196,94 209,00 209,60
*) Ist: zum 30.06.2021 besetzte Stellen
****) Besetzung erfolgt unterjährig, insbes. In Sparte A und S
1
Stellenwerte Anzahl Stellen
Vorjahr Plan 2022
19Seite 15 von 18
Stellenübersicht 2022 bonnorange AöR Sparte Straßenreinigung
Plan-
stellen
davon
besetzt
lt.
Planung
davon
besetzt
Ist *)
Plan-
stellen
davon
besetzt
lt.
Planung
****
2 3 4 5 6
Beschäftigte
1 Sondervertrag
2 EG 15
3 EG 14 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
4 EG 13
5 EG 12
6 EG 11 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
7 EG 10
8 EG 9c
9 EG 9b 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00
10 EG 9a 1,00 1,00 1,00 3,00 3,00
11 EG 8 4,00 3,87 3,87 4,00 3,50
12 EG 7 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00
13 EG 6 3,00 3,00 1,50 5,00 5,00
14 EG 5 35,50 24,50 18,00 40,00 28,00
15 EG 4 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00
16 EG 3 93,00 102,00 108,00 112,00 124,00
17 EG 2
18 EG 1
19 Summe Beschäftigte 149,50 147,37 145,37 177,00 176,50
Beamte
20 A 16
21 A 15
22 A 14
23 A 13
24 A 12
25 A 11 1,00 0,85 0,85 1,00 0,93
26 A 10
27 A 9 m.D.
28 A 8
29 A 7
30 A 6
31 Summe Beamte 1,00 0,85 0,85 1,00 0,93
32 Summe Mitarbeiter 150,50 148,22 146,22 178,00 177,43
*) Ist: zum 30.06.2021 besetzte Stellen
***) Zeile 16 und 19 Übertragungsfehler
****) Besetzung erfolgt unterjährig, insbes. In Sparte A und S
1
Stellenwerte Anzahl Stellen
Vorjahr Plan 2022
20Seite 16 von 18
Erläuterungen zum Stellenplan 2022
Anzahl
39
15
1
Im Einzelnen:
lfd.
Nr.
Stellen-
nummer Sparte GB Stelleninhalt Stellenwert
bisher
Stellenwert
neu Begründung
1 000020 Ü VS Assistenz E8 E9a Neubewertung erfolgte wegen Aufgabenänderung / Neuzuschnitt der Aufgaben.
Ergebnis Stellenwert E 9a, daher ist die Stelle anzuheben.
2 001058 Ü S-KS Vertrieb E5 E8 Erfordernis, den Stelleninhalt zur vertrieblichen Unterstützung anzupassen und
entsprechend den Stellenwert auf E 8 anzuheben .
3 001051 Ü S-KS Teamleitung Bürgertelefon E5 E6 Stellenwertanhebung wegen Einführung Teamleitung mit Mitarbeiterführung und
gestiegener Verantwortung.
4 001080 Ü S-KS Bürgertelefon E3 E5 Stellenwert soll nach Ausscheiden der Stelleninhaber*in auf E 5 (vgl. übrige Stellen
Bürgertelefon) angehoben werden.
5 NEU Ü S-KS Kundenservice E10 Aufstockung der Abfallberatung zur Durchführung der Aufgaben des
Kreislaufwirtschaftsgesetzes.
6 000061 Ü 3
GBL
Unternehmensentwicklung &
interne Dienstleistungen
E 13 E 15
bonnorange Strategie: Ehemalige Stelle Unternehmensentwicklung - keine
zusätzliche Stelle - künftig Geschäftsbereichsleitung GB 3, Höhergruppierung auf
Basis Stellenbewertungsgutachten mit Ergebnis E 15 aufgrund erhöhter
Aufgabenkomplexität (GB 3, 4 (tw), VS-UE).
7 100150 Ü 3-1 Assistenz, Sachbearbeitung
Services Personal E 6 E 8
Stellenwertanhebung wegen Aufgabenerweiterung / Neuzuschnitt der Aufgaben.
8 NEU Ü 3-1 Sachbearbeitung Services
Personal E 9c
bonnorange Strategie: Zur Umsetzung des Business Partner Konzeptes ist in
Bezug auf Services Personal eine zusätzliche Kraft mit 50% Stellenbesetzung
erforderlich. Personalkosten waren mit Deckung im Gesamtstellenplan bereits für
2021 eingeplant.
9 001012 Ü 3-1 Business Partner Personal E 10 E 11
bonnorange Strategie: Zur Umsetzung des Business Partner Konzeptes ist eine
Weiterentwicklung der Aufgabenstellung, hier: von einer Sachbeitung
Personalentwicklung, mit Anhebung der Stelle erforderlich.
10 001013 Ü 3-1 Business Partner Personal E 10 E 11
bonnorange Strategie: Zur Umsetzung des Business Partner Konzeptes ist eine
Weiterentwicklung der Aufgabenstellung, hier: von der Personalsachbearbeitung,
mit Anhebung der Stelle erforderlich.
11 NEU
001011 Ü 3-1 Personalreferent A 12
Eine Personalreferentin (Beamtin A 12 und stv. SGBL) deckt wegen Teilzeit in
absehbarer Zukunft zusammen mit der SGBL Personal und Organisation (E 13)
nur ein Vollzeitäquivalent (VZÄ) ab. Aus beamtenrechtlichen Gründen können
beide nicht zusammen auf einer Stelle geführt werden. Es wird daher eine
gesonderte Stelle benötigt, ohne dabei mehr VZÄ aufzubauen. Diese Änderung
fehlte im Wirtschaftsplan 2021 und wird hiermit nachgeholt.
12 100015 Ü 3-2 SGBL Recht A 12 A 13
bonnorange Strategie: Der Stellenwert soll aufgrund der Unternehmensstrategie
und der Weiterentwicklung der Leistungen des Sachgebiets auf A 13
(Laufbahngruppe 2, 1. Einstiegsamt, ehemals g.D.) angehoben werden; eine
Neubewertung ist ent-sprechend vorzunehmen.
13 100020 Ü 3-2 Business Partner
Einkauf/Beschaffung E 11 E 12
bonnorange Strategie: Die Aufgaben-stellung ändert sich für die Umsetzung des
strategischen Einkaufs. Die Stelle wurde 2018 für Qualitätsmanagement
eingerichtet, das hier und auf der Stelle 000035 weiterentwickelt werden soll; eine
Neubewertung ist entsprechend vorzunehmen.
14 001015 Ü 3-3 SGBL Finanzen und
Controlling A13 A 13 Abbildung einer Zulage i. H. v. 326,26€ unter Beachtung von § 45 LBEsG .
15 NEU Ü 3-3 Business Partner FiCo E 11 bonnorange Strategie: Zur Umsetzung des Business Partner Konzeptes ist eine
zusätzliche Stelle erforderlich.
16
NEU
210080
A
Ü 4 Assistenz E 6
Besetzung 50% GB 4, es ist angedacht, die Stelle zu 100 % dem GB 4 zu
belasten, da die unterschiedlichen Aufgaben keine Halbtagsstelle mehr
rechtfertigen
17 NEU Ü 4 PC-Betreuung, Fachadmin,
Telefonie E 8
bonnorange Strategie: Durch den Aufbau des Call Centers, der zunehmenden
Digitalisierung und den Aufbau von Personal muß die IT -Betreuung um eine Stelle
erweitert werden.
18 001017 Ü 4 Teamleitung PC-Betreuung,
Fachadmin, Telefonie E 8 E 9a
Stellenanhebung wegen Mitarbeiterführung und gestiegener Verantwortung
19 100040 S 1-1 Tourenplaner E 8 E 9a Auf Antrag wurde eine Stellenbewertung durchgeführt. Die Stelle ist nach E 9a zu
bewerten und muss daher angehoben werden.
20 NEU S 1-1 Tourenplaner E 9a
Die deutlich gestiegene Anzahl von unterschiedlichen Reinigungsleistungen
können von einem Tourenplaner quantitativ nicht bewältigt werden. Auch liegen für
eine Vielzahl von Reinigungsleistungen noch keine Tourenpläne für eine geführte
und somit messbare kennzahlenbasierte Reinigung vor. Des Weiteren muss für
GB 1-2 und 1-3 jeweils ein Tourenplaner als Ansprech-partner für die Neuplanung
und Optimierung der Reinigungstouren verfügbar sein. Zudem gibt es keinen
Vertreter des Tourenplaners, so dass dessen Aufgaben bei Abwesenheit (Urlaub,
Krankheit) nicht bearbeitet werden können.
21 NEU S 1-1 Leistungsabrechnung GB 1 E 8
Die deutlich gestiegene Anzahl von separat abzurechnenden Reinigungsleistungen
mit der zugehörigen erforderlichen Datenerfassung sind von einem MA quantitativ
nicht zu bewältigen und werden auch im Jahr 2022 weiter zunehmen. Es soll eine
neue Vollzeitstelle geschaffen werden.
22 NEU S 1-1 Assistenz E 6
Die Assistenzkraft des GB 4 kann aufgrund des Aufgabenumfangs nicht mehr zu
50% in GB 1-1 mitarbeiten. Es soll daher eine weitere Stelle mit 50% Besetzung
eingerichtet werden.
23 NEU S 1-3 technische Hausverwaltung /
Hausmeister E 6 Durch die Inbetriebnahme der Standorte Weststraße und Broichstraße ist ein
zusätzlicher Hausmeister unumgänglich.
24 NEU S 1-2 Kraftfahrer E 5 BS "Lievelingsweg": Fahrer einer Kleinkehrmaschine für die Reinigung des
Radwegs entlang des Rheinufers mit gesteigerter Reinigungshäufigkeit.
25 NEU S 1-3 Kraftfahrer E 5 BS "Weststraße": Fahrer einer Kleinkehrmaschine für die Gehwegreinigung vor
städt. Liegenschaften in Bad Godesberg.
26 NEU S 1-3 Kraftfahrer E 5 BH "Broichstraße": Fahrer einer Kleinkehrmaschine für die Gehwegreinigung vor
städt. Liegenschaften in Beuel.
27 NEU S 1-3 Kraftfahrer E 5
BS "Weststraße": Fahrer des Unimogs in Bad Godesberg zur Verbesserung der
Stadtsauberkeit durch Nassreinigung. In der Laubzeit wird der Unimog auch für die
Laubsammlung eingesetzt.
Veränderungen im Stellenplan
Zusätzliche Stellen (neue)
Höherbewertungen
Wegfall Stellen
21Seite 17 von 18
lfd.
Nr.
Stellen-
nummer Sparte GB Stelleninhalt Stellenwert
bisher
Stellenwert
neu Begründung
28 NEU S 1-3 Kraftfahrer E 5
BH "Broichstraße": Fahrer eines Wildkrautbeseitigungswagens in Beuel zur
Verbesserung der Stadtsauberkeit, da diese Reinigungsleistungen mit dem
bestehenden Personal weder quantitativ noch manuell erbracht werden können. In
der Laubzeit wird der Fahrer auch für die Laubsammlung eingesetzt.
29 NEU S 1-2 Handreiniger E 3
BS "Lievelingsweg": Durch die Übernahme von ca. 2.000 Papierkörben auf
Grünflächen und Spielplätzen ist ein Mehraufwand für den Bereich
Papierkorbservice/-instandsetzung entstanden, der mit einer Person nicht geleistet
werden kann. Zudem gibt es keinen Vertreter für den Teamleiter
Papierkorbservice/-leerung, so dass die Aufgaben bei Abwesenheit (Urlaub,
Krankheit) nicht bearbeitet werden können.
30 NEU S 1-2 Handreiniger E 3
BS "Lievelingsweg": Ab 01/2022 ist die bonnorange für die bedarfsgerechte
Reinigung aller Bushaltestellen auf Gehwegen verantwortlich, wofür ein
zusätzlicher Handreiniger benötigt wird.
31 NEU S 1-2 Handreiniger E 3
BS "Lievelingsweg": Durch die Übernahme der Reinigung von Mobilstationen und
für die Beauftragung einer regelmäßigen Reinigung von im Bonner Forstgebiet
errichteten Grillhütten, Parkbänke und Papierkörben wird ein zusätzlicher
Handreiniger benötigt.
32 NEU S 1-2 Handreiniger E 3 BS "Lievelingsweg": Aufgrund der starken Vermüllung bei den Hotspots in Bonn-
Zentrum ist ein zusätzlicher Handreiniger für die Reinigung erforderlich.
33 NEU S 1-2 Handreiniger E 3 BS "Lievelingsweg": Aufgrund der starken Vermüllung bei den Hotspots in Bonn-
Zentrum ist ein zusätzlicher Handreiniger für die Reinigung erforderlich.
34 NEU S 1-2 Handreiniger E 3
BS "Lievelingsweg": Aufgrund der zunehmenden Vermüllung an den im
Stadtgebiet vorhandenen Containerstandplätzen ist eine separate Reinigungstour
mit einem Doppelkabiner erforderlich, wofür ein zusätzlicher Handreiniger als
Fahrzeugführer benötigt wird.
35 NEU S 1-2 Handreiniger E 3
BS "Lievelingsweg": Aufgrund der zunehmenden Vermüllung an den im
Stadtgebiet vorhandenen Containerstandplätzen ist eine separate Reinigungstour
mit einem Doppelkabiner erforderlich, wofür ein zusätzlicher Handreiniger als
Fahrzeugführer benötigt wird.
36 NEU S 1-2 Handreiniger E 3
BS "Lievelingsweg": Das Straßenbegleitgrün der Lose Bonn-Nord und Hardtberg
werden von der dafür beauftragten Fremdfirma nur unzureichend gereinigt, was
auch für die mehrfach geforderten Nach-reinigungen gilt. Auch unter
Berücksichtigung der zunehmenden Vermüllung soll das Straßenbegleit-grün
daher ab 02/2022 in Eigenreinigung gereingt werden, wofür ein Handreiniger
benötigt wird.
37 NEU S 1-2 Handreiniger E 3
BS "Lievelingsweg": Die Spielplätze des Loses Bonn-Nord werden von der dafür
beauftragten Fremdfirma nur unzureichend gereinigt, was auch für die mehrfach
geforderten Nachreinigungen gilt. Daher sollen diese Spielplätze ab 02/2022 in
Eigenregie gereingt werden, wofür ein Handreiniger benötigt wird.
38 NEU S 1-2 Handreiniger E 3
BS "Lievelingsweg": Die Spielplätze des Loses Bonn-Nord werden von der dafür
beauftragten Fremdfirma nur unzureichend gereinigt, was auch für die mehrfach
geforderten Nachreinigungen gilt. Daher sollen diese Spielplätze ab 02/2022 in
Eigenregie gereingt werden, wofür ein Handreiniger benötigt wird.
39 NEU S 1-2 Handreiniger E 3
BS "Lievelingsweg": Die Spielplätze des Loses Hardtberg werden von der dafür
beauftragten Fremdfirma nur unzureichend gereinigt, was auch für die mehrfach
geforderten Nachreinigungen gilt. Daher sollen diese Spielplätze ab 02/2022 in
Eigenregie gereingt werden, wofür ein Handreiniger benötigt wird.
40 NEU S 1-2 Handreiniger E 3
BS "Lievelingsweg": Die Spielplätze des Loses Hardtberg werden von der dafür
beauftragten Fremdfirma nur unzureichend gereinigt, was auch für die mehrfach
geforderten Nachreinigungen gilt. Daher sollen diese Spielplätze ab 02/2022 in
Eigenregie gereingt werden, wofür ein Handreiniger benötigt wird.
41 NEU S 1-3 Handreiniger E 3
BS "Weststraße": Die Reinigung der Spielplätze in Bad Godesberg wird derzeit nur
von einem Handreiniger ausgeführt, was angesichts der zunehm-enden
Vermüllung quantitativ nicht leistbar ist. Daher wird ein zusätzlicher Handreinigern
für die Spielplatzreinigung in Bad Godesbeg benötigt.
42 NEU S 1-3 Handreiniger E 3 BH "Broichstraße": Handreiniger für die Gehwegreinigung vor städt. Liegenschaf-
ten und städt. Flächen in Beuel.
43 NEU S 1-2 &
1-3 Handreiniger E 3 Reservepersonal: Für den Stellenaufbau von 19 MA (Stammpersonal) müssen
zusätzlich MA als Reservepersonal eingestellt werden.
44 NEU S 1-2 &
1-3 Handreiniger E 3 Reservepersonal: Für den Stellenaufbau von 19 MA (Stammpersonal) müssen
zusätzlich MA als Reservepersonal eingestellt werden.
45 NEU S 1-2 &
1-3 Handreiniger E 3 Reservepersonal: Für den Stellenaufbau von 19 MA (Stammpersonal) müssen
zusätzlich MA als Reservepersonal eingestellt werden.
46 NEU S 1-2 &
1-3 Handreiniger E 3 Reservepersonal: Für den Stellenaufbau von 19 MA (Stammpersonal) müssen
zusätzlich MA als Reservepersonal eingestellt werden.
47 NEU S 1-2 &
1-3 Handreiniger E 3 Reservepersonal: Für den Stellenaufbau von 19 MA (Stammpersonal) müssen
zusätzlich MA als Reservepersonal eingestellt werden.
48 NEU A 2 Kraftfahrer Expresssperrmüll-
sammlung/PPK-Sammlung E 5
Gestiegene Sperrmüllmenge (über 23 % 2020 zu 2018), Zusatzangebot;
Expresssperrmüll gegen Gebühr, steigende Verpackungsmengen.
49 NEU A 2 Müllwerker Expresssperrmüll-
sammlung/PPK-Sammlung E 4
Gestiegene Sperrmüllmenge (über 23 % 2020 zu 2018), Zusatzangebot;
Expresssperrmüll gegen Gebühr, steigende Verpackungsmengen.
50 NEU A 2 Müllwerker Expresssperrmüll-
sammlung/PPK-Sammlung E 4
Gestiegene Sperrmüllmenge (über 23 % 2020 zu 2018), Zusatzangebot;
Expresssperrmüll gegen Gebühr, steigende Verpackungsmengen.
51 NEU A 2 Kontrolle Anforderungen an
Auftragnehmer E 10 Überprüfung LV-Anforderungen, interne Verrechnungskontrolle,
Gebührenabwicklung für Zusatzleistungen (50% freigegeben).
52 NEU A 2 Sonderaufgaben E 6 Überprüfung Anträge Bündelsammlung, Überprüfung Anträge Vollservice;
zunächst befristet auf 2 Jahre.
53 200040 A 2 Auftragstourenplanung E 8 E 9a Auf Antrag wurde eine Stellenbewertung durchgeführt. Die Stelle ist nach E 9a zu
bewerten und muss daher angehoben werden.
54 200100 A 2
Unterflursammelsysteme,
Wertstoffcontainerstandorte,
Koordination Athos,
Gebühreneinnahmen WSH
E 8 E 9c
Aufgrund der erweiterten Aufgabenstellung und Verantwortung wurde auf Antrag
eine Stellenbewertung durchgeführt. Die Stelle ist nach E 9c bewertet und muss
daher angehoben werden. Assistenztätigkeiten waren zuvor beinhaltet und sollen
künftig an anderer Stelle erfolgen.
55 200045 A 2 Deponie Bornheim-Hersel E 9a Die Stelle kann entfallen, da die Aufgaben der Nachsorge auf andere
Mitarbeiter*innen übertragen wurden.
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