GPA-Bericht über die überörtliche Prüfung der Stadt Bonn im Jahr 2019

Beschlussvorlage
öffentlich
200614
Der Oberbürgermeister
Federführung:
20 Stadtkämmerei
Dezernat:
Dez. II
GPA-Bericht über die überörtliche Prüfung der
Stadt Bonn im Jahr 2019
Beratungsfolge
Rechnungsprüfungsausschuss 24.06.2020 Empfehlung
Rat 01.09.2020 Entscheidung
Ausschuss für Soziales, Migration, Gesundheit
und Wohnen
02.06.2020 Kenntnisnahme
Ausschuss für Kinder, Jugend und Familie 26.05.2020 Kenntnisnahme
Beschlussvorschlag
Der Rat nimmt den Bericht der Gemeindeprüfungsanstalt NRW (GPA) über die
Überörtliche Prüfung der Stadt Bonn 2019 zur Kenntnis.
Begründung
Die GPA NRW hat am 19.02.2020 ihren Bericht über die überörtliche Prüfung
der Stadt Bonn im Jahr 2019 zu den geprüften Teilbereichen
• Haushaltssituation
• Beiträge und Gebühren
• Hilfe zur Erziehung
• Hilfe zur Pflege
• SGB II/Kosten der Unterkunft
• Verkehrsflächen
• Friedhofswesen
• Zahlungsabwicklung
• Bauaufsicht
• gpa-Kennzahlenset
vorgelegt, der nach § 105 Abs. 5 GO NRW ebenfalls dem
Rechnungsprüfungsausschuss vorzulegen ist, der anschließend den Rat überSeite 1 von 355

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den wesentlichen Inhalt des Prüfungsberichtes sowie das Ergebnis seiner
Beratungen unterrichtet.
Zu den Teilberichten der GPA NRW liegen folgende Stellungnahmen vor:
Bericht Finanzen der Bundesstadt Bonn im Jahr 2019 (Amt 20, 21; Dez. II)
1.) Haushaltssituation
Der Berichtsentwurf stellt die Bonner Haushaltslage zutreffend dar. Folgende
Aussagen der GPA für den Berichtsteil Finanzen sind von besonderer
Bedeutung:
 Die mittelfristige Planung der Stadt Bonn sieht ab 2021 ausschließlich
positive Jahresergebnisse vor. Die Haushaltsplanung der Stadt Bonn
basiert auf nachvollziehbaren Grundlagen.
 Die Stadt plant ihre Haushalte moderat. Einige für den
Haushaltsausgleich sehr wichtige Positionen sind stark von der
gesamtwirtschaftlichen Entwicklung abhängig, so dass dennoch
allgemeine haushaltswirtschaftliche Risiken bestehen.
 Nur wenige kreisfreie Städte haben eine höhere Eigenkapitalquote als
die Stadt Bonn, ein Überschuldungsrisiko besteht also derzeit nicht. Der
seit der NKF-Einführung eingetretene hohe Eigenkapitalverzehr ist mit
dem Grundsatz einer intergenerativen Gerechtigkeit nicht vereinbar.
Durch die Jahresüberschüsse 2017 und 2018 konnte diese Entwicklung
zuletzt allerdings gestoppt werden.
 Die Gesamtschulden sowie die -verbindlichkeiten der Stadt Bonn sind
im interkommunalen Vergleich 2014 überdurchschnittlich. Kritisch zu
sehen sind insbesondere die für den hohen Bestand an
Liquiditätskrediten in der Bilanz der Stadt Bonn anfallenden
Zinsaufwendungen, die den Handlungsspielraum der Stadt
einschränken. In der mittelfristigen Planung sinken die Liquiditätskredite.
Die in der Planung vorgesehenen Investitionsaus-zahlungen führen zu
steigenden Investitionskrediten denen aber im Gegensatz zu den
Liquiditätskrediten Vermögenswerte gegenüberstehen. Insgesamt steigt
die Gesamt- und damit pro-Kopf-Verschuldung.
 Reinvestitionsbedarfe bestehen beim Infrastrukturvermögen. Der
kontinuierliche Vermögensverzehr ist nicht mit dem Grundsatz der
intergenerativen Gerechtigkeit vereinbar.
Seitens der GPA wird empfohlen, dass die Stadt Bonn den eingeschlagenen
Konsolidierungskurs konsequent fortsetzt. Im Rahmen der aktuellen
Haushaltsaufstellung 2021/2022 und der Finanzplanung 2023 – 2025 wird
diese Empfehlung berücksichtigt. Allerdings ergeben sich vor dem Hintergrund
der Corona-Krise aktuell noch nicht einschätzbare Entwicklungen. Zielsetzung
der Stadt und Erwartung der Bezirksregierung war vor Corona, dass ein echter
Haushaltsausgleich ab dem Jahr 2021 erreicht wird.
Von der GPA wurde zudem angemerkt, dass die Stadt ihre
Haushaltsermächtigungen für investive Auszahlungen in den fünf
Betrachtungsjahren lediglich zu durchschnittlich 77 Prozent ausgeschöpft hat.
In der aktuellen Verfügung zur Haushaltsaufstellung 2021/2022 wurde dies
bereits berücksichtigt und die Ämter darauf hingewiesen, dass lediglichSeite 2 von 355

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investive Maßnahmen Berücksichtigung finden können, für die eine
Entwurfsplanung vorliegt.
2.) Beiträge und Gebühren
Hinsichtlich der Beiträge befindet sich eine Feststellung im Bericht
„Verkehrsflächen“. Dort wird unter F12 festgestellt, dass die Stadt Bonn ihre
Einwohner an der Finanzierung der Straßenbaumaßnahmen beteiligt und die
Stadt somit die Grundsätze der Finanzmittelbeschaffung beachtet. Eine
Empfehlung zu diesem Punkt wird nicht ausgesprochen.
Bericht Verkehrsflächen der Bundestadt Bonn im Jahr 2019 (Amt 66; Dez.
III)
Den Feststellungen der GPA in Hinblick auf die Verkehrsflächen kann
grundsätzlich zugestimmt werden. Die angeführten GPA-Kennzahlen zu den
Verkehrsflächen stimmen mit den hier vorhandenen Zahlen überein.
F1/E1
Aufwendungen für die Erhaltung von Verkehrsflächen sollten getrennt nach
einzelnen Maßnahmen erfasst werden.
Eine maßnahmenspezifische Abrechnung, z. B. des Deckenprogramms ist
berücksichtigt.
F2/E2
Systematisches Erhaltungsmanagement
Eine flächendeckende aktuelle Zustandserfassung, einschließlich einer
turnusgemäßen Fortschreibung, ist beabsichtigt. Hinsichtlich der zugehörigen
neu anzuschaffenden Software wird eine Kompatibilität zum
Aufbruchmanagement und dem GIS vorgesehen.
F3/E3
Differenzierung der Verkehrsflächenunterhaltung
Die Forderung hinsichtlich einer differenzierten Erfassung der Tätigkeiten im
manuellen Bereich (Bauhöfe/Werkstätten) ist im Rahmen der Unterhaltung zu
kleinteilig, um diese auf Verkehrsflächen bzw. Infrastrukturvermögen zu
bilanzieren. Es handelt sich lediglich um verkehrssichernde Maßnahmen. Die
vorhandene prozentuale Verteilung über einen Schlüssel ist sinnvoll bzw. mit
dem Tagesgeschäft vereinbar.
F4 wie F2
Wirtschaftlichere Straßenunterhaltung durch Zustandserfassung
F5 wie F2
Verbindung der Aufbrüche mit der Straßendatenbank
F6 wie F2
Schnittstelle Haushaltsplanung/Straßendatenbank
F7 und F8
Hohe Anforderung an Erhaltung der Verkehrsflächen und geringe Abschreibung
auf GesamtnutzungsdauerSeite 3 von 355

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Feststellung ohne Empfehlung
F9 wie F2
Beurteilung des Abnutzungsgrades durch Zustandserfassung
F10 wie F2
Prioritätenliste durch Zustandserfassung
F11/E11
Investitionsrückstände
Unabhängig von einer aktuellen Zustandserfassung sind im konsumtiven
Bereich Mittelerhöhungen von bis zu 2000.000 €/Jahr vorgesehen.
F12
Stadt Bonn beachtet Grundsätze der Finanzmittelbeschaffung
Feststellung ohne Empfehlung
Bericht Bauaufsicht der Bundesstadt Bonn (Amt 63; Dez. III)
Die folgenden Stellungnahmen beziehen sich auf die Feststellungen, bei denen
das GPA Empfehlungen ausgesprochen hat.
E2
Die Stadt Bonn sollte die Kennzahlen zum Kostendeckungsgrad ermitteln, um
zu verfolgen, inwieweit ihre festgesetzten Gebühren tatsächlich den Aufwand
decken. Bei Abweichungen vom erwarteten Ergebnis sollten die Ursachen
hinterfragt werden.
Die Stadt Bonn wird entsprechend der Empfehlung des GPA ab dem
Haushaltsjahr 2021 im Produktbereich 1.10.01 „Maßnahmen der Bauaufsicht“
folgende Kennzahlen einführen:
- Verfahren je Sachbearbeiter (ggf. differenziert)
- innerhalb der Genehmigungszeiten nach der Bauordnung NRW erteilte
Genehmigungen in Prozent ab dem Zeitpunkt des Eingangs der vollständigen
und genehmigungsfähigen bzw. nach Durchführung von Änderungen durch den
Bauherrn genehmigungsfähigen Bauanträge (im einfachen
Genehmigungsverfahren).
Die Ausweisung der zuletzt genannten Kennzahl setzt voraus, dass die für den
Bereich der Bauordnung vorgesehene neue Software ab 2021 in Betrieb ist.
Sofern dies nicht der Fall sein sollte, würde sich die Einführung dieser Kennzahl
verschieben, da die bisherige Software eine entsprechende statistische
Auswertung nicht zulässt.
E3
Die Stadt Bonn sollte Maßnahmen prüfen, um den hohen Anteil an
zurückgenommenen Bauanträgen wieder zu reduzieren.
Die Gründe für die Rücknahme von Bauanträgen sind vielfältiger Natur. Sie
können im Bereich des Bauherrn liegen, weil beispielsweise die Finanzierung
des beabsichtigten Bauvorhabens scheitert. Soweit eine Rücknahme darinSeite 4 von 355

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begründet ist, dass das Bauvorhaben nicht genehmigungsfähig ist, dürfte
Grund für die Rücknahme die Tatsache sein, dass die Verwaltungsgebühren
bei Rücknahme eines Bauantrages günstiger sind als bei Ablehnung eines
Bauantrages. Ursache hierfür ist der deutlich geringere Verwaltungsaufwand
bei einer Rücknahme gegenüber einer Ablehnung.
E6
Die Stadt Bonn sollte zukünftig auch die Laufzeiten ab dem Zeitpunkt, zu dem
der Bauantrag mängelfrei und vollständig der Bauaufsicht vorliegt, bis zur
Erteilung des Genehmigungs- oder Ablehnungsbescheides erheben.
Wie bereits unter E2 dargestellt, ist die Einführung einer neuen Software
vorgesehen. Es ist beabsichtigt, nach Einführung der neuen Software die
entsprechende Datenerhebung vorzunehmen.
E7
Die Stadt Bonn sollte die Entwicklung der Fallzahlen weiterhin beobachten, um
auf Fallzahlveränderungen reagieren zu können.
Es ist auch weiterhin eine jährliche Auswertung der Fallzahlen vorgesehen, um
entsprechend mit personalwirtschaftlichen Maßnahmen hierauf reagieren zu
können.
E9
Zielwerte und Qualitätsstandard sollten definiert und ihre Einhaltung mittels
Kennzahlen überprüft werden, so dass sie die Steuerung des Bereiches
unterstützen können. Dazu sollten beispielsweise auch die im Rahmen dieser
Prüfung ermittelten Kennzahlen fortgeschrieben werden.
Zu diesem Punkt wird auf die Ausführungen zu E2 verwiesen.
E10
Die Stadt Bonn sollte die Einführung von Textbausteinen prüfen, um die
Gleichbehandlung von Anfragen sicherzustellen und E-Mail-Anfragen schneller
beantworten zu können.
Zwischenzeitlich wurden erste Textbausteine erstellt, in naher Zukunft werden
weitere Textbausteine entwickelt. Damit wird die gewünschte Gleichbehandlung
von Anfragen erreicht und eine schnellere Beantwortung der E-Mail-Anfragen in
der Bürgerinformation sichergestellt.
E12.1
Die Stadt Bonn sollte prüfen, den Personaleinsatz zur Bearbeitung
bauordnungsbehördlicher Verfahren durch interne Umschichtung zu erhöhen.
In einem ersten Schritt müssten die dazu erforderlichen Rahmenbedingungen
zur Qualifizierung der Mitarbeiter geschaffen werden. Darüber hinaus bietet es
sich an, Standards in Form von Prioritätensetzungen und eine Festlegung von
Kontrollschwerpunkten als organisatorische Grundlagen zu dokumentieren.
Da ab Juli 2020 erstmals seit vielen Jahren wieder alle Stellen im Bereich der
Bauordnung besetzt sein werden, werden künftig neben den Baukontrolleuren
auch Sachbearbeiterinnen und Sachbearbeiter zu BauzustandsbesichtigungenSeite 5 von 355

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und Bauabnahmen eingesetzt werden. Damit kann das vom GPA beschriebene
Ziel erreicht werden.
E12.2
Die Stadt Bonn sollte den Anteil des Overheads auf Optimierungsmöglichkeiten
hin überprüfen, um eine sachgerechte Führungs- und Leitungsfunktion
sicherstellen zu können.
Ebenfalls ab Mitte diesen Jahres wird die seit Jahren vakante
Sachgebietsleiterstelle eines der drei Sachgebiete in der Abteilung Bautechnik
besetzt werden, so dass die vom GPA gewünschte sachgerechte Führungs-
und Leitungsfunktion künftig uneingeschränkt sichergestellt werden kann
Bericht Zahlungsabwicklung (Amt 21; Dez. II)
Erfüllungsgrade „Zahlungsabwicklung und Vollstreckung“ und „Digitalisierung“
E2
Zukünftig sollte nur noch eine zentrale Niederschlagungsliste in der
Zahlungsabwicklung geführt werden. Zudem sollte die Stadt Bonn die
Zuständigkeit für Niederschlagungen auf die Zahlungsabwicklung übertragen.
Die Führung der Niederschlagungslisten in den Fachbereichen hat sich
bewährt. Hierbei bleibt die „Verantwortung“ für die offene Forderung beim
Fachamt. Würde die Verantwortung auf die Zahlungsabwicklung übertragen
werden, dann würde sich der Verwaltungsaufwand erheblich erhöhen, da vor
Niederschlagung und in der Folge der Niederschlagungsüberprüfungen immer
wieder Rückfragen mit den Fachbereichen erforderlich wären.
E3
Die Stadt Bonn sollte die Stundung, Niederschlagung und den Erlass ihrer
Forderungen künftig zentral von ihrer Zahlungsabwicklung durchführen lassen.
Dabei sollte diese Aufgabe getrennt von der Vollstreckung bleiben.
Ergänzend zu der Stellungnahme zu E2 ist anzumerken, dass
Niederschlagungsüberprüfungen durch die Vollstreckung erfolgen. Nach
unserer Organisation ist die Zahlungsabwicklung auf das Auszahlungsgeschäft
und die Klärung von unklaren Zahlungseingängen spezialisiert.
E4
Es sollte zeitnah ein kennzahlengestütztes Berichtswesen für das
Forderungsmanagement aufgebaut werden, das die Effizienz der Maßnahmen
in der Zahlungsabwicklung und Vollstreckung transparent macht.
Der Aufbau eines Berichtswesens ist in der langfristigen Planung.
E5
Die Stadt Bonn sollte zügig die Voraussetzungen für die Annahme und
Verarbeitung von e-Rechnungen schaffen. Sie sollte zeitnah eine Software für
die Vollstreckung anschaffen. Die Vollstreckung sollte Amtshilfeersuchen
perspektivisch elektronisch übermitteln.Seite 6 von 355

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Eine Vollstreckungssoftware ist bereits eingeführt und die Amtshilfen der
Rundfunkanstalten werden bereits elektronisch übermittelt. Die Einführung der
e-Rechnung steht kurz vor der stadtweiten Einführung.
Zahlungsabwicklung i.e.S.
E7
Die Stadt Bonn sollte Maßnahmen ergreifen, um die Anzahl der ungeklärten
Einzahlungen zu reduzieren.
Die im Prüfungszeitraum festgestellte hohe Zahl von unklaren
Zahlungseingängen basierte im Wesentlichen auf einmaligen Effekten.
Grundsätzlich werden unklare Zahlungseingänge umgehend bearbeitet. Wenn
der unklare Zahlungseingang darauf beruht, dass eine Sollstellung noch nicht
vom Fachamt erfasst wurde, dann wird seitens der Klärungssachbearbeitung
schriftlich auf die Einhaltung der DA hingewiesen.
Vollstreckung
E4
Die Stadt sollte soweit möglich Elemente der Sachaufklärung wie die
Eintragung ins Schuldnerverzeichnis nutzen, um auch gegen auswärtige
Schuldner vorgehen zu können. Eine Reduzierung der Amtshilfeersuchen
macht die Vollstreckungsstelle der Stadt Bonn unabhängiger von der
Bearbeitung anderer Vollstreckungsstellen.
Die Elemente der Sachaufklärung und auch die Eintragungen in das
Schuldnerverzeichnis werden bereits intensiv von der Vollstreckung genutzt.
Beträge über 5.000 EUR werden von der erweiterten Vollstreckung bearbeitet
und nicht als Amtshilfeersuchen an andere Städte geschickt.
E5
Die Stadt Bonn sollte die Kennzahlen weiter beobachten und überprüfen, ob
nach Abschluss der Einarbeitungsphase eine Verbesserung der
Kennzahlenwerte erzielt wird.
Der Hinweis wird zur Kenntnis genommen.
E6
Die Stadt Bonn sollte, aufgrund der steigenden Anzahl an bestehenden
Vollstreckungsforderungen, bei der Fallbearbeitung wie bisher auf die
Verjährung achten, damit mögliche Forderungsverluste vermieden werden.
Der Hinweis wird zur Kenntnis genommen.
Zu den weiteren GPA-Teilberichten „Hilfe zur Erziehung“, „Hilfe zur Plege“,
„Grundsicherung für Arbeitssuchende nach dem SGB II“ sowie
„Friedhofswesen“ ist aus Sicht der Fachämter keine Stellungnahme
erforderlich.Seite 7 von 355

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Anlage/n
1 GPA_Gesamtbericht_2019 (öffentlich)Seite 8 von 355

Stadt Bonn Vorbericht 050.010.050_03349
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ÜBERÖRTLICHE
PRÜFUNG
Vorbericht der Bundesstadt
Bonn im Jahr 2019Seite 9 von 355

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INHALTSVERZEICHNIS
Ergebnisse der überörtlichen Prüfung der Stadt Bonn 3
Managementübersicht 3
Ausgangslage der Stadt Bonn 7
Strukturelle Situation 7
Umgang mit Feststellungen und Handlungsempfehlungen aus vergangenen Prüfungen 8
Überörtliche Prüfung 10
Grundlagen 10
Prüfungsbericht 10
Prüfungsmethodik 12
Kennzahlenvergleich 12
Strukturen 12
Konsolidierungsmöglichkeiten 13
gpa-Kennzahlenset 13
Prüfungsablauf 14
Anlage: Ergänzende Tabellen 15Seite 10 von 355

Stadt Bonn Vorbericht 050.010.050_03349
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Ergebnisse der überörtlichen Prüfung der Stadt
Bonn
Managementübersicht
Als Ergebnis der überörtlichen Prüfung der Stadt Bonn stellt die gpaNRW nachfolgend zunächst
die Haushaltssituation dar und geht dann auf die einzelnen Handlungsmöglichkeiten, Empfeh-
lungen und Feststellungen der einzelnen Handlungsfelder ein.
Die Feststellungen und Empfehlungen haben wir tabellarisch in der Anlage aufgeführt. Die Rei-
henfolge ist chronologisch und gibt keine Priorisierung vor.
Haushaltssituation
gering Handlungsbedarf hoch
Haushaltssituation
Der Handlungsbedarf zur Verbesserung der Haushaltssituation ist für die Stadt Bonn wei-
terhin hoch, denn sie unterliegt einem genehmigten Haushaltssicherungskonzept (HSK). Kon-
solidierungserfolge hat die Stadt Bonn in erster Linie durch die Anhebung des Hebesatzes der
Grundsteuer B im Jahr 2015 und eine restriktive Mittelbewirtschaftung erzielt. Aufwandssteige-
rungen konnten dadurch jedoch nur anteilig kompensiert werden.
Die Haushaltsjahre 2017 und 2018 konnte Bonn erstmals seit 2009 wieder jeweils mit einem
positiven Ergebnis abschließen. Im Jahr 2018 lag dieses bei rund 10,3 Mio. Euro. Neben den
eigenen Konsolidierungsbeiträgen hat sich die gute gesamtwirtschaftliche Entwicklung der letz-
ten Jahre auf den Haushalt der Stadt Bonn durch gestiegene Steuererträge und Schlüsselzu-
weisungen ausgewirkt.
Die Planung der Stadt Bonn sieht nach Fehlbeträgen in den Jahren 2019 und 2020 erneut po-
sitive Jahresergebnisse ab 2021 vor. Diese Planung wird getragen von der Erwartung einer
weiter günstigen Entwicklung des Steueraufkommens. Dieses und weitere wesentliche Ertrags-
und Aufwandsarten sind nachvollziehbar geplant, unterliegen aber allgemeinen konjunkturellen
Risiken.
Handlungsbedarf für die Stadt Bonn sieht die gpaNRW darin, die guten Ergebnisse zu bestäti-
gen und zu verstetigen. Risiken könnte der hohe Bestand an Liquiditätskrediten bergen, denn
Zinsänderungsrisiken wirken sich unmittelbar und kurzfristig auf die Ergebnisrechnung der Stadt
Bonn aus. Die planerisch vorgesehenen Finanzmittelüberschüsse sollten daher für den Abbau
dieser Verbindlichkeiten eingesetzt werden; Investitionen kann Bonn voraussichtlich nur über
Investitionskredite mitfinanzieren. Teile des Gebäudevermögens weisen hohe Anlagenabnut-
zungsgrade auf. Dies könnte auf einen Reinvestitionsbedarf hindeuten.Seite 11 von 355

Stadt Bonn Vorbericht 050.010.050_03349
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Handlungsmöglichkeiten, Empfehlungen und Feststellungen in den einzelnen
Handlungsfeldern
Informationen zur Steuerung der Haushaltswirtschaft liegen der Bonn vor. Sie hält die Fristen
für die Anzeige der Haushaltssatzung sowie für die Aufstellung und Feststellung des Jahresab-
schlusses grundsätzlich ein. Über ein Finanzcontrolling erhalten die Entscheidungsträger in
Verwaltung und Politik notwendige Informationen zur Haushaltsbewirtschaftung. So können sie
reagieren, wenn die Ziele der Haushaltsplanung gefährdet sind.
Ertragsseitig sieht die gpaNRW bei der Erhebung von Benutzungsgebühren keine Hand-
lungsmöglichkeiten mehr. Die Realsteuerhebesätze liegen auf durchschnittlichem Niveau. Die
Refinanzierungsmöglichkeiten durch Straßenbaubeiträge nutzt die Stadt Bonn gut aus.
Bei der Zahlungsabwicklung im engeren Sinne erreicht die Stadt Bonn im Jahr 2018 bei ge-
ringem personellen Einsatz die höchste Anzahl an Einzahlungen aller kreisfreien Städte. Güns-
tig wirkt sich ein hoher Anteil bei den SEPA-Lastschriftmandaten aus. Die Stadt Bonn sollte
allerdings Maßnahmen ergreifen, um die hohe Anzahl ungeklärter Einzahlungen zu verringern.
In der Gesamtschau werden die Arbeiten jedoch sach- und zeitgerecht erledigt. Um noch ge-
zielter und systematischer steuern zu können, sollte die Stadt ein Berichtswesen für das Forde-
rungsmanagement aufbauen. Die Vollstreckung der Stadt Bonn ist seit 2016 von hoher Fluk-
tuation gekennzeichnet und hat infolgedessen 2018 nur unterdurchschnittlich viele Vollstre-
ckungsforderungen abgewickelt. Bei der Digitalisierung der Zahlungsabwicklung und der Voll-
streckung sieht die gpaNRW noch Entwicklungspotenzial, z. B. durch die Möglichkeit der An-
nahme von e-Rechnungen und der Einführung einer digitalen Vollstreckungsakte. Eine Verbes-
serung der Bearbeitung von Vollstreckungsforderungen sollte auch durch die für 2020 vorgese-
hene Einführung einer Vollstreckungssoftware möglich sein.
Ein wesentlicher und zuletzt stark gestiegener Anteil der von den kreisfreien Städten zu tragen-
den Aufwendungen entfällt auf die Transferaufwendungen im Jugend- und Sozialbereich.
Anders als in vielen kreisfreien Städten ist in Bonn der Fehlbetrag der Hilfen zur Erziehung je
Einwohner unter 21 Jahren bis 2018 nicht wesentlich angestiegen. Im interkommunalen Ver-
gleich liegt er, begünstigt durch einen hohen Jugendquotienten und einen hohen Anteil ambu-
lanter Hilfen, auf niedrigem Niveau. Bei den stationären Hilfen gehört Bonn hingegen zu den
kreisfreien Städten mit den höchsten fallbezogenen Aufwendungen für Heimerziehung. Dies gilt
vor allem für junge Volljährige. Die Stadt Bonn sollte die hier in den letzten Jahren gesetzten
Standards der Hilfegewährung genau analysieren und ggf. Gegenmaßnahmen entwickeln. Po-
sitiv ist, dass die Stadt über ein hierfür geeignetes Fach- und Finanzcontrolling verfügt. Insge-
samt ist die Stadt Bonn bei der Steuerung und der Organisation gut aufgestellt.
Die Transferaufwendungen für die Hilfe zur Pflege je Leistungsbezieher sind in Bonn im Jahr
2018 vergleichsweise hoch, aufgrund der guten Kaufkraft und einem geringen Altenquotienten
ist die Anzahl der Leistungsbezieher allerdings gering. Dennoch gehört Bonn zu den kreisfreien
Städten, die die höchsten Transferaufwendungen je Einwohner ab 65 Jahren zu tragen haben.
Die Quote der grundsätzlich weniger kostenintensiven ambulanten Hilfen ist leicht überdurch-
schnittlich. In Bonn sind diese Hilfen jedoch insbesondere 2018 teurer als in vielen kreisfreien
Städten und wirken entsprechend wenig entlastend auf die Höhe der Transferaufwendungen.
Ursache sind teure Fallkonstellationen, die es in den Vorjahren in geringerem Umfang gab. Im
stationären Bereich sind die Transferaufwendungen durch vergleichsweise wenige, aber teure
Fälle geprägt. Hinzu kommt gegebenenfalls das Pflegewohngeld, das bei der Pflege außer-Seite 12 von 355

Stadt Bonn Vorbericht 050.010.050_03349
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halb von Einrichtungen entfällt. Eine Handlungsmöglichkeit besteht darin, künftig die Erträge für
die Unterhaltsheranziehung ohne die Erträge des überörtlichen Trägers auszuwerten. Nur so
kann das Ziel verfolgt werden, die Aufwendungen der Hilfe zur Pflege durch die Unterhaltsher-
anziehung zu verringern. Auch Organisation und Steuerung können noch verbessert werden, z.
B. durch eine Stellenbemessung auf Grundlage von Fallzahlenschlüsseln. Zudem sollten die
beiden Aufgabenbereiche der Leistungsgewährung und des Fachdienstes der Bonner Altenhilfe
besser vernetzt werden.
Besonderen Einfluss auf die Grundsicherungsleistungen für Arbeitsuchende für Unterkunft
und Heizung nehmen in Bonn das vergleichsweise hohe Mietniveau und die daraus resultie-
renden hohen Richtwerte für die Angemessenheit einer Wohnung. Bonn gehört 2018 zu dem
Viertel der kreisfreien Städte mit den höchsten Aufwendungen für Unterkunft und Heizung je
Leistungsbezieher im interkommunalen Vergleich. Aufgrund der geringen SGB II-Quote sind die
Transferaufwendungen je Einwohner jedoch niedrig.
Die Verkehrsflächen der Stadt Bonn weisen eine ausgewogene Altersstruktur auf. Der seit der
Eröffnungsbilanz 2007 entstandene bilanzielle Werteverzehr ist allerdings erheblich, weil die
Reinvestitionen in das bestehende Vermögen seit Jahren die Abschreibungen nicht kompen-
sieren. Ob der tatsächliche Zustand dem bilanziellen Wert entspricht, kann mangels aktueller
Zustandsdaten nicht beurteilt werden. Daher sollte die Stadt Bonn eine Zustandserfassung
durchführen, um Informationen über den tatsächlichen Zustand zu erhalten. Auf dieser Basis
sollte sie eine Erhaltungsstrategie entwickeln, die die wirtschaftlich optimalen Erhaltungsmaß-
nahmen definiert. Hierzu gehört auch eine angemessene Unterhaltung. Die Unterhaltungsauf-
wendungen unterschreiten den von der Forschungsgesellschaft für Straßen- und Verkehrswe-
sen ermittelten Richtwert von 1,30 Euro je qm und Jahr deutlich. Positiv ist, dass die Stadt Bonn
bereits wesentliche Grundlagen für die Steuerung der Verkehrsflächenflächenerhaltung ge-
schaffen hat. Eine flächendeckende und aktuelle EDV-gestützte Informationsbasis ist derzeit
aber noch nicht vorhanden. Daher sollte die vorhandene Straßendatenbank zum zentralen In-
formationssystem ausgebaut und insbesondere mit Schnittstellen zur Aufbruchdatenbank, zur
Anlagenbuchhaltung sowie zur Kostenrechnung versehen werden.
Im Friedhofswesen geht die Nachfrage nach Erdgräbern für Sargbestattungen zurück. Dage-
gen steigt die Nachfrage nach Bestattungen in Urnengräbern deutlich an. Hierdurch wird sich
der Flächenbedarf in Zukunft verringern, auch wenn nach den Prognosen die Sterbefallzahlen
deutlich ansteigen werden. Dies, aber auch die im Vergleich höchsten Kosten für die Unterhal-
tung der Grün- und Wegeflächen erschweren die Deckung der Kosten durch Gebührenein-
nahmen. Positiv ist, dass die Stadt Bonn aus diesen Gründen ein Friedhofskonzept entworfen
hat. Aus Sicht der gpaNRW sind die darin genannten Maßnahmen geeignet, die Kosten des
Friedhofswesens deutlich zu senken. Das Friedhofskonzept sollte daher zeitnah beschlossen
werden. Auf lange Sicht sollte eine deutliche Flächenreduzierung erreicht werden; kurzfristig
sollten über veränderte Parameter in der Gebührenkalkulation höhere Gebühreneinnahmen
angestrebt werden.
Die Bauaufsicht der Stadt Bonn gehört 2018 sowohl bei den vereinfachten als auch normalen
Baugenehmigungsverfahren zu dem Viertel der kreisfreien Städte mit der niedrigsten Ge-
samtlaufzeit von Bauanträgen. Ansatzpunkte für etwaige Beschwerden oder verwaltungsge-
richtliche Klagen sind nicht ersichtlich. Die Softwarelösung unterstützt die Prozesse gut, bei der
digitalen Bearbeitung bestehen noch Entwicklungsmöglichkeiten. Es bietet sich auch an, die
Bauaufsicht künftig mit Zielen und Kennzahlen zu steuern. Die Bauberatung ist gut aufgestellt,Seite 13 von 355

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allerdings sollte die Stadt Bonn die vergleichsweise hohe Anzahl zurückgenommener Bauan-
träge prüfen. Die Bauüberwachung der Stadt Bonn weist im interkommunalen Vergleich die
höchste Anzahl an pflichtigen Bauzustandsbesichtigungen je Vollzeit-Stelle aus. Aus Sicht der
gpaNRW sollten organisatorische Maßnahmen geprüft werden, um das Personal zu entlasten.Seite 14 von 355

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Ausgangslage der Stadt Bonn
Strukturelle Situation
Das folgende Balkendiagramm zeigt die strukturellen Rahmenbedingungen der Stadt Bonn.
Diese prägen die Ausgangslage der Kommune. Die Strukturmerkmale ermitteln wir aus allge-
mein zugänglichen Datenquellen1. Das Diagramm enthält als Y-Achse den Mittelwert der Kom-
munen im jeweiligen Prüfsegment, hier der kreisfreien Städte. Eine Ausnahme bildet das
Merkmal Bevölkerungsentwicklung. Hier ist der Indexwert der heutige Bevölkerungsstand der
abgebildeten Kommune.
In der Stadt Bonn lebten am 31. Dezember 2017 auf einer Fläche von etwa 141 qkm 325.490
Einwohner. Die Stadt untergliedert sich in vier Stadtbezirke mit eigenem Bezirksbürgermeister
und eigener Bezirksvertretung sowie 51 Ortsteile.
Nach den Prognosen von IT.NRW ist die Stadt Bonn die am viertstärksten wachsende kreisfreie
Stadt. Bereits zum Prüfungszeitpunkt gehört Bonn zu den überdurchschnittlich dicht besiedelten
kreisfreien Städten. Hierbei spielt eine Rolle, dass Bonn als Einkaufsstadt, Universitätsstadt und
Arbeitsort im südlichen Rheinland eine zentrale Funktion einnimmt. Dies führt in Verbindung mit
der dichten Besiedlung der Stadt zu einer höheren Verkehrsbelastung des Straßennetzes als in
vielen anderen Städten. Hieraus ergeben sich auch entsprechende Anforderungen für die Er-
haltung der Verkehrsflächen, die wir im Prüfungsbericht „Verkehrsflächen“ näher beleuchten.
1 IT.NRW, Bertelsmann-Stiftung, Gesellschaft für Konsumforschung (GfK)Seite 15 von 355

Stadt Bonn Vorbericht 050.010.050_03349
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Auch die Entwicklung des Bruttoinlandsprodukts (BIP)2 in den letzten Jahren unterstreicht, dass
Bonn eine wachstumsstarke Stadt mit inzwischen sehr hoher Wirtschaftsleistung ist. Dies wird
auch im Vergleich zur überörtlichen Prüfung 2014 deutlich, bei der noch ein unterdurchschnittli-
ches BIP festgestellt wurde. Diese hohe Wirtschaftsleistung schlägt sich auch in einer hohen
Kaufkraft3 der Bonner Einwohner nieder.
Die Altersstruktur der Bonner Einwohner zeichnet sich durch überdurchschnittlich viele junge4
und vergleichsweise wenige alte5 Menschen aus. Der hohe Anteil junger Menschen ist – soweit
sie jünger als 20 Jahre sind – der auf die zahlreichen in Bonn lebenden Studierenden zurückzu-
führen. In der Bevölkerungsprognose steigen der Altenquotient und damit auch die Sterbefall-
zahlen deutlich an, was sich auch auf die Nachfrage nach Bestattungsangeboten auf den städ-
tischen Friedhöfen auswirkt. Wir greifen diese Thematik im Teilbericht Friedhofswesen auf.
Unter den kreisfreien Städten hat Bonn die zweitniedrigste SGB II-Quote. In Verbindung mit der
hohen Kaufkraft je Einwohner wirkt sich dies in den von uns betrachteten Handlungsfeldern
Hilfe zur Erziehung, Hilfe zur Pflege und Grundsicherung nach dem SGB II grundsätzlich entlas-
tend aus. Der Anteil der Bevölkerung, der auf Transferleistungen angewiesen ist, ist ver-
gleichsweise gering.
Die Attraktivität als Wohnort hat zu einem hohen Mietniveau geführt. Daraus resultieren hohe
Richtwerte für die Angemessenheit einer Wohnung. Infolgedessen hat die Stadt Bonn bei den
Grundsicherungsleistungen nach dem SGB II je Fall hohe Aufwendungen für Unterkunft und
Heizung zu tragen.
Entscheidend für die Leistungsfähigkeit einer Stadt ist unter anderem die Höhe der Deckungs-
mittel6. Bonn verfügt über etwas höhere Erträge aus Deckungsmitteln als der Mittelwert der
kreisfreien Städte, um die laufenden Aufwendungen zu decken. Auf die Haushaltssituation geht
die gpaNRW im Teilbericht Finanzen näher ein.
Umgang mit Feststellungen und Handlungsempfehlungen aus vergangenen Prü-
fungen
Die Berichtsentwürfe zur letzten Prüfung der gpaNRW wurden Ende März 2015 inklusive der
von den Fachämtern dazu gefertigten Stellungnahmen den Ratsfraktionen sowie dem Verwal-
tungsvorstand und dem Rechnungsprüfungsamt zur Kenntnis gegeben.
Der endgültige Bericht wurde den vorgenannten Adressaten zur Verfügung gestellt und zur
Kenntnis genommen bzw. beschlossen:
 Verwaltungsvorstand im April 2015
2 BIP je Erwerbstätigem im Durchschnitt der Jahre 2014 bis 2017
3 Kaufkraft: Summe aller Nettoeinkünfte bezogen auf den Wohnort
4 Jugendquotient: Anzahl der unter 20-jährigen in Relation zur Altersgruppe 20 bis unter 65 Jahre
5 Altenquotient: Anzahl der ab 65-jährigen in Relation zur Altersgruppe 20 bis unter 65 Jahre
6 Deckungsmittel: arithmetisches Mittel der Jahre 2015 bis 2018 der Gewerbe- und Grundsteuer, Gemeindeanteile an der Einkommens-
und Umsatzsteuer sowie SchlüsselzuweisungenSeite 16 von 355

Stadt Bonn Vorbericht 050.010.050_03349
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 Rechnungsprüfungsausschuss vom 27. Mai 2015
 Rat vom 18. Juni 2015
Die Stellungnahme der Verwaltung zum Prüfungsbericht enthielt unter anderem auch Hinweise
auf die etwaige Umsetzung der Empfehlungen. Inwiefern diese seitens der Fachämter umge-
setzt oder auf anderer Weise nachvollzogen wurden, wurde jedoch nicht dokumentiert.Seite 17 von 355

Stadt Bonn Vorbericht 050.010.050_03349
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Überörtliche Prüfung
Grundlagen
Zu den Aufgaben der gpaNRW gehört es zu prüfen, ob die Kommunen des Landes NRW
rechtmäßig, sachgerecht und wirtschaftlich handeln. Die finanzwirtschaftliche Analyse steht
dabei im Vordergrund. Grund dafür ist die äußerst schwierige Finanzlage der Kommunen und
der gesetzliche Anspruch, den kommunalen Haushalt stets auszugleichen. Schwerpunkt der
Prüfung sind Vergleiche von Kennzahlen. Die Prüfung stützt sich auf § 105 der Gemeindeord-
nung Nordrhein-Westfalen (GO NRW).
Bei der Auswahl der Prüfungsschwerpunkte lässt sich die gpaNRW von ihren Zielen leiten, ei-
nen Beitrag zur Haushaltskonsolidierung zu leisten, die strategische und operative Steuerung
zu unterstützen und auf Risiken hinzuweisen. Dabei sind wir bestrebt, einerseits die ganze
Bandbreite der kommunalen Aufgaben und andererseits deren finanzielle Bedeutung zu be-
rücksichtigen. Die Auswahl stimmt die gpaNRW vor der Prüfung mit kommunalen Praktikern ab.
Der Prüfungsbericht richtet sich an die Verantwortlichen der Kommunen in Rat und Verwaltung.
Er zielt darauf ab, diesen Personenkreis - insbesondere in Haushaltskonsolidierungsprozessen
- zu unterstützen und so einen Beitrag zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit der Kommune zu
leisten.
Prüfungsbericht
Der Prüfungsbericht besteht aus dem Vorbericht und den Teilberichten:
 Der Vorbericht informiert in der Managementübersicht über die wesentlichen Ergebnisse
der Prüfung. Zudem enthält er Informationen über die strukturellen Rahmenbedingungen
der Kommune, eine Übersicht über die in der überörtlichen Prüfung getroffenen Feststel-
lungen und Empfehlungen, zum Prüfungsablauf sowie zur Prüfungsmethodik.
 Die Teilberichte beinhalten die ausführlichen Ergebnisse der einzelnen Prüfgebiete.
Das gpa-Kennzahlenset für die Stadt Bonn stellen wir im Anhang zur Verfügung.
Die Berichte der überörtlichen Prüfungen sind auf der Internetseite der gpaNRW veröffentlicht.
Ergebnisse von Analysen bezeichnet die gpaNRW im Prüfungsbericht als Feststellung. Damit
kann sowohl eine positive als auch eine negative Wertung verbunden sein. Feststellungen, die
eine Korrektur oder eine weitergehende Überprüfung oder Begründung durch die Kommune
erforderlich machen oder gemacht haben, werden im Prüfungsbericht mit einem Zusatz ge-
kennzeichnet.
Bei der Prüfung erkannte Verbesserungspotenziale weist die gpaNRW im Prüfungsbericht als
Empfehlung aus.
Unabhängig davon nimmt die Kommune zu allen Feststellungen und Empfehlungen des Prü-
fungsberichts nach § 105 Abs. 6 und 7 GO NRW Stellung.Seite 18 von 355

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Die in dem Bericht genannten Rechtsgrundlagen haben wir in der Fassung angewendet, die
zum Zeitpunkt des geprüften Sachverhaltes galten.
In den verschiedenen Handlungsfeldern berechnet die gpaNRW Personalaufwendungen auf
Basis von KGSt-Durchschnittswerten7. Soweit die gpaNRW in einzelnen Handlungsfeldern da-
von abweicht, weisen wir im Teilbericht darauf hin.
7 KGSt-Bericht Nr. 17/2017 „Kosten eines Arbeitsplatzes (2017/2018)Seite 19 von 355

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Prüfungsmethodik
Kennzahlenvergleich
Der Kennzahlenvergleich ist die prägende Prüfungsmethodik der gpaNRW. Dazu errechnen wir
Kennzahlen in den Kommunen und vergleichen diese landesweit. Für den Vergleich ist eine
einheitliche Ausgangsbasis erforderlich. Es gibt jedoch keine landeseinheitliche Festlegung
unterhalb der Produktbereichsebene, so dass die Produktgruppen häufig unterschiedliche Pro-
dukte und die Produkte unterschiedliche Leistungen enthalten. Daher ist der Vergleich nicht
unmittelbar aus den Daten der Jahresrechnungen heraus möglich. Wir haben deshalb Aufga-
benblöcke mit den dazu gehörenden Grunddaten einheitlich definiert und erheben diese vor Ort.
Die Kommune soll ihren Kennzahlenwert gut einordnen können. Deshalb stellen wir folgende
Werte dar:
 die Extremwerte, also das Minimum und das Maximum, und
 drei Viertelwerte.
Viertelwerte teilen eine nach Größe geordnete statistische Reihe in vier Viertel. Der erste Vier-
telwert teilt die vorgefundenen Werte so, dass 25 Prozent darunter und 75 Prozent darüber
liegen. Der zweite Viertelwert entspricht dem Median und liegt in der Mitte der statistischen
Reihe, d.h. 50 Prozent der Werte liegen unterhalb und 50 Prozent oberhalb dieses Wertes. Der
dritte Viertelwert teilt die vorgefundenen Werte so, dass 75 Prozent darunter und 25 Prozent
darüber liegen.
Ebenfalls nennen wir die Anzahl der Werte, die in den Vergleich eingeflossen sind. In den inter-
kommunalen Vergleich hat die gpaNRW die Werte aller kreisfreien Städte einbezogen.
Im Prüfgebiet Finanzen erfassen und analysieren wir die wichtigsten materiellen und formellen
Rahmenbedingungen der Haushaltswirtschaft. Wir machen den haushaltsbezogenen Hand-
lungsbedarf transparent. Die Prüfung setzt dabei auf den Ergebnissen der örtlichen Prüfung auf.
Strukturen
Die Haushaltswirtschaft in den Kommunen hängt von verschiedenen externen und internen
Einflussfaktoren ab. Diese können zum Teil unmittelbar gesteuert werden. Es gibt jedoch auch
Einflüsse, die struktureller Natur und somit nicht oder nur langfristig beeinflussbar sind. Unter
Strukturmerkmalen versteht die gpaNRW verschiedene, von außen auf die Kommune ein-
wirkende, Einflussfaktoren. Faktoren, die Ergebnisse kommunalpolitischer Beschlüsse sind,
zählen nicht dazu, da diese ausdrücklich der Willensbildung unterliegen. Dennoch beeinflussen
sie das Gesamtbild einer Kommune. Wir gehen darauf - soweit möglich und erforderlich – in
den Teilberichten sowie unter „Ausgangslage der Kommune“ ein.Seite 20 von 355

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Konsolidierungsmöglichkeiten
Die gpaNRW macht den unterschiedlichen Ressourceneinsatz durch den Vergleich der Kom-
munen transparent und zeigt Ansätze für Veränderungen auf.
Der in den Kommunen festgestellte Ressourceneinsatz ist im interkommunalen Vergleich sehr
unterschiedlich. Die gpaNRW zeigt in einzelnen Handlungsfelder auf, wie dieser reduziert wer-
den kann. Orientierung bieten Richtwerte oder der Überblick über die Streuung der Werte, ins-
besondere im Vergleich zu den Viertelwerten.
Der Prüfung liegt keine vollständige Betrachtung von Kernverwaltung, Sondervermögen und
Beteiligungen zugrunde. Es ist daher möglich, dass in anderen Bereichen weitere Verbesse-
rungsmöglichkeiten bestehen, die über in diesem Prüfungsbericht beschriebene Handlungs-
möglichkeiten hinausgehen.
gpa-Kennzahlenset
Steuerungsrelevante Kennzahlen der von der gpaNRW betrachteten kommunalen Handlungs-
felder stellen wir im gpa-Kennzahlenset dar. Die Übersicht enthält Kennzahlen aus Handlungs-
feldern, die in vorangegangenen Prüfungen betrachtet wurden. Ergänzt wird das gpa-
Kennzahlenset durch Kennzahlen, die wir erstmalig in der aktuellen Prüfung der kreisfreien
Städte erhoben haben.
Die Fortschreibung der örtlichen Kennzahlen sowie der interkommunalen Vergleichswerte er-
möglicht den Kommunen eine aktuelle Standortbestimmung. Zusammen mit den aus früheren
Prüfungen bekannten Analysen, Handlungsempfehlungen sowie Hinweisen auf mögliche Kon-
solidierungsmöglichkeiten können die Kommunen sie für ihre interne Steuerung nutzen.Seite 21 von 355

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Prüfungsablauf
Die Prüfung in Bonn wurde von September 2018 bis Dezember 2019 durchgeführt.
Zunächst hat die gpaNRW die erforderlichen Daten und Informationen zusammengestellt und
mit der Stadt Bonn hinsichtlich ihrer Vollständigkeit und Richtigkeit abgestimmt. Auf dieser Ba-
sis haben wir die Daten analysiert.
Für die interkommunalen Vergleiche verwenden wir in der Stadt Bonn überwiegend das Ver-
gleichsjahr 2018. Ergänzend haben wir die interkommunalen Vergleiche für 2017 dargestellt.
Basis in der Finanzprüfung sind die festgestellten Jahresabschlüsse 2013 bis 2017, der örtlich
geprüfte Jahresabschluss 2018, der Gesamtabschluss des Jahres 2011 sowie die Haushalts-
planung 2019 und 2020 einschließlich der bis 2023 reichenden mittelfristigen Planung.
Neben den Daten früherer Jahre haben wir ebenfalls aktuelle Entwicklungen und Besonderhei-
ten der Kommune berücksichtigt, um Aussagen für die Zukunft machen zu können.
Geprüft haben:
Leitung der Prüfung Frank Breidenbach
Finanzen David Limburg
Hilfe zur Erziehung Stefan Görgen
Hilfe zur Pflege Stefanie Wessel
Grundsicherung für Arbeitssuchende
nach dem SGB II Stefanie Wessel
Verkehrsflächen Antonius Keils
Friedhofswesen Antonius Keils
Bauaufsicht Thomas Malek
Zahlungsabwicklung Thomas Malek
Das Prüfungsergebnis haben die Prüferinnen und Prüfer mit den beteiligten Beschäftigten in
den betroffenen Organisationseinheiten erörtert. In mehreren Abschlussgesprächen wurden die
Dezernentinnen und Dezernenten der Stadt Bonn über die ihren jeweiligen Zuständigkeitsbe-
reich betreffenden Prüfungsergebnisse informiert.
Herne, den 19. Februar 2020
gez. gez.
Thomas Nauber Frank Breidenbach
Abteilungsleitung ProjektleitungSeite 22 von 355

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Anlage: Ergänzende Tabellen
Tabelle 1: Zusammenstellung der Feststellungen der gpaNRW zur überörtlichen Prüfung 2019 – Haushaltssituation
Feststellung
Haushaltstatus
F1 Die Stadt Bonn ist durch aufsichtsrechtliche Maßnahmen in Form eines genehmigten Haushaltssicherungskonzeptes (HSK) in ihrer Handlungsfähigkeit eingeschränkt. In ihrer
Planung stellt die Stadt ab dem Jahr 2021 ausgeglichene Haushalte dar. Bonn geht davon aus, den planmäßigen Ausstieg aus dem HSK spätestens im Jahr 2024 zu erreichen.
Ist-Ergebnisse
F2 2017 und 2018 kann die Stadt Bonn erstmals seit vielen Jahren wieder Jahresüberschüsse ausweisen. Zu berücksichtigen ist hierbei, dass dieses Jahresergebnis von der guten
gesamtwirtschaftlichen Situation begünstigt wurde. Das Jahresergebnis ist insofern besser als die strukturelle Haushaltssituation der Stadt Bonn.
Plan-Ergebnisse
F3
Die mittelfristige Planung der Stadt Bonn sieht ab 2021 ausschließlich positive Jahresergebnisse vor. Die Haushaltsplanung der Stadt Bonn basiert auf nachvollziehbaren Grundla-
gen. Die Stadt plant ihre Haushalte moderat. Einige für den Haushaltsausgleich sehr wichtige Positionen sind stark von der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung abhängig, so dass
dennoch allgemeine haushaltswirtschaftliche Risiken bestehen. Zusätzliche haushaltswirtschaftliche Risiken sind nicht erkennbar.
Eigenkapital
F4
Nur wenige kreisfreie Städte haben eine höhere Eigenkapitalquote als die Stadt Bonn, ein Überschuldungsrisiko besteht also derzeit nicht. Der seit der NKF-Einführung eingetrete-
ne hohe Eigenkapitalverzehr ist mit dem Grundsatz einer intergenerativen Gerechtigkeit nicht vereinbar. Durch die Jahresüberschüsse 2017 und 2018 konnte diese Entwicklung
zuletzt allerdings gestoppt werden.
Schulden und Vermögen
F5
Die Gesamtschulden sowie die -verbindlichkeiten der Stadt Bonn sind im interkommunalen Vergleich 2014 überdurchschnittlich. Kritisch zu sehen sind insbesondere die für den
hohen Bestand an Liquiditätskrediten in der Bilanz der Stadt Bonn anfallenden Zinsaufwendungen, die den Handlungsspielraum der Stadt einschränken. In der mittelfristigen Pla-
nung sinken die Liquiditätskredite. Die in der Planung vorgesehenen Investitionsauszahlungen führen hingegen zu steigenden Investitionskrediten.
F6 Reinvestitionsbedarfe bestehen beim Infrastrukturvermögen. Der kontinuierliche Vermögensverzehr ist nicht mit dem Grundsatz der intergenerativen Gerechtigkeit vereinbar.Seite 23 von 355

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Tabelle 2: Zusammenstellung der Feststellungen und Empfehlungen der gpaNRW zur überörtlichen Prüfung 2019 – Handlungsfelder
Feststellung Empfehlung
Haushaltssteuerung
F1
Die Stadt Bonn hält die Fristen für die Anzeige der Haushaltssatzung sowie für die
Aufstellung und Feststellung des Jahresabschlusses grundsätzlich ein. Lediglich der
Jahresabschluss 2017 konnte aufgrund einer umfassenden Inventur nicht fristge-
recht aufgestellt werden.
F2
Die Entscheidungsträger innerhalb der Verwaltung sind unterjährig über den Stand
der Haushaltsbewirtschaftung informiert. Sie sind damit in der Lage, rechtzeitig
Maßnahmen zu ergreifen, wenn die Ziele der Haushaltsplanung in Gefahr geraten.
F3
Konsolidierungsbeiträge erzielt die Stadt Bonn über den im Jahr 2015 angehobenen
Hebesatz der Grundsteuer B und eine restriktive Mittelbewirtschaftung. Aufwands-
steigerungen, die in erster Linie durch die allgemeine Preissteigerung sowie Tarif-
und Besoldungssteigerungen bedingt sind, kann Bonn über die Konsolidierungs-
maßnahmen jedoch nur zum Teil kompensieren.
E3
Die Stadt Bonn sollte den eingeschlagenen Konsolidierungskurs konsequent
fortsetzen. Verschlechtert sich die wirtschaftliche Lage und damit ihre Ertragssi-
tuation, hat sie Einbußen über eigene Konsolidierungsmaßnahmen zu kompen-
sieren.
F4
Die Stadt Bonn überträgt nicht ausgeschöpfte Aufwands- und Auszahlungsermächti-
gungen aus laufender Verwaltungstätigkeit sowie investive Auszahlungsermächti-
gungen im Vergleich zu anderen kreisfreien Städten im hohen Maße. Ihre Haus-
haltsermächtigungen für investive Auszahlungen nutzt die Stadt jährlich durch-
schnittlich zu 77 Prozent aus.
Kommunale Abgaben
F1 Die Stadt Bonn nutzt in Bezug auf die kalkulatorische Abschreibung und den kalkula-
torischen Zinssatz ihre Handlungsmöglichkeiten im Gebührenbereich gut aus.
F2 Die Stadt hat ihre Steuersätze zuletzt im Jahr 2015 angehoben. Die Realsteuerhe-
besätze befinden sich auf einem durchschnittlichen Niveau.
Hilfe zur Erziehung
F1
Die Stadt Bonn hat eine hohe Kinderarmut gemäß der Einstufung des Arbeitskreises
Jugend der TU Dortmund. Zusätzlich ist die Anzahl der Alleinerziehenden an den
Bedarfsgemeinschaften des SGB II erhöht. Alle weiteren erhobenen strukturellen
Rahmenbedingungen in der Stadt Bonn fallen begünstigend aus..Seite 24 von 355

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Feststellung Empfehlung
F2
Die Stadt Bonn hat im wirkungsorientierten Haushalt eine Gesamtstrategie für den
Bereich der Hilfen zur Erziehung implementiert. Dabei wurden strategische Ziele
definiert und Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele entwickelt. Jährlich erstellt der
Fachbereich einen Entwicklungsbericht, welcher dem Ausschuss für Kinder, Jugend
und Familie vorgelegt wird.
F3
Die Stadt Bonn hat eine dezentrale, sozialräumliche Aufbauorganisation. Der Fach-
dienst für Familien und Erziehungshilfe (FFE) gliedert sich auf sieben definierte Be-
zirke. Durch die sozialräumliche Orientierung wurden ebenfalls, analog den Bezirken,
sieben Sozialräume definiert. Durch die enge Verzahnung von Sozialraumteams und
den lokalen freien Trägern, ist es der Stadtgelungen, bedarfsgerechte Angebote vor
Ort zu entwickeln und die Zusammenarbeit im Einzelfall zu vertiefen. Die Mitarbeite-
rinnen und Mitarbeiter der freien Träger haben ihre Büros teilweise in den Räumlich-
keiten der Sozialraumteams. Die Dienst- und Fachaufsicht sind klar geregelt.
F4
Die permanente Weiterentwicklung der Prozesse und Strukturen wird seitens des
Amtes verfolgt. Hierfür wird eine externe Beratung in Anspruch genommen. Die
gpaNRW bewertet die fortlaufende Analyse, einhergehend mit der Weiterentwicklung
bestehender Prozesse positiv.
F5
Mit der Schaffung der Stelle „Koordination für Sozialraumorientierung“ verfolgt die
Stadt konsequent den sozialräumlichen Ansatz. Besonders die Einhaltung der Ver-
fahrensstandards und die Unterstützung der Fachkräfte durch die Koordinatorin sind
an dieser Stelle positiv hervorzuheben.
F6
Die Stadt Bonn erarbeitet ein vielschichtiges internes Kontrollsystem. Alle Beteiligten
des Amtes werden in die Prozesse eingebunden. Das interne Kontrollsystem im Amt
für Kinder, Jugend und Familie ist ein fortlaufender Prozess und fester Bestandteil
der Arbeit. Die Stadt Bonn legt Wert darauf, dass das interne Kontrollsystem in die
allgemeine Arbeitsstruktur integriert wird. Mehraufwand für die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter soll möglichst vermieden werden.
F7
Die Stadt Bonn verfügt über eine Vielzahl prozessintegrierter Kontrollen. Diese Kon-
trollen, einhergehend mit der Einführung des internen Kontrollsystems, bilden eine
gute Basis um Risiken zu minimieren.Seite 25 von 355

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Feststellung Empfehlung
F8
In der Stadt Bonn besteht ein seit Jahres strukturiertes Finanzcontrolling. Jährlich
erstellt das Amt Kinder, Jugend und Familie einen Jahresbericht zur Entwicklung der
Hilfen zur Erziehung, der dem Ausschuss für Kinder, Jugend und Familie vorgelegt
wird. Kennzahlen sind kein Bestandteil des Controlling-Berichts.
E8
Die Stadt Bonn sollte den Controlling-Bericht um steuerungsrelevante, selbst
definierte Kennzahlen erweitern. Hierdurch können z. B. Kostenentwicklungen je
Hilfefall transparent dargestellt werden. Sinnvoll ist es, auch die Kennzahlen
dieses Prüfungsberichts fortzuschreiben.
F9
Die Stadt Bonn verfügt über ein gut funktionierendes Fachcontrolling. Der Ansatz der
sozialräumlichen Orientierung wird konsequent fortgeführt. Hierfür wurde die Stelle
der Sozialraumkoordination geschaffen.
F10 Die Abteilung Soziale Dienste besitzt ein Anbieterverzeichnis, in dem alle Informatio-
nen über die freien Träger zusammengefasst werden.
F11 Die Stadt Bonn prüft, ob die Ziele im Hilfeplan erreicht werden. Hierzu nutzt das Amt
unterschiedliche Formen der Wirkungsmessung. E11
Die Dienstanordnung Hilfeplanung sollte detaillierter die Wirkungsmessung ge-
währter Hilfen beschreiben. Dies würde die Bedeutung der Wirkungsmessung
widerspiegeln. Nach Möglichkeit sollte hierfür ein standardisiertes Verfahren
vorhanden sein.
F12
Die einheitliche Arbeitsweise in den Sozialraumteams der Abteilung Soziale Dienste
besitzt einen besonderen Stellenwert in der Stadt Bonn. Prozess- und Qualitätsstan-
dards werden in der Stadt Bonn konsequent verfolgt und weiterentwickelt
F13
Die Dienstanordnung Hilfeplanverfahren ist ein guter Orientierungsrahmen. Alle
inhaltlichen Tätigkeiten werden ausgiebig beschrieben. Die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter sind durch diese Dienstanordnung in der Lage, ihre Arbeit unabhängig
durchzuführen. Eine grafische Darstellung der Prozesse besteht zum jetzigen Zeit-
punkt im geringen Maße.
E13
Die Stadt Bonn sollte die ausführlich beschriebenen Abläufe zusätzlich in Fluss-
diagramme überführen. Hierdurch erhalten die Fachkräfte eine grafische, über-
sichtliche und zeitliche Abfolge der Prozesse.
F14
Die Teilnahme der Wirtschaftlichen Jugendhilfe an der kollegialen Beratung wird
durch die gpaNRW befürwortet. Schriftliche Vorgaben zur Wahl des preiswertesten
Leistungsanbieters bestehen in der Stadt Bonn nicht.
E14
Der wirtschaftliche Aspekt bei der Vergabe der Leistungen sollte noch stärker
berücksichtigt werden. Die fallführende Fachkraft sollte mindestens drei Angebo-
te bei freien Trägern einholen, sofern der ermittelte Hilfebedarf mehrere Anbieter
zulässt. Das günstigste Angebot sollte ausgewählt werden.
F15
Die direkte Prüfung einer möglichen Rückführung, kombiniert mit der Einbindung des
Fachdienstes wird von der gpaNRW befürwortet. Laufzeitbegrenzungen für gewährte
Hilfen bestehen in großen Teilen bei den ambulanten Hilfen und bei Hilfen nach § 41
SGB VIII. Obergrenzen für Fachleistungsstunden sind nicht definiert.
E15
Die Stadt Bonn sollte weitere Laufzeitbegrenzungen, differenziert nach ambulan-
ten und stationären Hilfen, in die Dienstanordnung Hilfeplanverfahren aufneh-
men. Um die Bedeutung des Bonner Fachleistungsstundenmodells hervorzuhe-
ben, sollte dieses als Anlage der Dienstanordnung Hilfeplanung hinzugefügt
werden. Ebenso sollte die Anzahl der maximal bewilligten Fachleistungsstunden
definiert sein.Seite 26 von 355

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Feststellung Empfehlung
F16
Die Fortschreibung des Hilfeplanes am Ort der Leistungserbringung bei stationären
und teilstationären Maßnahmen ist positiv zu bewerten, da die fallzuständige Fach-
kraft einen guten Eindruck von den Rahmenbedingungen des freien Trägers erlangen
kann. Der Hilfeplan muss mindestens alle zwölf Monate fortgeschrieben werden.
E16
Die Hilfepläne sollten in geringeren Zeitabständen fortgeschrieben werden. Vor
Ort sollte alle sechs Monate ein Hilfeplangespräch durchgeführt werden. Nur in
genehmigten Ausnahmefällen sollten bis zu zwölf Monate zulässig sein.
F17
Werden Hilfen über das 18. Lebensjahr hinaus gewährt, ist die Prüfung der Ver-
selbstständigung über das Gruppenangebot „Ready for Life“ Bestandteil des Hilfe-
planverfahrens. Auch bei Kindern und Jugendlichen wird die Verselbstständigung in
der Hilfeplanung berücksichtigt.
E17
Die Verselbstständigung sollte bereits bei Jugendlichen ab dem 16. Lebensjahr
verbindlicher Bestandteil der Hilfeplanung sein. Die Stadt Bonn sollte dies in der
Dienstanordnung Hilfeplanung berücksichtigen.
F18
Die Stadt Bonn führt jährlich eine Personalbemessung auf Ebene der Sozialraum-
teams durch. Dabei werden die selbst definierten Standards als Grundlage der Zeit-
bemessung herangezogen. Auch die Einarbeitung neuer Bediensteter ist in einem
Konzept geregelt. Hierbei führt das Amt eine dem individuellen Qualifikationsstand
entsprechende Einarbeitung durch. Dies fördert die Bindung zum Fachdienst für
Familien und Erziehungshilfe. Des Weiteren werden die Mitarbeiterinnen und Mitar-
beiter schneller in die Fallverantwortung gebracht.
F19
Im Jahr 2017 hat jede Vollzeit-Stelle durchschnittlich 42 Hilfeplanfälle bearbeitet. Im
interkommunalen Vergleich ist dies der Maximalwert. Auch im Jahr 2018 stellt die
Stadt Bonn mit 44 Hilfeplanfällen je Vollzeit-Stelle den Maximalwert. Ursache dieser
Steigerung sind die gegenüber den Vollzeit-Stellen stärker ansteigenden Hilfeplanfäl-
le.
F20
In der Wirtschaftlichen Jugendhilfe werden 2017 110 und 2018 119 Hilfeplanfälle je
Vollzeit-Stelle bearbeitet. Damit positioniert sich Bonn bei den 25 Prozent der kreis-
freien Städte mit dem höchsten Personaleinsatz. Die dezentrale Ausrichtung der
Wirtschaftlichen Jugendhilfe führt tendenziell zu einem höheren Personaleinsatz.
F21 Die Stadt Bonn hat die Fallsteuerung ausgiebig beschrieben. Wesentliche Aspekte
werden größtenteils aufgegriffen.
F22
Das Verfahren zur Einrichtung von Projekten wird durch die gpaNRW positiv bewer-
tet. Durch die sozialräumliche Orientierung werden passgenaue, niederschwellige
Angebote dort platziert, wo der Bedarf besteht. Ebenfalls wird das jährliche Control-
ling der Projekte durch die gpaNRW positiv bewertet. Wenn der Bedarf eines Projek-
tes nicht mehr besteht wird dieses eingestellt. Internen und externe Ressourcen
werden somit geschont.Seite 27 von 355

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Feststellung Empfehlung
F23 Die Stadt Bonn hat niedrige Fehlbeträge je Hilfefall und je Einwohner unter 21 Jah-
ren. Beide Male zählt die Stadt zu den Kommunen mit den geringsten Fehlbeträgen.
F24
Sowohl bei den Aufwendungen für Hilfe zur Erziehung je Einwohner von 0 bis unter
21 Jahren sowie den Aufwendungen für Hilfe zur Erziehung je Hilfefall gehört die
Stadt Bonn zu den Kommunen mit den geringsten Aufwendungen. Die leicht unter-
durchschnittliche Falldichte einhergehend mit einem hohen Anteil ambulanter Hilfefäl-
le sowie definierte und gelebte Standards wirken sich günstig auf die Aufwendungen
aus.
F25
Die hohen Aufwendungen je stationärem Hilfefall belasten den Fehlbetrag der Hilfe
zur Erziehung. Im besonderen Maße nehmen die stationären Aufwendungen für
junge Volljährige Einfluss auf diese Kennzahl.
F26
Im interkommunalen Vergleich hat die Stadt Bonn den höchsten Anteil ambulanter
Hilfefälle an den Hilfefällen gesamt. Dieses gute Ergebnis wirkt sich positiv auf die
Aufwendungen und den Fehlbetrag der Hilfe zur Erziehung aus.
F27
Mehr als 75 Prozent der Vergleichskommunen haben einen höheren Anteil an Voll-
zeitpflegefällen an den stationären Hilfefällen als die Stadt Bonn. Der geringe Anteil
an Vollzeitpflegefällen belastet den Fehlbetrag und die Aufwendungen der Hilfe zur
Erziehung.
F28
Die Falldichte der Stadt Bonn ist unterdurchschnittlich. Der hohe Anteil der 0 bis unter
21jährigen an der Gesamtbevölkerung begünstigt die unterdurchschnittliche Falldich-
te. Auch die sozialräumliche Orientierung kann einen positiven Einfluss haben.
F29 Die Aufwendungen je Hilfefall flexible ambulante erzieherische Hilfen sind ver-
gleichsweise hoch. Eine Begrenzung von Fachleistungsstunden besteht nicht.
F30
Die Aufwendungen je Hilfefall der sozialpädagogischen Familienhilfe sind hoch.
Diese hohen Aufwendungen belasten den Fehlbetrag der Hilfe zur Erziehung. In der
Stadt Bonn gibt es keine Begrenzung von Fachleistungsstunden. Die Anzahl der
bewilligten Fachleistungsstunden konnte systembedingt nicht ausgewertet werden.
E30
Die Stadt Bonn sollte die systemischen Voraussetzungen schaffen, um die An-
zahl der bewilligten Fachleistungsstunden auswerten zu können. Hierdurch erhält
die Stadt Bonn eine zusätzliche, steuerungsrelevante Information, da somit die
Aufwendungen je Fachleistungsstunde ermittelbar sind und über die Jahre fort-
geschrieben werden können. Zusätzlich sollten definierte Obergrenzen für Fach-
leistungsstunden eingeführt werden. Hierzu sollten Regelungen getroffen werden,
welcher Bedienstete welche Anzahl an Fachleistungsstunden freigeben kann. Die
Begrenzung von Fachleistungsstunden kann zu einer Reduzierung der Laufzeiten
führen. Ebenso können hierdurch die Aufwendungen je Hilfefall gesenkt werden.Seite 28 von 355

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Feststellung Empfehlung
F31
Die Stadt Bonn verzeichnet interkommunal die niedrigsten Aufwendungen je Hilfefall
Vollzeitpflege. Die niedrigen Aufwendungen entlasten den Fehlbetrag der Hilfe zur
Erziehung.
E31
Die Akquise weiterer Pflegefamilien sollte intensiviert werden. Durch einen höhe-
ren Anteil an Hilfefällen in Pflegefamilien können teurere stationäre Maßnahmen
verhindert werden.
F32 Die Arbeiten des PKD und die dazugehörigen Standards sind in den Standards des
Fachdienstes Adoption und Vollzeitpflege ausführlich beschrieben.
F33
Die unterdurchschnittlichen Aufwendungen je Hilfefall Heimerziehung, kombiniert mit
der niedrigen Falldichte, begünstigen den Fehlbetrag der Hilfe zur Erziehung im Jahr
2017. Durch die vorrangige Suche nach Bonner Trägern zur Leistungserbringung
wird die Arbeit zur Rückführung in das Elternhaus und die persönliche Inaugen-
scheinnahme durch die Fachkraft erleichtert. Im Jahr 2018 steigen die Aufwendungen
je Hilfefall sprunghaft an. Bonn zählt im Jahr 2018 zu den Städten mit den höchsten
Aufwendungen je Hilfefall Heimerziehung.
E33
Die Stadt Bonn sollte die Aufwendungen und Hilfefälle der Heimerziehung nach §
34 SGB VIII und der jungen Volljährigen nach § 41 SGB VIII detailliert analysie-
ren. Die Gründe für diese sprunghaften Entwicklungen sollten benannt werden
können.
F34
Das standardisierte Verfahren der Stadt Bonn stellt sicher, dass alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter vorrangig die den Sozialraumteams zugeordneten Bonner Träger für
die Leistungsdurchführung beauftragen.
F35 Die gpaNRW befürwortet die feste Verankerung der Rückführung im Rahmen der
Hilfeplanung.
F36 Die Stadt Bonn hat die Verselbstständigung nicht als integrierten Bestandteil in der
Hilfeplanung aufgenommen. E36
Die Verselbstständigung sollte ab dem 16. Lebensjahr mit allen Jugendlichen im
Rahmen der Hilfeplanung thematisiert werden. Durch eine konsequent durchzu-
führende Verselbstständigung können Verweildauern verkürzt und Aufwendun-
gen reduziert werden. Die Stadt Bonn sollte hierfür Standards entwickeln und in
die Dienstanordnung aufnehmen. Die freien Träger sollten für jede Hilfeplanfort-
schreibung den Bericht um das Thema Verselbstständigung erweitern.
F37
Die konsequente Orientierung, Bonner Träger als Leistungserbringer zu beauftragen,
fördert die Möglichkeit der persönlichen Inaugenscheinnahme. Die gpaNRW befür-
wortet die mindestens einmal jährlich zu erfolgende persönliche Inaugenscheinnah-
me.
F38
Die Aufwendungen je Hilfefall intensive sozialpädagogische Einzelbetreuung sind
hoch. Ursächlich hierfür sind die Auslandunterbringen mit Aufwendungen von 88.789
Euro je Hilfefall. 63,64 Prozent der Hilfefälle der intensiven sozialpädagogischen
Einzelbetreuung sind Hilfefälle mit Auslandsunterbringung.Seite 29 von 355

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Feststellung Empfehlung
F39
Die Aufwendungen für Eingliederungshilfen je Hilfefall sind unauffällig. Dieses Ergeb-
nis kommt deshalb zustande, da 590 ambulante Hilfefälle bestehen, in denen kein
Integrationshelfer benötigt wird. Bei den Aufwendungen der Integrationshelfer je
Hilfefall und bei den stationären Aufwendungen zählt die Stadt Bonn zu den 25 Pro-
zent der Kommunen mit den höchsten Aufwendungen. Im Jahr 2018 bildet die Stadt
Bonn interkommunal den Maximalwert bei den Aufwendungen je Hilfefall Integrati-
onshelfer.
F40
Ein Spezialdienst zur Prüfung der Teilhabebeeinträchtigung besteht in der Stadt Bonn
bislang nicht. Hospitationen zur Prüfung der Teilhabebeeinträchtigung, z. B. in Schu-
len, werden in der Stadt Bonn bereits durchgeführt. Ein hierzu definierter Standard
besteht bislang nicht.
E40
Die Planung zur Einführung eines Spezialdienstes sollte weiter vorangebracht
werden. Durch die Spezialisierung kann der Aspekt der Rechtssicherheit ver-
stärkt werden und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im FFE entlastet werden.
Bei der Prüfung der Teilhabebeeinträchtigung sollte die Möglichkeit der Hospitati-
on in Schulen berücksichtigt werden. Die Stadt Bonn sollte einen Standard zum
Umgang mit Hospitationen entwickeln. Durch die Hospitationen erhält die Stadt
ein differenziertes Bild zu Beurteilung der Teilhabebeeinträchtigung und erlangt
zusätzliche Rechtssicherheit.
F41
Die Stadt Bonn hat auf die steigenden Fallzahlen und Aufwendungen angemessen
reagiert und das System der Poollösungen für Integrationshelfer eingeführt. Ob der
schnelle Anstieg der Integrationshelfer zukünftig gebremst wird bleibt abzuwarten.
F42
Die Stadt Bonn hat hohe Aufwendungen für Hilfen für junge Volljährige nach § 41
SGB VIII. 22,99 Prozent der gesamten Aufwendungen der Hilfe zur Erziehung wer-
den für junge Volljährige aufgewendet. Dies ist im interkommunalen Vergleich der
höchste Wert. Treiber der hohen Aufwendungen sind die Aufwendungen je Hilfefall
Heimerziehung nach § 41 SGB VIII. Diese betragen in Bonn 76.179 Euro und sind
interkommunal ebenfalls der Maximalwert. Auch die interkommunal zweithöchste
Falldichte belastet den Fehlbetrag der Hilfe zur Erziehung. Die Verselbstständigung
wird individuell geplant und am Hilfebedarf ausgerichtet.
E42.1
Die Stadt Bonn sollte die Standards der Hilfegewährung für junge Volljährige
genauestens analysieren. Die Entwicklungen der Aufwendungen und Hilfefälle
sollten im Finanzcontrolling engmaschig verfolgt werden. Sollten die Aufwendun-
gen je Hilfefall junge Volljährige in Heimerziehung wieder ansteigen sollten die
Gründe analysiert und Gegenmaßnahmen eingeleitet werden.
E42.2
Die Stadt Bonn sollte die Verselbstständigungsarbeit mit jungen Volljährigen
intensivieren. Hierzu sollten weitere Plätze z. B. in Trainingswohnungen geschaf-
fen werden.
F43 Die erhöhten Aufwendungen UMA je Hilfefall werden durch die hohen Aufwendungen
je Hilfefall UMA nach § 41 SGB VIII beeinflusst.Seite 30 von 355

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Feststellung Empfehlung
F44
Die Aufwendungen je Hilfefall Inobhutnahmen für Kinder und Jugendliche in der Stadt
Bonn sind überdurchschnittlich. Diese nehmen keinen besonderen Einfluss auf den
Fehlbetrag Hilfe zur Erziehung.
F45
Die vorläufigen Inobhutnahmen für unbegleitete minderjährige Flüchtlinge in der Stadt
Bonn nehmen keinen besonderen Einfluss auf den Fehlbetrag der Hilfe zur Erzie-
hung.
Hilfe zur Pflege
F1 Im Vergleich zu den anderen kreisfreien Städten sind die Anteile der Bevölkerung ab
65 Jahren sowie ab 80 Jahren in der Stadt Bonn gering.
F2
In Bonn wird sich die Anzahl der Einwohnerinnen und Einwohner ab 80 Jahren bis
zum Jahr 2040 um 48 Prozent erhöhen. Der Anteil der pflegenden Angehörigen wird
sich hingegen laut der Prognosen reduzieren. Aufgrund dessen wird die bedarfsge-
rechte und wirtschaftliche Versorgung in der Pflege für die Stadt in den nächsten
Jahren eine Herausforderung darstellen.
F3
Die Stadt Bonn hat im Vergleich zu den anderen kreisfreien Städten vorteilhafte
soziale Strukturen. Mit Blick auf die Zukunft ist daher davon auszugehen, dass in
Bonn zukünftig weniger Menschen Hilfe zur Pflege nach dem Siebten Kapitel SGB XII
sowie Pflegewohngeld in Anspruch nehmen müssen als in den meisten anderen
kreisfreien Städten.
F4
Die Stadt Bonn hat 2018 noch vier Leistungsbezieher außerhalb von Einrichtungen
und zwei Leistungsbezieher in Einrichtungen, die zu diesem Zeitpunkt noch nicht neu
begutachtet wurden. Inzwischen wurden alle Leistungsbezieher sowohl außerhalb als
auch in Einrichtungen entsprechend begutachtet.
F5 In Bonn werden im Vergleich weniger Menschen sowohl in Einrichtungen, als auch
außerhalb von Einrichtungen versorgt.
F6
Die Anzahl der Leistungsbezieher in Einrichtungen ist in den letzten Jahren angestie-
gen. Ein Einflussfaktor ist das anrechenbare Einkommen und Vermögen der Leis-
tungsbezieher. Dieses geht nach Aussage der Stadt zurück. So können immer weni-
ger Menschen die Pflege aus dem eigenen Einkommen und Vermögen decken und
sind so auf Leistungen der Stadt angewiesen. Dies wirkt sich negativ auf die Leis-
tungsdichte in Einrichtungen aus.Seite 31 von 355

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Feststellung Empfehlung
F7
Bei den Erträgen aus Unterhaltsheranziehung für die Hilfe zur Pflege war es der
Stadt Bonn nicht möglich, die Erträge ohne die des LVR als überörtlichen Träger
anzugeben. Daher konnte für die Stadt kein interkommunaler Vergleich aufgestellt
werden.
F8 Die Stadt Bonn zeichnet eine gute ambulante Quote aus, die über dem Durchschnitt
des interkommunalen Vergleichs liegt.
F9
Die Stadt legt hohe Priorität auf den vorpflegerischen Bereich zur Stärkung des
Grundsatzes „ambulant vor stationär“. So schafft die Stadt die Voraussetzungen
dafür, dass viele pflegebedürftige Menschen in ihrer vertrauten Umgebung versorgt
werden können.
F10
Die Transferaufwendungen je Leistungsbezieher sind in Bonn vergleichsweise hoch.
Dies gilt sowohl für die Aufwendungen der Hilfe zur Pflege außerhalb, als auch in
Einrichtungen.
F11
Bei den Erträgen aus Unterhaltsheranziehung für die Hilfe zur Pflege war es der
Stadt Bonn nicht möglich die Erträge ohne die des überörtlichen Trägers anzugeben.
Daher konnte für die Stadt kein interkommunaler Vergleich aufgestellt werden.
E11
Im Rahmen des Finanzcontrollings sollte die Stadt Bonn zukünftig dafür sorgen,
dass die Erträge für die Unterhaltsheranziehung für die Hilfe zur Pflege außerhalb
von Einrichtungen und in Einrichtungen ohne die Erträge des überörtlichen Trä-
gers ausgewertet werden können. Nur bei einer solchen Differenzierung ist es
möglich, den Haushalt der Stadt zu steuern. Auch das im Haushalt verankerte
Ziel, die Aufwendungen der Hilfe zur Pflege durch die Unterhaltsheranziehung zu
verringern, kann nur so verfolgt werden.
F12 Die Organisation bei der Stadt Bonn kann noch verbessert werden. E12.1
Um die Stellenausstattung besser bemessen zu können, sollte die Stadt Bonn
auch für die Hilfe zur Pflege außerhalb von Einrichtungen einen Fallzahlen-
schlüssel festlegen.
E12.2
Die Stadt sollte der Aufgabe Wissenserhaltung und -transfer hohe Aufmerksam-
keit widmen und eine Wissensplattform wie z. B. ein Verwaltungs-Wiki einführen.
So können Überlastungen der bestehenden Belegschaft und Fluktuation verhin-
dert werden.
F13
Nach Aussage der Stadt ist die Zusammenarbeit der Leistungsgewährung und des
Fachdienstes der Bonner Altenhilfe bisher nicht präventiv ausgerichtet. Zudem gibt es
bezogen auf das Haus der Bonner Altenhilfe für die Hilfe zur Pflege keine einheitliche
Aktenführung.
E13
Die Stadt Bonn sollte die beiden Aufgabenbereiche der Leistungsgewährung und
des Fachdienstes der Bonner Altenhilfe besser vernetzen. Zudem sollte die Stadt
im Haus der Bonner Altenhilfe für die Fälle der Hilfe zur Pflege eine einheitliche
Aktenführung festlegen. Dies könnte die Wirtschaftlichkeit und Informationswei-
tergabe steigern. Zudem haben die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Möglich-
keit sich die Historie anzuschauen.Seite 32 von 355

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Feststellung Empfehlung
F14 Für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Hilfe zur Pflege liegen keine aktuellen
Stellenbeschreibungen vor. E14 Die Stadt Bonn sollte Stellenbeschreibungen für alle Stelle erstellen.
F15 Die Stadt Bonn bearbeitet bei der Hilfe zur Pflege außerhalb und in Einrichtungen
vergleichsweise wenige Fälle. E15 Die Stadt Bonn sollte die Stellenausstattung anhand eines festgelegten Fallzah-
lenschlüssels regelmäßig neu bemessen.
F16 Im interkommunalen Vergleich befindet sich die Stadt Bonn 2018 bei den Vollzeit-
Stellen der Pflege- und Wohnberatung über dem Durchschnitt.
F17 Die Sachbearbeitung Unterhaltsheranziehung hat im Jahr 2018 eine leicht unter-
durchschnittliche Stellenausstattung.
F18
Das Fach- und Finanzcontrolling in der Stadt Bonn ist ausbaufähig. So sollte die
Stadt die eigenen Erträge aus der Unterhaltsheranziehung getrennt von denen des
überörtlichen Trägers auswerten können.
E18
Die Stadt Bonn sollte auch die durchschnittlichen Erträge je Leistungsberechtig-
ten für die Hilfe zur Pflege außerhalb von Einrichtungen berechnen und für die
Steuerung nutzen. Zudem sollte sie dafür sorgen, dass die Erträge der Unter-
haltsheranziehung differenziert von den Erträgen des überörtlichen Trägers
ausgewertet werden können.
F19 Das Hilfeverfahren in der Stadt Bonn gewährleistet eine individuelle, bedarfsgerechte
und wirtschaftliche Leistungserbringung.
F20 Es sind standardisierte Verfahren und Regelungen zur Festlegung des Hilfebedarfs
vorhanden.
F21
Es ist positiv, dass die Stadt Bonn über eine trägerunabhängige und kostenfreie
Pflege- und Wohnberatung verfügt. Um bedarfsgerechte Beratungen durchzuführen,
werden Pflegefachkräfte eingesetzt. Die geplante Neuausrichtung der Bonner Alten-
hilfe bietet die Chance, vorhandene Prozesse zu optimieren.
E21.1
Die Stadt sollte die Neuausrichtung der Bonner Altenhilfe nutzen, um die Prozes-
se zu optimieren und die vorhandenen Vordrucke zu überarbeiten. Zudem sollte
sie in der Zukunft die Beratungen auswerten.
E21.2
Die Stadt Bonn sollte ihre Internetpräsenz zur Pflege- und Wohnberatung opti-
mieren. Die Internetseite sollte besser an die Bedürfnisse älterer Menschen
angepasst werden. So könnten die wichtigsten Informationen auch in leichter
Sprache zur Verfügung stehen und für Menschen mit einer schwächeren Sehleis-
tung auch vorgelesen werden. Auch die Möglichkeit, die Informationen in ver-
schiedenen Sprachen anzubieten, sollte die Stadt in Erwägung ziehen.
F22
Die kommunale Pflegeplanung der Stadt Bonn entspricht den gesetzlichen Anforde-
rungen. Sie spricht Empfehlungen zur Weiterentwicklung der örtlichen Infrastruktur
unter Berücksichtigung der gesetzlichen, demografischen sowie besonderen örtlichen
Bedingungen aus.Seite 33 von 355

Stadt Bonn Vorbericht 050.010.050_03349
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Feststellung Empfehlung
F23 Das Quartiersmanagement übernimmt in Bonn eine koordinierende, kooperative und
vermittelnde Rolle. E23 Perspektivisch sollte die ressourcenorientierte Quartiersentwicklung unter Beteili-
gung städtischer, caritativer und privater Akteure weiterentwickelt werden.
Grundsicherung für Arbeitssuchende nach SGB II – Kosten der Unterkunft
F1
Die Stadt Bonn verfügt über ein funktionierendes Fach- und Finanzcontrolling. Die
Ziele der Stadt wurden mit Maßnahmen hinterlegt und diese werden anhand von
Kennzahlen gemessen.
F2 Die Stadt Bonn verfügt über ein schlüssiges Konzept. Sie hat Richtwerte festgelegt
und beachtet die sozialgerichtliche „Produkttheorie“.
F3
Die Stadt Bonn gehört zu den 25 Prozent der im interkommunalen Vergleich enthal-
tenen kreisfreien Städte mit den höchsten Transferaufwendungen für die Kosten für
Unterkunft und Heizung je Leistungsbezieher. Ursache hierfür sind das vergleichs-
weise hohe Mietniveau und die daraus resultierenden hohen Richtwerte für die An-
gemessenheit einer Wohnung.
F4 Die Arbeitshilfe bietet eine gute Hilfestellung zur gesetzeskonformen Gewährung von
Leistungen in der Praxis.
F5
Die Stadt Bonn hat mit einer Dienstanordnung genaue Vorgaben zur Gewährung von
einmaligen Leistungen nach § 24 Abs. 3 SGB II gemacht. Die Vorgaben stellen eine
bedarfsgerechte Gewährung sicher.
Verkehrsflächen
F1
Die für die Steuerung erforderlichen Informationen werden in unterschiedlichen Abtei-
lungen des Tiefbauamtes gepflegt. Die Abteilungen und Sachgebiete informieren sich
anlassbezogen gegenseitig im täglichen Ablauf. Eine systematische, flächendecken-
de und übergreifende Zusammenführung der Informationen ist noch nicht realisiert.
Zudem ist die Informationsbasis bezüglich der Kosten nicht vollständig. Dies er-
schwert eine systematische Steuerung.
E1.1
Aufwendungen für die Erhaltung der Verkehrsflächen sollten getrennt nach den
einzelnen Erhaltungsmaßnahmen erfasst werden, um eine höhere Transparenz
zum Mitteleinsatz zu erhalten.
E1.2
Die für die Steuerung erforderlichen Informationen zu Finanzdaten, Erhaltungsda-
ten usw. sollten in der Straßendatenbank zusammengeführt und regelmäßig
ausgewertet werden.
F2
Die Straßendatenbank enthält die wesentlichen Leit-, Funktions- und Querschnittsda-
ten zu den Verkehrsflächen. Die Informationen zu den Zustandsklassen sind jedoch
nicht aktuell. Ebenso fehlen Informationen zu Aufbrüchen und zu durchgeführten
E2.1
Die Stadt Bonn sollte den aktuellen Zustand ihrer Verkehrsflächen ermitteln und
in die Straßendatenbank einpflegen, um eine systematische Grundlage für das
Erhaltungsmanagement zu erhalten.Seite 34 von 355

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Feststellung Empfehlung
Erhaltungsmaßnahmen. Dies erschwert ein systematisches Erhaltungsmanagement.
E2.2
Die Daten zu den Aufbrüchen und zu Unterhaltungsaufwendungen sollten bei
den jeweiligen Straßendaten in der Straßendatenbank erfasst werden. So werden
alle Veränderungen und Aufwendungen zu einer Straße transparent. Dies er-
leichtert Entscheidungen zu erforderlichen Erhaltungsmaßnahmen.
F3
Die Kämmerei hat in Absprache mit dem Tiefbauamt eine über die Darstellung im
Haushalt hinausgehende einfache Kostenrechnung eingerichtet. Die Kosten werden
überwiegend über Schlüssel verteilt. Aus der Kostenrechnung können Unterhaltungs-
kosten der verschiedenen Anlagenteile (z. B. für Verkehrszeichen, Parkleitsystem
usw.) entnommen werden. Eine Differenzierung der Verkehrsflächenerhaltung nach
betrieblicher Erhaltung, Instandhaltung und -setzung ist dagegen nicht möglich.
Kennzahlen können nur eingeschränkt gebildet werden. Eine Verbindung zur Stra-
ßendatenbank fehlt. Dies erschwert die Steuerung.
E3.1
Die Tätigkeiten der Mitarbeiter des manuellen Bereichs und die Maschinenein-
sätze sollten anhand von Stundenaufzeichnungen differenziert erfasst werden,
um die Kostenrechnung weiter zu differenzieren und Steuerung der Straßenerhal-
tung zu verbessern.
E3.2
Die Kostenrechnung für die Straßenerhaltung sollte weiter differenziert und mit
der Straßendatenbank verknüpft werden, um eine bessere Transparenz zu Fi-
nanz- und Leistungsdaten herzustellen.
F4
Entscheidungen zur Straßenerhaltung werden innerhalb des Tiefbauamtes in eigner
Verantwortung getroffen. Insgesamt ist die Straßenerhaltung von finanziellen Zwän-
gen abhängig. Dies erschwert eine wirtschaftliche Straßenunterhaltung.
E4 Die Stadt Bonn sollte die geplante aktualisierte Zustandserfassung nutzen, um
die Straßen-erhaltung strategisch hiernach auszurichten.
F5
Die Stadt Bonn koordiniert die Aufbrüche so, dass ihre Anzahl verringert wird. Die
Genehmigung und Kontrolle der Aufbrüche erfolgen in einem geregelten Prozess. Es
fehlt jedoch die Verbindung von der Software für Aufbrüche zur Straßendatenbank.
Die Kontrollen werden durch großzügig gestaltete Ausführungszeiträume in den
Genehmigungen und durch personelle Engpässe erschwert.
E5.1
Es sollte eine Schnittstelle von der Software für Aufbrüche zur Straßendatenbank
geschaffen werden, damit alle relevanten Informationen in der Straßendatenbank
vorliegen. Dies erleichtert Entscheidungen zu erforderlichen Maßnahmen der
Straßenerhaltung.
E5.2
Die Stadt Bonn sollte die Ausführungszeiträume begrenzen, damit Bauzeiten und
Verkehrsstörungen eingegrenzt werden. Zudem können hierdurch auch die
Kontrollen besser geplant werden.
E5.3
Die Stadt Bonn sollte die Personalausstattung zur Kontrolle der Aufbrüche und
zur Gewährleistungsabnahme untersuchen und ggf. verstärken, um die Ausfüh-
rungsmängel bei Aufbrüchen zu reduzieren.
F6 Informationen aus der Straßendatenbank werden nur bei neu errichteten oder erneu-
erten Straßen in Papierform an die Anlagenbuchhaltung weitergeleitet. Ansonsten E6 Die Stadt Bonn sollte die Schnittstellenprozesse zwischen Finanz- und Verkehrs-
flächenmanagement definieren und einen regelmäßigen Austausch aller relevan-Seite 35 von 355

Stadt Bonn Vorbericht 050.010.050_03349
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Feststellung Empfehlung
gibt es keine automatisierte Verbindung zwischen Anlagenbuchhaltung, Haushalts-
planung und Straßendatenbank. Die gpaNRW sieht hier einen umfangreichen Hand-
lungsbedarf.
ten Daten einrichten.
F7
Die Stadt Bonn muss je Einwohner eine geringere Verkehrsfläche erhalten als fast
alle anderen kreisfreien Städte. Dies deutet auf eine geringere Haushaltsbelastung
hin. Aufgrund der zentralen Funktion und dichteren Besiedlung der Stadt besteht aber
auch eine höhere Verkehrsbelastung. Diese führt zu besonderen Anforderungen für
die Erhaltung der Verkehrsflächen.
F8
Die langen Gesamtnutzungsdauern führen zu geringeren jährlichen Abschreibungen.
Dennoch hat sich der Bilanzwert der Bonner Straßen seit 2010 um rund 21 Prozent
verringert. Der Wertverlust wird nur zum Teil durch Investitionen ausgeglichen.
F9
Der bilanzielle Anlagenabnutzungsgrad von 50 Prozent deutet auf eine ausgegliche-
ne Altersstruktur des Verkehrsflächenvermögens hin. Der Wert von 50 Prozent ergibt
sich zum großen Teil aus fortgeschriebenen Eröffnungsbilanzdaten. Eine aktuelle
Inventur ist erforderlich, um den tatsächlichen Anlagenabnutzungsgrad zum jetzigen
Zeitpunkt zu ermitteln.
E9
Die Stadt Bonn sollte die Zustandserfassung des Verkehrsflächenvermögens
durchführen, um die aktuellen Restnutzungsdauern und den Anlagenabnut-
zungsgrad festzustellen. Nur so kann sicher beurteilt werden, ob der tatsächliche
Zustand dem bilanziellen Abnutzungsgrad entspricht.
F10
Die in der Stadt Bonn getätigten Unterhaltungsaufwendungen sind seit Jahren weit
unter dem empfohlenen Richtwert für Straßenunterhaltung. Die Prioritätenliste man-
gelhafter Straßen belegt einen bestehenden Unterhaltungsstau. Eine flächendecken-
de Einschätzung zum Umfang des Unterhaltungsstaus kann nur mit einer aktuellen
Zustandserfassung getroffen werden.
E10
Nach einer flächendeckenden Zustandserfassung sollte ausgewertet werden,
welche Maßnahmen zu welchem Zeitpunkt wirtschaftlich sinnvoll durchzuführen
sind. Aus der weiter differenzierten Kostenrechnung sollte der hierfür erforderli-
che Finanzbedarf ermittelt werden und im Rahmen der finanziellen Möglichkeiten
des Haushalts und eingebettet in eine Erhaltungsstrategie zur Verfügung gestellt
werden.
F11
Die Stadt Bonn tätigt bereits seit Jahren zu geringe Reinvestitionen, um den Wert der
Verkehrsflächen zu erhalten. Die bereits erkannten Investitionsrückstände können
aufgrund fehlender Haushaltsmittel nicht vollständig behoben werden. Da es aktuell
keine flächendeckende Zustandserfassung der Verkehrsflächen gibt, kann nicht
eingeschätzt werden, inwieweit bereits ein Investitionsstau entstanden ist.
E11
Die Stadt Bonn sollte die Mittel für Reinvestitionen deutlich erhöhen. Zunächst
sollten die in der Prioritätenliste des Tiefbauamtes erkannten Investitionsrück-
stände behoben werden. Darüber hinaus sollte der gesamte Investitionsbedarf
flächendeckend mit einer Zustandserfassung ermittelt und behoben werden, um
ein Haushaltsrisiko aus einem möglichen Investitionsstau zu vermeiden.
F12 Die Stadt Bonn beteiligt ihre Einwohner an der Finanzierung der Straßenbaumaß-
nahmen. Die Stadt beachtet somit die Grundsätze der Finanzmittelbeschaffung.
Friedhofswesen
F1 Die Produktverantwortung für das Friedhofswesen liegt zentral beim Amt für Stadt-
grün. Zuständigkeiten sind eindeutig geregelt. Die Prozesse sind aufeinander abge-Seite 36 von 355

Stadt Bonn Vorbericht 050.010.050_03349
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Feststellung Empfehlung
stimmt. Grabbelegung und Unterhaltung sind gut miteinander verzahnt. Die Gebüh-
renkalkulation erfolgt innerhalb des Sachgebietes Bestattungswesens. So liegen alle
relevanten Informationen zeitnah vor. In der Stadt Bonn sind die Strukturen und
Prozesse effektiv gestaltet.
F2
Zur strategischen Ausrichtung hat die Stadt Bonn ein detailliertes Friedhofskonzept
erstellt, das geeignet ist, das Friedhofswesen zukunftsgerichtet wirtschaftlicher zu
gestalten. Eine endgültige Beschlussfassung steht aufgrund der seit eineinhalb Jah-
ren dauernden Abstimmungen aus. Damit fehlt die nötige Handlungsgrundlage zur
Umsetzung des Konzeptes.
E2
Die Stadt Bonn sollte das Friedhofskonzept zeitnah beschließen, damit eine
Handlungsgrundlage für weiter zu konkretisierende Ziele und Maßnahmen be-
steht. Die Zielerreichung sollte mit Kennzahlen und Indikatoren gemessen und in
einem Berichtswesen dokumentiert werden.
F3
Die Grabvergabe und -verwaltung wird durch die Fachsoftware gut unterstützt. In
Verbindung mit der geo-Software können alle relevanten Auswertungen für die stra-
tegische Steuerung der Grabvergabe und Grünpflege erzeugt werden. Die Datenlage
könnte mit einer digitalen Grabstellenvergabe und digitalen Arbeitsaufzeichnungen
weiter verbessert werden.
E3 Die Stadt Bonn sollte die Grabvergabe durch mobile Datengeräte unterstützen.
Zudem sollte sie Tätigkeitsaufzeichnungen der Grünpflegekräfte digital erheben.
F4
Die Stadt Bonn führt bereits vielfältige Aktivitäten zur Öffentlichkeitsarbeit durch.
Weitere Vorschläge zur Verbesserung der Präsenz in Printmedien, im Internet und
über Veranstaltungen hat die Stadt bisher nicht umgesetzt.
E4
Die Stadt Bonn sollte ihre Öffentlichkeitsarbeit - wie im Entwurf des Friedhofs-
konzeptes vorgeschlagen - mit einer eigenen Werbelinie, über Printmedien,
Internet und Veranstaltungen erweitern, um die hohe Akzeptanz der Friedhöfe bei
der Bonner Bevölkerung weiterhin zu sichern.
F5
Die Stadt Bonn erreicht im Friedhofswesen eine nahezu vollständige Kostendeckung.
Es werden jedoch rund 30 Prozent der Kosten als gebührenneutral ausgegliedert.
Zudem gibt es eine politisch gewollte Unterdeckung, die ebenfalls aus dem städti-
schen Haushalt finanziert wird. Es lässt sich derzeit nicht einschätzen, inwieweit die
Schlüsselung der Personalkosten dem tatsächlichen Einsatz der Grünpflegekräfte auf
den Friedhöfen entspricht. Die gpaNRW sieht hier einen Handlungsbedarf zur ge-
naueren Kostenzuordnung.
E5.1
Die in diesem Bericht und im Entwurf des Friedhofskonzeptes aufgezeigten
Handlungsmöglichkeiten sollten dazu genutzt werden, Haushaltsbelastungen aus
politisch gewollten Unterdeckungen und ausgegliederten gebührenneutralen
Leistungen zu reduzieren.
E5.2
Die Stadt Bonn sollte den Arbeitseinsatz in der Grünpflege anhand detaillierter
Tätigkeitsaufzeichnungen in der Gebührenkalkulation berücksichtigen, um eine
genauere Zuordnung des tatsächlichen Aufwandes zu erhalten.
F6
Bei den Grabnutzungsgebühren werden Vorteile aus der Wahlgrabnutzung nicht mit
einem entsprechend höheren Gebührensatz belegt. Hierdurch ergeben sich bei
zusätzlichen Bestattungen in den Wahlgräbern nur geringe Gebührenerträge für die
Stadt. Zudem gibt es deutlich niedrigere Gebührensätze bei den Nebengrabtypen.
Auch dies senkt das Gebührenaufkommen. Mit einem höheren Gebührenaufkommen
E6.1
Die gpaNRW empfiehlt, die Gebührensätze für Wahlgräber im Vergleich zu den
Reihengräbern zu erhöhen, um die Nutzungsberechtigten der Wahlgräber ange-
messen an den Vorteilen der Wahlgrabnutzung und am Mehraufwand für die
Grünpflege zu beteiligen.Seite 37 von 355

Stadt Bonn Vorbericht 050.010.050_03349
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Feststellung Empfehlung
könnte die Stadt einen Teil der ausgegliederten öffentlichen Grünanteile finanzieren.
E6.2
Die Stadt Bonn sollte die niedrigen Gebühren der Nebengrabtypen im Hinblick
auf eine angemessene Beteiligung aller Nutzer am Gebührenaufkommen über-
prüfen.
F7
Das umfangreiche Angebot zum großen Teil nur gering ausgelasteter Trauerhallen
trägt zu einem niedrigen Kostendeckungsgrad bei. Höhere Gebühren würden zu
einem weiteren Rückgang der Nutzung führen. Die im Entwurf des Friedhofskonzep-
tes vorgesehene Reduzierung der Anzahl der Trauerhallen ist geeignet, den Kosten-
deckungsgrad zu verbessern.
E7
Die Stadt Bonn sollte die Anzahl der Trauerhallen reduzieren, um die Aufwen-
dungen zu senken und den Kostendeckungsgrad bei den Trauerhallen zu ver-
bessern. Neben Abriss und Umnutzung sollte die Stadt auch eine Übernahme
durch die Bestatter prüfen.
F8
In Bonn geht die Nachfrage nach Erdgräbern für Sargbestattungen zurück. Dagegen
steigt die Nachfrage nach Bestattungen in Urnengräbern deutlich an. Hierdurch wird
sich der Flächenbedarf in Zukunft verringern, auch wenn die Sterbefallzahlen insge-
samt ansteigen.
F9
Das Ziel, die Friedhofsfläche von 3,63 qm je Einwohner auf 2,5 qm je Einwohner zur
reduzieren, wird positiv gesehen. Die Stadt erreicht dies, indem sie Flächen von
gering belegten Grabfeldern freizieht, um sie auszugliedern. Dennoch besteht eine
stark lückenhafte Belegung in den verbleibenden Grabfeldern, die aufgrund fehlender
Nachfrage nicht geschlossen werden kann. Hierdurch gestaltet sich die Grünpflege
aufwendiger.
E9
Der Rat der Stadt Bonn sollte die im Entwurf des Friedhofskonzeptes vorge-
schlagene Flächenreduzierung beschließen, um die Aufwendungen für das
Friedhofswesen zu verringern. Darüber hinaus sollten noch weitere Grabfelder
als bisher vorgesehen freigezogen werden, um die Grünpflege zu vereinfachen.
F10
Das Amt für Stadtgrün hat die veränderte Grabwahl im Entwurf des Friedhofskonzep-
tes berücksichtigt. Hieraus hat das Amt den detaillierten Entwurf des Friedhofskon-
zeptes entwickelt. Die gpaNRW sieht hierin eine gute Planung des künftigen Flä-
chenbedarfs.
F11
Die aufwendig gestalteten Friedhofsflächen verursachen hohe Unterhaltungskosten
je qm Grün- und Wegefläche. Die bereits vorliegenden Vorschläge zur Veränderung
von Standards und Gestaltung wurden bisher nicht beschlossen. Inwieweit der Ein-
satz der Grünpflegekräfte wirtschaftlich bzw. entsprechend der festgelegten Pflege-
standards erfolgt, lässt sich aufgrund fehlender Evaluation der Sollvorgaben und
fehlender Tätigkeitsaufzeichnungen nicht beurteilen.
E11.1
Die Stadt Bonn sollte die Abstufung der Pflegestandards zeitnah beschließen. Mit
landschaftsplanerischer Unterstützung sollten dicht belegte Flächen attraktiv aber
auch pflegeleicht gestaltet werden. Weitere Flächen sollten freigezogen werden,
um die Pflege dort wirtschaftlicher zu gestalten. Mit dem Rückbau von Wegeflä-
chen insbesondere in Randbereichen könnten die Grünpflegekosten weiter redu-
ziert werden.
E11.2
Die Stadt Bonn sollte den Zeitbedarf (Sollzeit) für die Grünpflege anhand der
aktuellen Flächenanteile neu ermitteln, um Zusammenhänge zwischen Fried-
hofsgestaltung, Pflegestandards und Arbeitsaufwand transparent zu machen.
Zudem schafft sie so eine aktuelle Sollvorgabe für den Personaleinsatz.Seite 38 von 355

Stadt Bonn Vorbericht 050.010.050_03349
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Feststellung Empfehlung
E11.3
Die Tätigkeitsaufzeichnungen in der Grünpflege sollten mit entsprechender tech-
nischer Ausstattung wieder durchgeführt werden, um mehr Transparenz zur
Wirtschaftlichkeit und für Make-or-Buy-Entscheidungen zu erhalten.
Bauaufsicht
F1
Die Stadt Bonn bietet im vereinfachten Baugenehmigungsverfahren bei den von der
gpaNRW betrachteten Bereichen keine Ansatzpunkte für etwaige Beschwerden oder
verwaltungsgerichtliche Klagen.
F2 Die Kennzahlen zum Kostendeckungsgrad werden nicht im Haushalt abgebildet.
Somit kann nicht beurteilt werden, ob die Gebühren auskömmlich sind. E2
Die Stadt Bonn sollte die Kennzahlen zum Kostendeckungsgrad ermitteln, um zu
verfolgen, inwieweit ihre festgesetzten Gebühren tatsächlich den Aufwand de-
cken. Bei Abweichungen vom erwarteten Ergebnis sollten die Ursachen hinter-
fragt werden.
F3
Die Stadt Bonn gehört 2018 zum Viertel der Kommunen mit dem höchsten Anteil an
zurückgenommenen Bauanträgen. Der Anteil der zurückgewiesenen Bauanträge ist
dagegen unterdurchschnittlich.
E3 Die Stadt Bonn sollte Maßnahmen prüfen, um den hohen Anteil an zurückge-
nommenen Bauanträgen wieder zu reduzieren.
F4
Die Stadt Bonn hat eindeutige Entscheidungsbefugnisse erlassen. Sie bearbeitet den
Gesamtprozess überwiegend mit einer fachspezifischen Software und der gesetzlich
vorgeschriebenen Papierakte.
F5
Der Prozessablauf in der Stadt Bonn ist effektiv. Es bestehen klare Ermessensrege-
lungen und ein Vier-Augen-Prinzip insbesondere für alle Entscheidungen zu Abwei-
chungen oder Befreiungen, um ein einheitliches Vorgehen sicher zu stellen und
möglichen Korruptionsfällen vorzubeugen.
F6 Bei den Bauanträgen erreicht die Stadt Bonn Laufzeiten, die deutlich kürzer sind als
in den Vergleichskommunen. E6
Die Stadt Bonn sollte zukünftig auch die Laufzeiten ab dem Zeitpunkt, zu dem der
Bauantrag mängelfrei und vollständig der Bauaufsicht vorliegt bis zur Erteilung
des Genehmigungs- oder Ablehnungsbescheides erheben.
F7 Bei der Stadt Bonn hat sich der Personaleinsatz in 2018 reduziert. Durch die gesun-
kenen Fallzahlen ist der Kennzahlenwert auf gleichem Niveau wie 2017. E7 Die Stadt Bonn sollte die Entwicklung der Fallzahlen weiterhin beobachten, um
auf Fallzahlveränderungen reagieren zu können.
F8 Die gewählte Softwarelösung der Stadt Bonn ist geeignet, um die Sachbearbeitung
gut zu unterstützen. Die Stadt Bonn baut die digitale Bearbeitung aktuell weiter aus.
F9 Die Stadt Bonn verzichtet bislang darauf, systematisch mit Kennzahlen und Zielen zu
arbeiten. E9
Zielwerte und Qualitätsstandards sollten definiert und ihre Einhaltung mittels
Kennzahlen überprüft werden, so dass sie die Steuerung des Bereiches unter-
stützen können. Dazu sollten beispielsweise auch die im Rahmen dieser PrüfungSeite 39 von 355

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ermittelten Kennzahlen fortgeschrieben werden.
F10
Die Bauberatung der Stadt Bonn stellt Bauwilligen auf diversen Wegen Informationen
bereit. Die Wirkung zeigt sich in den im Vergleich auf dem Niveau des ersten Viertel-
wertes liegenden Anteil zurückgewiesener Bauanträge.
E10
Die Stadt Bonn sollte die Einführung von Textbausteinen prüfen, um die Gleich-
behandlung von Anfragen sicher zu stellen und E-Mailanfragen schneller beant-
worten zu können.
F11 Die Stadt Bonn führt bei ihren Bauten in den überwiegenden Fällen auch Bauüber-
wachungen durch.
F12 Die Stadt Bonn bildet den Maximalwert bei den pflichtigen Bauzustandsbesichtigun-
gen je Vollzeit-Stelle. Beim Overhead-Anteil bildet die Stadt Bonn den Minimalwert. E12.1
Die Stadt Bonn sollte prüfen den Personaleinsatz zur Bearbeitung bauordnungs-
behördlicher Verfahren durch interne Umschichtungen zu erhöhen. In einem
ersten Schritt müssten die dazu erforderlichen Rahmenbedingungen zur Qualifi-
zierung der Mitarbeiter geschaffen werden. Darüber hinaus bietet es sich an
Standards in Form von Prioritätensetzungen und eine Festlegung von Kontroll-
schwerpunkten als organisatorische Grundlagen zu dokumentieren.
E12.2
Die Stadt Bonn sollte den Anteil des Overheads auf Optimierungsmöglichkeiten
hin überprüfen, um eine sachgerechte Führungs- und Leitungsfunktion sicherstel-
len zu können.
Erfüllungsgrade „Zahlungsabwicklung und Vollstreckung“ und „Digitalisierung“
F1 Die Zahlungsabwicklung und Vollstreckung der Stadt Bonn erreicht einen leicht un-
terdurchschnittlichen Wert.
F2
Im Teilerfüllungsgrad Ordnungsmäßigkeit erreicht die Zahlungsabwicklung und Voll-
streckung der Stadt Bonn einen hohen Wert. Die Anforderungen der KomHVO NRW
sind weitestgehend erfüllt.
E2
Zukünftig sollte nur noch eine zentrale Niederschlagungsliste in der Zahlungsab-
wicklung geführt werden. Zudem sollte die Stadt Bonn die Zuständigkeit für Nie-
derschlagungen auf die Zahlungsabwicklung übertragen.
F3
Im Teilerfüllungsgrad Organisation erreicht die Zahlungsabwicklung und Vollstre-
ckung der Stadt Bonn einen durchschnittlichen Wert. Sowohl in der Zahlungsabwick-
lung i. e. S. als auch in der Vollstreckung bestehen noch organisatorische Entwick-
lungsmöglichkeiten. Die gpaNRW sieht positiv, dass die Stadt Bonn die Vermö-
gensauskunft zukünftig selbst abnehmen will. Durch die beabsichtigte Selbstabnah-
me der Vermögensauskunft behält die Stadt Bonn das gesamte Verfahren in eigener
Hand und vermeidet Unklarheiten.
E3
Die Stadt Bonn sollte die Stundung, Niederschlagung und den Erlass ihrer Forde-
rungen künftig zentral von ihrer Zahlungsabwicklung durchführen lassen. Dabei
sollte diese Aufgabe getrennt von der Vollstreckung bleiben.
F4
Im Teilerfüllungsgrad Steuerung und Controlling erreicht die Zahlungsabwicklung und
Vollstreckung der Stadt Bonn einen unterdurchschnittlichen Wert. Grundlegende
Elemente der Steuerung sind in Bonn nicht aufgebaut. Es wurden bislang keine Ziele
E4
Es sollte zeitnah ein kennzahlengestütztes Berichtswesen für das Forderungs-
management aufgebaut werden, das die Effizienz der Maßnahmen in der Zah-
lungsabwicklung und Vollstreckung transparent macht.Seite 40 von 355

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Feststellung Empfehlung
festgelegt und auch kein Berichtswesen aufgebaut.
F5
Im Erfüllungsgrad Digitalisierung erreicht die Finanzbuchhaltung der Stadt Bonn
einen unterdurchschnittlichen Wert. Bei der Einführung der digitalen Unterstützung
bestehen noch weitreichende Entwicklungsmöglichkeiten.
E5
Die Stadt Bonn sollte zügig die Voraussetzungen für die Annahme und Verarbei-
tung von e-Rechnungen schaffen. Sie sollte zeitnah eine Software für die Voll-
streckung anschaffen. Die Vollstreckung sollte Amtshilfeersuchen perspektivisch
elektronisch übermitteln.
Zahlungsabwicklung i.e.S.
F1 Der Abgleich der Finanzmittelkonten mit den Bankkonten ergab keinen Unter-
schiedsbetrag.
F2
Die Stadt Bonn hat im Vergleich der kreisfreien Städte die niedrigsten Aufwendungen
für die Bearbeitung der Einzahlungen auf den Geschäftskonten. Der Grund ist der
interkommunal weit unterdurchschnittliche Personaleinsatz.
F3 Die Stadt Bonn ist die Kommune mit dem niedrigsten Personal- und Sachaufwand in
der Zahlungsabwicklung. .
F4 Die Stadt Bonn erzielt im interkommunalen Vergleich die höchsten Leistungswerten
bei den Einzahlungen auf den Geschäftskonten.
F5 Die Stadt Bonn verfügt durchweg über hohe Anteile bei den SEPA-
Lastschriftmandaten. Bei keiner Forderungsart unterschreitet der Wert den Median.
F6 Die Stadt Bonn weist 2018 einen weit überdurchschnittlichen Anteil von Lastschriften
an Einzahlungen auf den Geschäftskonten aus.
F7
Bei den ungeklärten Einzahlungen liegen vielfach Verstöße gegen den Grundsatz
vor, Forderungen unverzüglich zu erfassen. Die Stadt Bonn gehört zu dem Viertel der
Kommunen mit den meisten ungeklärten Zahlungseingängen.
E7 Die Stadt Bonn sollte Maßnahmen ergreifen, um die Anzahl der ungeklärten
Einzahlungen zu reduzieren.
F8 Sowohl bei der Anzahl der Mahnungen als auch bei der Erfolgsquote erreicht die
Stadt Bonn unauffällige Werte, die sich im Bereich des Medians befinden.
F9 Die Zahlungsabwicklung der Stadt Bonn erledigt die Aufgaben für Dritte wirtschaftlich.
Vollstreckung
F1
Die Stadt Bonn gehört zu dem Viertel der Kommunen mit den höchsten Aufwendun-
gen je abgewickelter Vollstreckungsforderung. Ursächlich hierfür ist insbesondere die
interkommunal niedrige Fallzahl an abgewickelten Vollstreckungsforderungen.Seite 41 von 355

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Feststellung Empfehlung
F2 Die Stadt Bonn gehört zum Viertel der Kommunen mit den höchsten Personal- und
Sachaufwendungen für die Vollstreckung.
F3 Die Stadt Bonn versendet sowohl allgemeine Vollstreckungsankündigungen als auch
konkrete Vollstreckungsankündigungen.
F4 Die Stadt Bonn gibt im Rahmen der Amtshilfeersuchen einen hohen Anteil eigener
Forderungen an andere Kommunen ab. E4
Die Stadt sollte soweit möglich Elemente der Sachaufklärung wie die Eintragung
ins Schuldnerverzeichnis nutzen, um auch gegen auswärtige Schuldner vorgehen
zu können. Eine Reduzierung der Amtshilfeersuchen macht die Vollstreckungs-
stelle der Stadt Bonn unabhängiger von der Bearbeitung anderer Vollstreckungs-
stellen.
F5
Die Stadt Bonn gehört in den Jahren 2017 und 2018 zum Viertel der Kommunen mit
den wenigsten abgewickelten Vollstreckungsforderungen je Vollzeit-Stelle. Ursächlich
hierfür ist eine hohe Personalfluktuation. Neues Personal muss entsprechend ge-
schult und eingearbeitet werden.
E5
Die Stadt Bonn sollte die Kennzahlen weiter beobachten und überprüfen, ob nach
Abschluss der Einarbeitungsphase eine Verbesserung der Kennzahlenwerte
erzielt wird.
F6
Die bestehenden Vollstreckungsforderungen je Vollzeit-Stelle liegen in Bonn in den
Jahren 2017 und 2018 auf einem niedrigen Stand, wenngleich ein Anstieg zu be-
obachten ist.
E6
Die Stadt Bonn sollte, aufgrund der steigenden Anzahl an bestehenden Vollstre-
ckungsforderungen, bei der Fallbearbeitung wie bisher auf die Verjährung achten,
damit mögliche Forderungsverluste vermieden werden.Seite 42 von 355

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Kontakt
Gemeindeprüfungsanstalt Nordrhein-Westfalen
Heinrichstraße 1, 44623 Herne
Postfach 10 18 79, 44608 Herne
t 0 23 23/14 80-0
f 0 23 23/14 80-333
e info@gpa.nrw.de
i www.gpa.nrw.deSeite 43 von 355

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ÜBERÖRTLICHE
PRÜFUNG
Finanzen der Bundesstadt
Bonn im Jahr 2019Seite 44 von 355

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INHALTSVERZEICHNIS
 Managementübersicht 3
Haushaltssituation 3
Haushaltssteuerung 3
Kommunale Abgaben 4
 Inhalte, Ziele und Methodik 5
 Haushaltssituation 6
Haushaltsstatus 7
Ist-Ergebnisse 8
Plan-Ergebnisse 11
Eigenkapital 15
 Haushaltssteuerung 25
Informationen zur Haushaltssituation 25
 Kommunale Abgaben 31
Beiträge 31
Gebühren 31
Steuern 31
 Anlage: Ergänzende Tabellen 33Seite 45 von 355

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 Managementübersicht
Die wesentlichen Ergebnisse der überörtlichen Prüfung der Stadt Bonn im Prüfgebiet Finanzen
stellt die gpaNRW nachfolgend zusammenfassend dar.
Die Feststellungen und Empfehlungen haben wir tabellarisch in der Anlage aufgeführt. Die Rei-
henfolge ist chronologisch und gibt keine Priorisierung vor.
Haushaltssituation
gering Handlungsbedarf hoch
Haushaltssituation     
Der Handlungsbedarf der Stadt Bonn, ihre Haushaltssituation zu verbessern, ist weiterhin hoch.
Bonn ist durch aufsichtsrechtliche Maßnahmen in Form eines genehmigten Haushaltssiche-
rungskonzeptes (HSK) in der Handlungsfähigkeit eingeschränkt. Die Stadt geht davon aus, den
planmäßigen Ausstieg aus dem HSK spätestens im Jahr 2024 zu erreichen.
Positiv ist, dass die Stadt Bonn 2017 und 2018 erstmals seit vielen Jahren wieder Jahresüber-
schüsse ausweisen kann. Zu berücksichtigen ist hierbei, dass die Stadt bei diesen Jahreser-
gebnissen von der aktuell guten gesamtwirtschaftlichen Lage profitiert hat. Bonn plant ab 2021
bis zum Ende der mittelfristigen Planung ausschließlich positive Jahresergebnisse. Die Haus-
haltsplanung basiert hierbei auf nachvollziehbaren Grundlagen. Dennoch bestehen allgemeine
haushaltswirtschaftliche Risiken, denn einige für den Haushaltsausgleich wichtige Positionen
sind stark von der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung abhängig.
Die gpaNRW sieht für die Stadt Bonn den Handlungsbedarf darin, die guten Jahresergebnisse
2017 und 2018 zu bestätigen und zu verstetigen. Regelmäßige Überschüsse sind erforderlich,
um die Ausgleichsrücklage wieder zu füllen und somit das Eigenkapital wiederaufzubauen. Die
Ausgleichsrücklage dient insbesondere dazu, um ungeplante Fehlbeträge sowie eintretende
Risiken zu kompensieren und die Haushalte fiktiv auszugleichen. Zudem führen Überschüsse
zu finanziellen Handlungsspielräumen. Diese benötigt die Stadt, um den hohen Bestand an
Krediten zur Liquiditätssicherung zu reduzieren. Überschüsse benötigt sie zudem, um Investiti-
onen finanzieren zu können. Reinvestitionsbedarfe bestehe

Gekürzt — den vollständigen Text enthält das PDF.